浅析物流成本

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1、浅析物流成本管理与控制企业经营的一个重要目标就是以最小的投入换取最大的收效。而实现这一目标的最好的途径是成本的管理，物流成本的控制是对成本限额进行预算，将实际成本与目标成本限额加以比较，纠正存在的差异，提高物流活动的经济效益。一、中国物流发展现状（一）外资物流的进入使得中国企业面临挑战在中国加入WTO与经济全球化加速发展的背景下，现代物流作为一种先进的组织管理、技术，日益引发了人们的关注，成为世界经济发展的热点。国内市场的国际化，跨国物流业大规模进入已经势在必然。由于行业的迅速增值使物流成为竞抢目标，越来越多的跨国物流公司如TNT、UPS、DHL、马士基等都利用先进的物流网络技术渗透

2、中国市场。外资物流企业在华扩张，一方面促进了我国物流业的发展，同时也占据了越来越多的战略资源和市场话语权。（二）全国社会物流总成本在增加国内最大的物流供应链管理软件商博科咨讯总裁沈国康指出，在与国际知名物流企业的竞争中，中国物流企业的差距了逐渐显现出来。国内物流企业因信息比较落后，人工重复操作等一系列问题，物流成本几乎是跨国公司的一倍。根据我国公布的数据，2006年中国社会物流成本与GDP的比例是1：18.6,而发达国家多为1:9。而国家发改委和国家统计局在9今年3月份发布的2007年全国物流运行情况通报显示，去年全国社会物流总额为75.2283万亿元，同时增长26.2%，然而受油上

3、涨，劳动力成本提高等因素影响，社会物流总费用与GDP的比率由2006年18.3%提高到18.4%，上升0.1个百分点，报告同时还显示2007年运输费用及保管费用量加快增长态势，其中运输费用为24708亿元，同时增长17.6%，而保管费用为14943亿元，同时增长21.2%，管理费用则为5755亿元，同时增长13.6%。专家预计，今年物流企业面临油价和劳动力成本上涨及银行加息等困难，国内物流企业想要浪里淘金，避免被吞并的命运，就必须建设全面、完善、有效快捷的现代物流体系，分析加强企业物流的成本及管理与控制，提高物流活动的经济效益，从而提高企业的竞争力。因此，分析探讨现代企业如何加强物流

4、成本管理与控制已迫在眉睫。二、我国物流成本管理现状（一）物流成本管理意识、理念落后在竞争激烈的市场环境中，我国物流企业仍然是受传统思维定势的束缚。我国物流理论研究的两大领域---物资流通和交通系统，不论是战略规划还是物流管理经营理论研究，都从研究者固有的立场和视角出发，片面地强调某个局部的功能要素，缺乏综合性，缺乏“成本降低无止境”的意识。（二）缺乏有效的成本管理手段1.尽管我国的物流业在近几年发展迅猛，但急于求成在项目投资中过于强调利润的可观性，忽略投资方案的可调控性。理论研究与实践严重脱节，理论成果的可操作性不强。92.没有从物流的“二律背反”的规律对物流成本进行控制和管理，不是

5、在总成本的通观下看成本。3.物流成本仍停留在本企业内的管理和控制上，片面追求于本企业内的成本降低，没有综观整条供应链的成本核算。（三）物流成本目标不明确和缺乏有效的控制方法由于国内物流市场刚刚起步，大部分物流企业是从原来的储运业转型而来，多数企业对成本的管理和控制没有明确的目标，企业的技术水平与管理水平不高，缺乏公认的物流服务标准。责任归属不明确，项目成本分析不充分，所以对成本的有效控制便很难达到预期的效果。三、物流成本管理策略思路与模式物流成本管理是经营环境的产物。在新的成本理念，新的管理方式和管理观念的推动下，物流成本管理模式不断发展。现代物流成本管理模式各种各样，从初级的成本节

6、省模式到高级的成本改善模式，从日常的质量到项目投资成本效益分析等。同时必须注意，“二律背反”现象，在物流活动中随处可见，因而总成本意识是物流成本管理的首要和关键的理念。此外，还应形成消灭一切浪费的现代成本意识。（一）贯彻物流现代成本意识9随着市场经济的不断发展，企业间的竞争日益加剧，从而对成本管理也提出了越来越高的要求，传统的成本标准已不再适合激烈的市场竞争，企业必须开成现代成本意识。所谓现代成本意识是指企业管理人员对成本管理和控制给予足够的重视，不受“成本无法再降低”的传统思维定势的束缚，充分认识到成本降低的潜力是无穷无尽的。在物流成本的管理中，贯彻现代成本意识可以从以下方面进行：

7、1.从战略布局的高度定位物流是企业经营战略的一部分。企业生产、营销的战略和策略决定了物流系统的运行模式，产品种类、服务和营销策略的改变都将导致物流成本的变化。因此，在进行各项战略决策时，需要将各项决策对物流的要求和对物流成本的影响纳入考虑范围。2.以理想物流成本为目标要打破传统的“成本无法再降低”等观念的束缚，树立“物流成本降低无止境”“你自己做，不如我做便宜，让别人做，也不如让我做便宜”的观念。以理想物流成本为目标。例如，在库存管理中，以零库存为目标，在