华为项目管理方法论及流程

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1、2013/7/31SecurityLevel:47pt30pt反白:FrutigerNextLTMedium华为项目管理:Arial方法论及流程47pt黑体28pt反白细黑体www.huawei.comHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HuaweiConfidential35pt自我介绍32pt姓名：王国威部门：安捷信交付业务部PMOMobile:18600169188):18ptE-mail:Wangguowei@huawei.com项目管理经历：11年华为工作年限：7年华为专职

2、高级项目经理HUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HuaweiConfidentialPage235pt华为工程项目管理32pt华为项目管理方法论华为项目管理流程):18pt总结和建议HUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HuaweiConfidentialPage335pt案例分析:每一步都不省心背景介绍:每一步都不省心32pt讨论:请问本案例中的项目出现了哪些问题？讨论时间：10分钟):18pt讨论输出：小组结论写在大白纸上HUAWEITECHNOLOG

3、IESCO.,LTD.HuaweiConfidential35pt演练：项目开工会新年晚会项目开工会32pt材料见打印材料):18pt演练输出：项目策划书，项目开工会演练时间：10分钟做策划书HUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HuaweiConfidential管理流程－基本概念项目项目管理HW项目管35pt理32pt思考/提问：):18pt生活中有哪些项目？HUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HuaweiConfidentialPage6流程－基本概念

4、项目项目管理HW项目管35pt理项目：为创造独特产品、服务或成果而进行的临时性工作。32pt特点：临时性、独特性、渐进明细):18pt非项目项目非项目项目航空运营三峡工程生产线生产拍摄电影HUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HuaweiConfidentialPage7流程－基本概念项目项目管理HW项目管35pt理项目的三重制约范围32pt预算内按时提交满足要求的产品、服务或):18pt成果。121011129384765进度成本HUAWEITECHNOLOGIESCO

5、.,LTD.HuaweiConfidentialPage8流程－基本概念项目项目管理HW项目管35pt理日常生活中的项目管理小张装修新房,该装修项目有哪些过程、动作?32pt准备实施验收装修方案确认人员进场施工工程验收选择施工商(合同)工期进展监控施工费用支付):18pt计划工期(多少天)?工程质量检查施工图/材料移交装修费用预算保修期服务HUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HuaweiConfidentialPage9流程－基本概念项目项目管

6、理HW项目管35pt理为什么需要项目管理?32pt企业的成功有赖于每个项目的成功项目管理是企业商业目标的达成和战略实现的手段跨国公司像IBM、朗讯、诺基亚、惠普等在其公司运营的核心部分都采):18pt用了项目管理模式进行运作项目管理给企业带来的益处:缩短项目的周期，一般都能够缩短10%以上降低成本，大约可以降低10%～20%以上减少风险、增加价值提高企业的应变能力。HUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HuaweiConfidentialPage10流程－基本概念项目

7、项目管理HW项目管35pt理项目管理：通过使用知识、技能、工具和方法来组织、计划、实施32pt并监控项目活动，使之满足项目需求。):18pt有效的计划和是对项目、项控制目群和项目组合的管理过程、管理系项目管理既是管理统和方法的集合科学又是管理艺术项目管理特点HUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HuaweiConfidentialPage11流程－基本概念项目项目管理HW项目管35pt理事情并非这样简单...项目的管理,仍然任重而道远……32pt计划沟通):18p

8、t分包整合预算质量控制……HUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HuaweiConfidentialPage12流程－基本概念项目项目管理HW项目管35pt理32pt项目管理的误区三边行动):18pt六拍运动HUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HuaweiConfidentialPage13流程－基本概念项目项目管理HW项目管35pt理做项目的误区（一）32pt“三边行动”不行啊，情况变化，我们的项目