人才管理圣经-解读

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1、人才管理1人才管理圣经简介DDI睿智HR书架：人才管理圣经经典人才管理指南！企业高管与HR主管的良好工具书！内容简介《人才管理圣经》详细解释领导人才发展的基本原理，分析其与行为模式能力技术、评鉴技术和领导行为发展技术的关系，并与组织的六大体系与八种人才决策流程相结合。除此之外，书中还列举不同流程的范例，详细解释不同流程的步骤，从而形成一本详细的企业人才管理必备工具书。作者简介刘伟师,先生，历任DDI资深顾问、台湾区总经理及大中华区董事总经理。他在人力资源发展、人才管理、人才绩效、领导梯队、人才发展战略、人才评鉴方面的咨询与

2、培训等领域有20年的从业经验。历经七届CNBC和第一财经主办的“中国最佳商业领袖奖”，并持续担任访谈官和评审委员，与数十位中国当代最杰出的商界领袖人物会晤并进行深入访谈。睿奇·威林思博士，DDI全球高级副总裁，负责DDI的全球市场战略与新产品、新服务上市，同时领导DDI的应用行为学研究中心，主导DDI最重要的全球调研项目，支持DDI多年以来在全球人才管理与领导力发展上的领先地位。著作散见于全球四十多种刊物并出版了六本书。2人才管理圣经简介DDI睿智HR书架：人才管理圣经经典人才管理指南！企业高管与HR主管的良好工具书！目录

3、前言：建立持续的人才优势导论：人才管理的过去、现在与将来人才战略分析篇第一章人才数量分析、质量分析及其他第二章排定优先等级，形成战略方案人才战略方案篇第三章能力评鉴资料与人才管理第四章人才管理的三大核心技术第五章六大人才管理体系第六章人才管理体系的八大人才决策人才战略执行篇第七章人才管理落地的关键附录一：人才管理专用名词解释附录二：人才管理白皮书有关人才管理CEO必须要懂的八件事成功典范（SuccessProfileSM）有效人才管理九种最佳观点为员工领导者优化领导补给线3人才管理的历史中国企业的首席执行官把寻求、吸引和保

4、留人才视为最大的挑战，甚至超过了创新风险、全球化风险和政治风险。DDI的调研显示只有12%的中国企业认为他们拥有足够的领导储备人才，以应对未来的业务挑战。现状20世纪90年代以来，人力资源部门的角色如何向企业管理的战略合作伙伴关20世纪80年代以来，人力系转变。资源管理理论不断成熟，并在实践中得到进一步发展，为企业所广泛接受。人才管理（20世纪90年代）•选才体系人力资源管理20世纪50年代开始兴起的•培训体系（20世纪80年代）现代金融学与企业理论被•发展体系引入公司法的研究。•组织发展•绩效管理体系•继任管理•任用晋升

5、体系•员工满意度人事部门•人才梯队体系•薪酬等（20世纪50年代）•招聘•培训•提供福利历史4人才管理的定义人才管理是一个重要业务流程，该流程能确保组织拥有足够数量和质量的人才，满足组织目前和未来业务发展及其优先顺序的需求。主要内容高效人才管理流程的主要组成内容：•清晰了解组织当前和未来的业务发展战略•确定目前拥有的人才和成功实现业务目标所需人才之间的主要差距•用于解决人才差距的一个健全的人才管理计划，这一计划应当与发展战略和业务目标进行整合•正确的招聘和晋升决策•将个人及团队目标与公司目标进行关联，并为前者提供清晰的期望

6、和反馈，以提升绩效管理•发展人才，提高其在当前职位上的绩效，并做好其晋升准备•更准确地预测人才能力数据与业务绩效之间的关系5管理体系、核心技术与人才决策的关系加上能力技术产生产生每个人的能人事资料有效的人才评鉴技术人才决策力评鉴资料管理体系发展技术放入6人事资料与评鉴资料人才决策用途范例用途•年资•专业知识与经验•海选人才的门槛资•语言能力•过去的绩效料•生理条件•学业人事资料•执照•薪水•培训课程时数•个性•人才决策分析、比•行为模式（最常用）对风险分析评鉴资料•动力•历练•组织或专业7人才管理与人力资源管理的差别基础技

7、术核心技术•选才体系•心理学•培训体系•能力技术TM•发展体系•测评技术人才管理•绩效管理体系•发展技术•任用晋升体系•人才管理体系技术•人才梯队体系•薪酬•数学•福利•统计HRM•员工关系•劳动法规人力资源管理•外包•跨国人事管理8人才管理体系的核心技术•企业首先需界定主管的工作内容，从而推导出主管所需的相关工作能力。从工作内容推导相关能力时，需要利用能力技术，包含行为学、个性、动能力技术机理论等。•能力技术最常运用行为技术推导出领导能力。行为模式设计不良，是国内企业难以推动人才管理体系完善的主要障碍之一。•企业还需运用

8、相应的评鉴技术，来判断公司内外部候选人所具备的相应能力。面试应征者时，需对应征者的能力进行测试。此时，需运用评鉴技术对应征者进行评鉴。评鉴技术•评鉴技术包括四种常见的技术，其中三项技术多可在企业内推行，只有评鉴中心技术多为外包，这涉及成本与规模效益问题，且其技术深度和难度不易掌控。•每个人在能力上都存在