浅谈建设工程管理中工程造价问题

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1、浅谈建设工程管理中工程造价问题摘要：在各项建设工程开发与建设的整个过程中，针对建设工程项目实施全方位、多层次的造价控制是目前我国做好建设工程项目造价管理、确保工程项目按时、按质完成的必然选择。建设工程项目的造价控制作为现阶段我国工程项目开发、建设中最关键的问题，若想科学、合理地控制工程造价，则必须将控制工作贯彻于建设工程项目建设的始终。本文针对建设工程项目如何做好造价控制为研究内容，期待能为相关研究提供有益的借鉴与参考。关键词：建设工程管理；工程造价；问题中图分类号：TU198文献标识码：A引言程造价是工程的建设管理控制的一个重要环节，对建设工程造价加强管理不但

2、可以创造出更高的利润，还可以节约大量资金成本与资源。本文主要从全方位，全过程进行工程造价管理做简要分析，以设计阶段的成本控制、招标阶段的成本控制和工程实施阶段的成本控制为探索点，做出一些加强工程造价管理的思考。一、建设工程造价管理现状（一）工程造价管理理念较为落后8我国工程造价管理的产生及其发展有着较为复杂的背景，实际管理过程中深受计划经济模式的影响。大多数工程造价管理与控制停留在“三性一静”状态，即造价定额的统一、综合、指令性，工程、用料及机械价格的静态性；估算、概算、预算、决算分离，全过程造价管理理念尚未得到积极贯彻和执行。（二）法律法规不健全近年来，尽管我

3、国已经相继出台了相关法律、法规，但由于各方面的原因，导致我国在相关法律、法规方面还不够健全，尤其是在实际的贯彻过程中，存在许多问题，有法不依，执法不严的现象普遍存在。（三）工程造价管理人员素质偏低就目前我国工程造价管理领域的从业人员素质来说，存在普遍较低的问题。在我国工程造价管理人员中，本科毕业生不到三分之一，大多数人员为专科生，甚至还有些人员没有文凭。与此同时，由于造价工程师的执业资格考试刚刚起步，具有总经济师资质的人才少之又少。我国工程造价管理人才素质的低下，对我国工程造价管理的发展带来了不利影响。8工程造价管理的关键是要通过科学的方法和手段来确定工程的造价

4、。长期以来，我国基本上是通过概预算来确定造价，采用定额+费用+文件规定的模式进行。先按照定额计算出直接费用，然后根据费用标准计算出间接费、利润及税金等，最后得出工程造价。其中，直接费用与间接费用的计算，参照定额和收费标准进行，即“量价合一”的定额方式。在计划经济体制下，构成直接费用的人工、材料及机械价格相对稳定，企业管理模式单一，“量价合一”的管理模式是可行的，但随着市场经济体制的不断发展，这种静态管理模式逐渐暴露出一定的问题，对工程造价管理与控制带来一定的不利影响。为此，工程造价的全过程管理与控制方法逐渐产生，并迅速在工程项目管理中得到实施。二、建设工程项目造

5、价控制遵循的原则建设工程项目要想合理控制造价，要求各个参建单位均要具有控制建设工程项目造价的能力，但不同单位为控制工程造价所选用的对策各有差异。从总体而言，必须遵循如下原则开展建设工程项目的造价控制。（一）动态控制原则建设工程项目的造价是随着建设工程项目进程的不断变化而动态变动的，建设工程项目造价控制也必须随着施工环境与施工阶段的变化做出相应的调整，以便更好地开展建设工程项目造价控制管理工作。动态控制原则是针对整个建设工程项目的人工、物料和设备投入的变化来确认建设工程项目的实际成本，将与预算限额进行对比，进而获知成本控制是否存在误差，如果有的话及时按照误差结果选

6、用恰当的手段解决。8（二）系统控制原则所谓系统控制原则即要求针对所有人员及建设工程项目的整个施工过程开展管理与控制，其中全员控制指将建设工程项目的造价控制管理理念宣传、贯彻到全部的建设工程项目工作人员思想中，要求每个员工均要树立造价控制、成本控制的责任意识，时时将成本控制落实每个人、每个具体岗位上；项目全过程控制则要求将项目成本控制由始至终贯穿于项目的整个施工周期，确保施工全程均在造价控制作用下合理开展。（三）目标管理原则建设工程项目施工时会产生各项成本，目标管理原则就针对这些成本开展针对性管理，确保各项成本的列支均处于可以接受的水平中。建设工程项目的目标管理是

7、把企业造价中的各项成本目标逐一分解，并具体落到实处。具体来说，就是将具体的成本项目分解到各个参建单位、各个部门甚至个人，形成一个自下而上、动态循环的目标成本管理系统。三、设计阶段的成本控制（一）签订设计合同，灵活控制成本现在大多设计公司与设计人员都呈现出一种经济观念淡薄的状态，有些设计费用与工程造价直接挂钩，设计方往往是趋于自身的利益来进行设计。这样就容易使得设计出的作品质8量较低，变更修改的现象也屡见不鲜，工程造价不断攀升，难以掌控。因此，在工程造价管理中，在与设计方签订合约时，应该明确变更修改设计方案的费用限制条款，即设计变更后费用超过一定比例时，就扣除一部

8、分设计费，从而防止设计方