中国白酒主要操作模式与渠道特点读四种渠道模式

中国白酒主要操作模式与渠道特点读四种渠道模式

ID:37289405

大小:798.99 KB

页数:17页

时间:2019-05-20

中国白酒主要操作模式与渠道特点读四种渠道模式_第1页
中国白酒主要操作模式与渠道特点读四种渠道模式_第2页
中国白酒主要操作模式与渠道特点读四种渠道模式_第3页
中国白酒主要操作模式与渠道特点读四种渠道模式_第4页
中国白酒主要操作模式与渠道特点读四种渠道模式_第5页
资源描述:

《中国白酒主要操作模式与渠道特点读四种渠道模式》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、四君子结构化观点:渠道结构化中国白酒主要操作模式与渠道特点一、渠道的战略思维与管理思维全球所有的快速消费品企业都在研究渠道,特别是成功的快速消费品企业,诸如全球最大的日用消费品企业-----美国宝洁,其精心研究的深度分销体系,成为很多快速消费品企业模仿的经典;全球最大的软饮料企业可口可乐,其推出的深度协销被认为是跨国公司进入中国市场成功之作;著名食品跨国公司,顶新国际(康师傅)推出的营业所渠道模型,开创了复杂市场环境下渠道操作新模式,而由娃哈哈集团一直奉行的连销体模式,更是成为宗庆厚与法国达能进行谈判的重要筹码。我们可以看到,对于一个快速消费品企业来说,独特的,独创的渠道模式深刻地影响了企

2、业成长与企业盈利模式!但是渠道的研究有两个基本角度:渠道战略-----主要是一种渠道模式选择。根据资源的匹配,选择合适企业需要的渠道模式。渠道模式无所谓高明与浅薄,关键是合适,与企业发展战略以及企业战略资源相匹配。很超前的渠道模式,如果企业自身资源根本就不匹配,可能这种模式就是陷阱。一种看上去很简单的渠道模式,但一旦与企业战略和资源匹配,也可能获得很好的效应,这就是渠道战略选择。渠道管理------微观的渠道管理系统建立。当我们选择了一种符合自己企业发展战略需要的渠道模式,就必须围绕这种渠道模式建立一整套管理文件,以使得渠道能够高效率地进行运转!渠道管理文件包括销售公司内部管理文件,经销商

3、规范化管理文件以及市场管理文件,相应的规定市场要素合同文本。渠道到底意味着什么?渠道首先意味着一种市场利益分配。比如说,企业直接掌控终端,则意味着企业必须将市场分销环节中的费用分配到产品价格之中,因为天下没有免费的晚餐,此时,企业往往是市场利润主导者;企业间接掌控终端,则意味着,企业需要选择与分销商分享一部分市场费用,企业与经销商可能需要考虑分享市场经营利润;企业完全不掌控终端,可能就意味着裸价策略是主要渠道分配模式。这些都是由渠道模式决定的!无论是制造商(品牌商),还是经销商,无论是二批商或者分销商,都必然十分关注渠道模式选择,因为渠道模式一旦出现变革,必然带来利益分配格局的变化。其次,

4、渠道代表着市场操作资源配置全面变化。渠道模式变化会对企业战略配称,营销要素条件,企业人力资源,企业财务资源都会产生深刻全面的影响。市场资源的配置变化带来的组织结构以及人力资源变化最为明显。比如,直销渠道模式,肯定对人力资源要求很高,强调的是战略执行力;而直分销则凸现市场系统-1-四君子结构化观点:渠道结构化管理能力;盘中盘需要战术性执行力等等。因此,渠道变化最重要是人力资源结构深层次调整。作为与企业对接的经销商也必须对资源进行调整,适应企业新的渠道模式变化需要。特别是经销商人力资源。所以我们经常说,卡位而不越位,准确理解渠道模式等等,如果我们对渠道模式理解一知半解,或者是概念模糊,市场管理

5、混乱就会成为一种必然!第三,渠道模式战略主要是围绕两个方面展开的,价值链与终端形态。价值链的变化对终端形态影响深远,相反,终端形态的演变,也会对价值链成员产生巨大影响,因此,渠道模式选择复杂性与市场形态的复杂性往往息息相关。为什么中国白酒行业渠道变化多端,最重要原因就是中国白酒市场的终端形态太过于复杂,加上非市场型因素的介入,中国白酒市场渠道就更加趋向于复合化。制造商经销商终端商消费者价值链A类酒店一级代理商B类酒店二级代理商C类酒店D类酒店特殊通路代理商KA/KB等当前,白酒行业渠道操作模式属于快速消费品领域最为活跃一个板块,加上咨询公司的推波助澜,白酒行业形成了渠道为导向的很多成功操作

6、案例。特别是最近一个时期,关于渠道讨论在行业非常盛行,但真正理解白酒行业渠道操作精髓的并不是很多。白酒行业主要操作模式有四种,同时,我们总结了在同一个企业如何进行渠道复合。分别是:深度分销、深度协销/、盘中盘、直分销、复合渠道等.二、中国白酒主要操作模式之一:深度分销-2-四君子结构化观点:渠道结构化最早是百事可乐、三得利啤酒###酒在一级城市:平台为主,白酒如金六福与稻花香分销商1……分销商80大型售点中小售点1中小售点2……中小售点39,999中小售点40,000此图以上海为实例,上海580平方公里,1500多万人口,中小零售终端4万余家,金六福以行政区划在上海设若干家分销商,组成巨大

7、的物流平台,每家分销商管几条街,500家店,送货上门,做到真正意义上的深度分销。1、深度分销战略配称:标准化战略,市场战略的标准化与统一性是深度分销渠道基础。深度分销属于大众营销,一种产品或者品牌需要满足绝大部分消费者市场需要,因此,采取标准化往往是最好的选择;规模化战略,以降低边际成本。如果不能产生规模化,实施深度分销的系统利益便无法得到保障。低成本战略,特别是低制造成本。对于品牌商选择深度分销渠道模式,则需要对营销流

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。