建设工程造价管理中“方法”汇总

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1、建设工程造价管理中的“方法”汇总工程目标控制主要方法1.网络计划法网络计划技术是一种用于工程进度控制的有效方法，在工程项目目标控制中采用这种方法也有助于工程成本的控制和资源的优化配置2.S曲线法S曲线可用于控制工程造价和工程进3.香蕉曲线法香蕉曲线法的原理与S曲线法的原理基本相同，其主要区别在于:香蕉曲线是以工程网络计划为基础绘制的4.排列图法排列图又叫主次因素分析图或帕累特（Pareto）图，是用来寻找影响工程（产品）质量主要因素的一种有效工具。5.因果分析法因果分析图又叫树枝图或鱼刺图，是用来寻

2、找某种质量问题产生原因的有效工具6.直方图法直方图叫频数分布直方图，它以直方图形的高度表示一定范围内数值所发生的频数，据此可掌握产品质量的波动情况，了解质量特征的分布规律，以便对质量状况进行分析判断7.控制图法控制图法就是一种典型的动态分析方法应用控制图法控制生产过程质量的程序：（1）根据抽样检测数据，绘制质量控制图，画出质量控制图的上限（UCL）、中心线L）、下限（LCL）（2）分析控制图。当控制图中的点子满足以下两个条件时，即可认为生产过程基本上处于控制状态，即生产正常:一是点子没有跳出控制界限

3、；二是点子随机排列且没有缺陷。否则，就认为生产过程发生了异常变化。这里所说的点子在控制界限内排列有缺陷包括以下几种情况1）点子连续在中心线一侧出现7个以上2）连续7个以上的点子上升或下降3）点子在中心线一侧多次出现，如连续11个点中至少有10个点在同一侧；或连续14点中至少有12点、连续17点中至少有14点、连续20点中至少有16点出现在同一侧4）点子接近控制界限，如连续3个点中至少有2个点落在2倍标准偏差与3倍标准偏差控制界限之间；或连续7点中至少有3点、连续10点中至少有4点落在2倍标准偏差与3

4、倍标准偏差控制界限之间5）点子出现周期性波动实际进度与计划进度的比较方法1.前锋线法2.列表比较法风险识别方法1.专家调查法（包括头脑风暴法、德尔菲法、访谈法）2.财务报表法3.初始清单法风险识别的成果是进行风险分析与评估的重要基础。风险识别的最主要成果是风险清单4.流程图法5.风险调查法风险分析与评价1.调查打分法调查打分法又称综合评估法或主观评分法，是指将识别出的项目可能遇到的所有风列成项目风险表，将项目风险表提交给有关专家，利用专家的经验，对可能的风险因素的等级和重要性进行评估，确定出项目主要

5、风险因素。这是一种最常见、最简单且易于应用的风险评估方法2.蒙特卡洛模拟法3.计划评审技术法4.敏感性分析法经济效果评价基本方法1.静态评价方法：静态评价方法是不考虑资金时间价值其最大特点是计算简便，适用于方案的初步评价，或对短期投资项目进行评价，以及对于逐年收益大致相等的项目评价。2.动态评价方法动态评价方法考虑资金时间价值，能较全面地反映投资方案整个计算期的经济效果。因此，在进行方案比较时，一般以动态评价方法为主不确定性分析不确定性分析主要包括盈亏平衡分析和敏感性分析。风险分析应采用定性与定量相

6、结合的方法，分析风险因素发生的可能性及给项目带来经济损失的程度。盈亏平衡分析只适用于财务评价，敏感性分析和风险分析可同时用于财务评价和国民经济评价。1.盈亏平衡分析盈亏平衡分析系指通过计算项目达产年的盈亏平衡点（Break－evenPoint，BEP），分析项目成本与收入的平衡关系，判断项自对产出品数量、销售价格、成本等变化的适应能力和抗风险能力，为投资决策提供科学依据前提1.生产量等于销售量2.生产变化，单位可变成本不变，从而使总生产成本成为生产量的线性函数；3.生产量变化，销售单价不变，从而使销

7、售收入成为销售量的线性函数4.只生产单一产品；或者生产多种产品，但可以换算为单一产品计算优缺点盈亏平衡分析虽然能够度量项目风险的大小，但并不能揭示产生项目风险的根源。虽然通过降低盈亏平衡点就可以降低项目的风险，提高项目的安全性；通过降低成本可以降低盈亏平衡点，但如何降低成本，应该采取些可行的方法或通过哪些有效的途径来达到该目的，盈亏平衡分析并没有给出答案，还需采用其他一些方法来帮助实现该目的。因此，在应用盈亏平衡分析时，应注意使用的场合及欲到的目的，以便能够正确地运用这种方法。2.敏感性分析敏感性分

8、析系指通过分析不确定性因素发生增变化时，对财务或经济评价指标的影响，并计算敏感度系数和临界点，找出敏感因素，确定评价指标对该因素的敏感程度和项目对其变化的承受能力。敏感性分析有单因素敏感性分析和多因素敏性分析两种。1.单因素敏感性2.多因素敏感性分析敏感性分析是工程项目经济评价时经常用到的一种方法，在一定程度上定量描述了不确定因素的变动对项目投资效果的影响，有助于搞清项目对不确定因素的不利变动所能容许的风险程度，有助于鉴别敏感因，从而能够及早排除那些无足轻重的变动因素