产品设计管理办法(2015试行版)

《产品设计管理办法(2015试行版)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、《产品设计管理办法（2015试行版）》编制说明《产品设计管理办法》为金融街控股股份有限公司产品设计管理的纲领性文件。《产品设计管理办法》（以下简称“本办法”）将产品设计管理分为控股本部、所属公司两个层级进行管控。所属公司应遵照本办法的管控原则，结合自身组织架构及管理特点，编制所属公司产品设计管理办法，补充本办法未能覆盖的职责、事项及要求，经所属公司执行董事/董事长批准、报控股本部产品研发部备案后实施。本办法与《项目设计管理办法（2013版）》相比较主要修改内容如下：1、适用范围：公司控股或参股但不直接实施管理的开发项目、代建项

2、目等对本办法的适用情况；2、细化控股本部层级的设计管理组织及岗位职责，取消所属公司内部组织架构、职责等的相关规定，由所属公司自行规定；3、增加设计管理的评审及决策架构、岗位架构；4、增加了控股本部各评审会的评审委员组成、评审内容、决策机制、委员职责等；5、明确了重点项目、一般项目的划分依据、重大技术方案的评审范围；6、补充细化产品设计过程中各阶段的主要事项及要求；7、增加产品设计管理工作标准与管理要求；8、增加项目产品设计管理考核指标。第1页共36页目录第一章总则第一条编制目的第二条适用范围第三条编制原则第四条产品设计管理原则

3、第二章产品设计管理职责第五条产品设计管理组织架构第六条产品设计管理评审与决策架构第七条控股本部职能部门及所属公司的产品设计管理职责第三章产品设计管理事项及工作标准第八条产品设计供方管理第九条项目产品设计管理阶段及事项第十条产品设计管理工作标准与管理要求第四章考核与奖惩第十一条项目产品设计管理考核指标第十二条奖惩机制第五章附则附表：附表1.《控股本部职能部门及所属公司产品设计管理职责表》附表2.《产品设计管理岗位职责表》附表3.《项目开发全过程设计管理事项关系图》附表4.《项目产品设计管控关键节点工作内容及管控层级》第2页共36

4、页产品设计管理办法（2015试行版）第一章总则第一条编制目的为全面加强金融街控股产品设计管理，提供客户满意的高质量产品，促进产品设计管理标准化、规范化，保证公司经营目标的实现,特制定《产品设计管理办法》（以下简称：本办法）。第二条适用范围一、本办法适用于控股本部及所属公司（包括分公司、全资、控股以及实施管理控制的子公司）房地产开发项目的产品设计管理工作。二、公司控股或参股但不直接实施管理的开发项目，其可行性研究和产品定位的设计管理工作按本办法执行。三、代建项目的概念方案、方案设计应经公司内部评审后报送业主方，后续的设计管理工作

5、按本办法及所属公司产品管理办法执行。第三条编制原则本办法按照定岗、定责、定标准、定机制的原则编制，明确设计管理各岗位的职责、设计管理程序和工作标准及绩效考核机制。本办法将产品设计管理分为控股本部、所属公司两个层级进第3页共36页行管控。所属公司应遵照本办法的管控原则，结合自身组织架构及管理特点，编制所属公司产品设计管理办法，补充本办法未能覆盖的职责、事项及要求，经所属公司执行董事/董事长批准、报控股本部产品研发部备案后实施。第四条产品设计管理原则一、产品设计管理应在遵守国家法律法规的基础上，严格执行公司的各项制度、管理办法及产

6、品标准。二、产品设计管理应严格执行公司董事会或授权机构批准的可研报告，遵循“绿色、健康、科技、人文”的产品战略，以客户和市场为导向，关注产品价值、产品品质、开发和销售进度、成本控制等关键事项，确保实现公司经营目标。第二章产品设计管理职责产品设计管理过程中，控股本部负责产品定位（含概念方案）、方案设计和重大技术方案的决策，以及公司设计管理制度建设、产品标准制定、设计管理监督考核和项目技术支持；所属公司负责项目开发全周期设计管理工作，对除产品定位、方案设计、重大技术方案设计外的其他产品设计管理事项进行决策，并负责所属公司设计管理制

7、度建设、区域产品标准制定。第五条产品设计管理组织架构公司建立以下的产品设计管理架构：以总经理为领导，总建第4页共36页筑师、总工程师、营销、成本、经营、投资主管经理为相应职能责任领导，公司产品评审委员会、方案评审委员会、技术评审委员会为评审决策机构，控股本部产品研发部、营销、成本、经营、投资管理部为相应专业职能部门，所属公司为项目具体管控及实施主体。产品设计管理岗位架构详见图1。所属公司内部管理组织架构应在以上管控原则下在所属公司产品设计管理办法中明确。第5页共36页图1.产品设计管理岗位架构图综合管理专业管理控股本部总经理总

8、建筑师、总工程师、营销、成本、经营、投资主管经理产品研发部、营销、成本、经营、投资管理部总经理产品研发部、营销、成本、经营、投资管理部专业人员所属公司所属公司执董/董事长所属公司总经理所属公司设计、营销、成本、投资、经营、工程主管经理注：所属公司内部项目经理产品、营销、成本、