和君创业XX组织诊断问卷

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1、xx组织诊断问卷和君创业研究咨询有限公司二零零一年七月8和君创业研究咨询有限公司版权所有8和君创业研究咨询有限公司版权所有组织诊断问卷1.公司的经营战略是符合市场环境的。2.到目前为止，我觉得我在公司的发展很不错。3.总体而言，我对自己的工作环境感到满意。4.公司往往在“做实”和“做势”之间无法实现恰当的平衡。5.高层管理者能将公司的重大信息自上而下地进行传达。6.我很清楚如何有效地完成工作任务。7.公司各级部门和机构的设置是合理的，符合公司战略实施的要求。8.集团总部与分子公司间的业务流程是顺畅的，存在明确的对应接

2、口。9.我感觉公司中基于等级制度的执行特权和管理权力正在缩减，而基于个人知识、技能和效率赢得的权威正逐渐成为主流。10.各级员工都感到对整个公司的目标负有责任，并能通过行动去实现。11.公司的经营战略能够充分利用企业的各项资源。12.我很清楚本公司的使命和追求的目标。13.公司在进行决策时，参照的都是最先进的技术和专业知识。14.总的来说，公司内部业务流程是直接为客户服务的。15.公司的规章制度不仅考虑了组织的利益，而且考虑了员工个人的利益。16.公司的每个员工都清楚地知道自己的工作职责。17.有关公司的问题都能自下

3、而上地得到反映。18.公司员工能拧成一股绳，相互之间能充分信任和合作。19.信息技术使得公司内部知识扩散加快，提高所有层次员工的交流与合作。20.公司内部有公开批评的制度或惯例，即使是对某些高级管理人员。21.公司的组织体制（采用的职能制结构、矩阵式结构、事业部制结构或其他复合结构）是合理的，并有助于支撑公司的战略。22.由于公司内部信息网络建立，使得沟通更加及时、有效。23.公司建立了定期审核评估制度的机制。24.公司领导注重引发大家思考,而不是直接给出答案。25.公司各级管理者不仅关心工作，而且关心员工的生活。8

4、和君创业研究咨询有限公司版权所有1.集团战略实施的步骤是清楚的。2.集团战略实施中已出现与目标偏离的现象。3.公司的营销战略是成功的。4.集团公司职能部门存在功能缺失的现象。5.我大部分的工作都有标准的工作程序和方法作为指导。6.公司各部门员工的协作精神都很强。7.总的来说，公司内部的业务流程比较繁杂。8.公司已经形成了统一的文化理念和价值观念。9.公司从上到下的指挥系统是顺畅有效的。10.各部门的职责范围和工作任务界定并不十分明确。11.公司的有些制度超过了它的权限范围。12.公司的各项政策和制度具有一贯性和连续性

5、。13.我已经拥有了完成本职工作所需的权限和条件。14.公司实施了能有效鼓励员工学习的激励措施。15.公司对员工提出的意见和建议都能及时给予答复或做出反馈。16.上级一般不会干预下级的工作。17.我很了解本公司的有关规章制度和方针决策。18.只要我努力，工作就一定能做好。19.我的工作能给我提供发展和提高自己的机会。20.公司上下形成了有序合理的分权结构。21.公司经常积极征求员工关于改革的意见并愿意接受。22.公司的管理人员对员工十分信任。23.公司的高层管理者经常向我们灌输、宣讲学习的重要性。24.多数员工的行为

6、方式同公司的主导文化是一致的。25.我在公司的工作能够体现我个人的价值。26.公司的计划与目标管理体系已基本建立。27.公司乃至部门领导都常常陷于繁琐的事务性工作当中。28.公司经营的几大产业具有互补性。29.我所在部门的员工之间能相互合作，没有破坏性冲突。8和君创业研究咨询有限公司版权所有1.员工有机会对公司的经营管理和发展方向发表自己的看法和意见。2.总的来说，公司内部交易成本是经济的。3.在我工作的部门里，所有的人对部门的工作目标都十分了解。4.各部门间的协作程度不够理想。5.公司的实践表明：员工的价值取决于贡

7、献的大小而不是关系或资历。6.在我周围的大多数员工对公司的目标都很清楚。7.我认为公司在与主要对手竞争时存在薄弱环节。8.公司的计划与目标管理因短视而不适应发展的需要。9.公司组织机构设置不合理制约了公司核心能力的培育与发挥。10.我的工作压力不太大，我能应付得了。11.各部门的工作都能围绕公司的总体目标进行。12.我在工作中所需权限是充分的。13.集团公司职能部门之间存在职能重叠或交叉的问题。14.我的工作给我提供了个人负责任的机会。15.员工个人的目标是公司目标的有机组成部分。16.我的工作环境很舒适、安全，有利

8、于提高工作绩效。17.集团公司与成员企业之间的关系有待进一步理顺。18.公司使用各种手段从外部资源包括客户、供应商、竞争对手出学习。19.我的工作在公司中得到了应有的尊重和重视。20.我能从自己的工作中获得成就感。21.我与上司的沟通是坦诚、畅通的。22.我能在自己的工作岗位上发挥自己的专长。23.为了更好地完成自己的工作，我还需要提高自己的知