员工手册修订

《员工手册修订》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、员工手册GFHL/XZ发（2008）-01版本号/修改状态：1/0制定：日期:2008-01-0145颁布令为搞好企业现代化管理，健全管理制度和组织功能,提升企业规范化管理水平，经劳资双方协商确定，特制定本手册，凡本公司暨所属员工的人事管理，除法律法规另有规定外，均应遵守本手册的各项规定。此令总经理：二○○八年月日45总则1.(以下简称本公司)为健全管理制度和组织功能,特依据外商投资企业劳动人事法律、法规和本公司人事政策制定本手册。2.本手册所称本公司员工，系指本公司正式录用的员工，及试用期间的新进实习员工而言。3.凡本公司所属员工,除法律、法规另有规

2、定者外,必须遵守本手册规定。4.因业务需要而聘用的技师、特约人员、顾问、依合同另行约定有关事宜。5.本手册的解释、修订和发行由公司行政部负责。6.本手册在员工离职时应交还公司行政部。45目录第一章公司简介…………………………………………………………………………第5页第二章人事制度………………………………………………………………………第5-14页第三章考勤制度………………………………………………………………………第14-17页第四章薪酬管理制度…………………………………………………………………第17-25页第五章培训制度……………………………………………

3、…………………………第25-29页第六章档案管理制度…………………………………………………………………第29-34页第七章保密管理制度…………………………………………………………………第34-45页第八章办公用品管理制度……………………………………………………………第45-48页第九章计算机及网络设备管理制度…………………………………………………第48-50页第十章报销管理制度…………………………………………………………………第50-55页第十一章宿舍管理制度………………………………………………………………第55-59页第十二章保安门禁管理制度…………

4、………………………………………………第60-65页第十三章工伤事故管理制度…………………………………………………………第65-67页第十四章安全管理制度………………………………………………………………第67-71页第十五章车辆管理制度………………………………………………………………第71-73页第十六章司机管理制度………………………………………………………………第73-77页45第一章公司简介公司简介公司是于1997年成立的港资企业,注册资金1000万港币,现已迅速发展成为拥有员工上千人，年产值数亿元的集团公司。本品企业文化:健康、敬业、开拓、优质、高

5、效企业精神:精诚团结组织架构:本公司以董事会为最高权力机构，下设董事长（总经理）负责全面工作；董事副总经理或公司高层职员负责分管相关职能经理工作并对总经理负责；企业设立生产、技术、工艺、质保、售后、销售、采购、物控、财务、行政等中层职能部门，负责各专业技术业务工作并对公司主管经理（高层领导）负责：中层部门分别设立车间（工段）、班组和职员若干岗位（人），所有主管或班组长和职员直接对部门经理负责。我們爲了精勵公司的産品並讓世人進一步認識和接受，公司同仁將以“技术领先、双赢共生”为经营宗旨,以“管理铸基、文化铸魂、营销筑阵、品质突围”为战略构想，以求達到雙贏

6、、三贏的目標。凭借高技术高质量的产品积极开拓国内外市场，完善的售后服务,竭诚使顾客满意。本公司实力雄厚,管理规范,订单饱满,效益丰盈。公司尊重和爱护各类专业人才，积极为各类人才提供广阔的发展空间。包食宿，拥有保险、旅游、年终奖金等福利待遇和出国学习培训的机会。公司挚诚欢迎各类人才到公司施展才华，共展鸿图。45第二章人事制度1.聘用关系1.1本公司雇用员工，由用工部门提出用工计划送行政部，经总经办批准后，办理招聘或内部调配。1.2本公司应聘人员须经考试(测试)、面试合格，资格审查通过后，并经领导审批后方可雇用。1.3凡应聘人员有下列情形之一者，不予雇用：

7、1.3.1经本公司医疗或指定医院实施体格检查不合格者，或经发现患有精神病或传染病或吸用毒品者；1.3.2经人事部审查有关证件不实者；1.3.3依需要做工作性测验或专业知识测验不合格者；1.3.4用人部门的面试、笔试未通过者；1.3.5主管领导审查、面试未通过者；1.3.6曾经被本公司开除或未经核准而擅自离职者；1.3.7被公安机关通缉在案者；1.3.8政府法律法规规定的其他情形者。2.试用期:新雇用员工的试用期根据相关法律法规规定及结合员工实际情况进行约定。3.本公司雇用人员除特殊情形经总经理核准免予试用、缩短试用期者外，均应按本制度严格确定试用期（试

8、用期含受训期间）；试用期间公司派人辅导或培训，并作试用考核。经考核不合格者不予雇用，不发任何补