SAP S4HANA和ECC比较 V

SAP S4HANA和ECC比较 V

ID:37286695

大小:362.34 KB

页数:8页

时间:2019-05-20

SAP S4HANA和ECC比较 V_第1页
SAP S4HANA和ECC比较 V_第2页
SAP S4HANA和ECC比较 V_第3页
SAP S4HANA和ECC比较 V_第4页
SAP S4HANA和ECC比较 V_第5页
资源描述:

《SAP S4HANA和ECC比较 V》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、SAPS/4HANA1610与ECC财务模块新增功能比较-1功能模块ECC6.0S/4HANA1610§数据结构复杂,按子模块设置不同的数据存储表结§单一财务数据表结构,消除数据聚合层和索引;减少消除了数据的冗余,简化了IT架总账构构;实现财务会计和管理会计数据存储在同一数据源,消除了不同分类账之间的对账:总账余额和分类账的统驭,FI和CO的统驭;去除了批量处理,加快了结账速度;§科目主数据FI和CO分离;§通过FI和CO主数据的整合,提供法定和管理相融合的财务报表,并能进行实时的财§中国式财务报表/账结法/财务凭证按月编号务分析;§从财务报表可以下钻到任何财务凭证所涵盖的任意维度的明细查询

2、;§增加索引账套,在不增加数据冗余的同时,能够灵活实现为了多种特定管理目的对法定账套的账务调整;§增加中央财务数据仓,实现多源系统的财务凭证级别的数据整合,实现集团层面的数据源的统一,增强集中业务管理和分析。§供应商和客户有独立的主数据;§启用‘业务合作伙伴’统一管理供应商和客户基础,信用主数据;应收/应付§信用管理基于单一系统的销售和财务信息;§完全基于角色的全新工作界面,简单易用;根据任务驱动业务角色之间的互动;使业务人员能够根据相关采购或销售中的情况及时与供应商或客户进行沟通,财务应收或应付会计能够快速了解最新进展,简化财务业务间的流程管理链,提高工作效率,降低营运资金周转周期;§早期

3、预警出异常或错误情况,例如根据采购合同约定的付款日期即将到达等等,从而对付款做出早计划早安排;§启用财务供应链的信用管理,可与不同数据源集成,增强了信用管理规则制定,实现在线信用数据的审批,实现企业级的信用管理;§增强了与互联网的集成,例如,与Ariba,Concur等的集成,增强了与供应商、客户的互动,提高应付、应收发票和收付款业务处理的自动性和实时性;§基于HCP的的客户应收账款与信贷管理,与核心的S4Finance集成,管理来自不同系统的信用信息;§随时进行内部关联交易对账,减少月末结账工作压力。©2016SAPSEoranSAPaffiliatecompany.Allrightsre

4、served.NUPC2财务模块新增功能比较-2功能模块ECC6.0S/4HANA(1610)§新资产会计§数据结构上资产业务处理与总账业务完全一体;固定资产§同一资产类对应不同的分类账可以分配不同的原始购置科目和累折科目;§资产折旧的账务记录到每一个资产编号级次,在月中随时进行相关的资产账务处理,减少月末结账工作压力;§提供全维度的资产报表分析。§基于HANA数据库的部分程序优化§管理会计和财务会计数据完全融合,无需任何CO到FI过账期间的分别校验;管理会计§基于HANA优化CO成本处理程序,提升月结效率;§增强了Account-based的CO-PA处理能力,提供实时的获利能力分析;§提

5、供基于基于CDSView的成本分明细分析,包括在制品的成本构成分析,轻松地回溯生产中的差异和问题。§本地化的资金包,实现集团银行账号管理、资金计划、收§集中的银行账户全生命周期管理,实现申请,审批,创建和系统配置过程的在资金管理付结算管理和银企直连线处理;§信用证管理分散在销售管理和GTS管理解决方案中§增加了收付款业务的在线审批;§及对银行业务操作的实时监控;§与资金计划相结合,实时提供计划-与实际,计划与预测的分析;§获取准确、及时、全面的资金头寸信息,提供多维度的头寸分析,实现资金透明,保证资金安全;§提供基于企业业务活动的实时资金中长期预测,为未来的资金筹措和支付活动提供准确依据,降

6、低资金成本,防范财务风险;§信用证的管理从贸易解决方案移植到资金管理方案中,并增强了信用的全生命周期管理;§优化资金风险分析工具,对冲会计遵循新的IFRS管理准则,规避资金风险。©2016SAPSEoranSAPaffiliatecompany.Allrightsreserved.NUPC3物资模块新增功能比较功能模块ECC6.0S/4HANA(1610)需求计划管理传统MRP管理功能完全基于角色的全新MRP工作台,简单易用;事件驱动着每个(MRP)业务角色之间的互动;针对异常情况进行流程管理。MRP运行性能提高,以物料流为主线跟踪各种短缺料问题;从而减少库存,提高服务水平。提供了各种维度的

7、实时模拟与分析,例如物料短缺、互相制约、需求方案建议等等;为业务快速决策提供了高效的支持。从而帮忙更好减少库存。仓储管理传统库存管理,包括库存移转、库存盘点全新的库存数据模型与结构,对库存进行各种实时分析。更加等准确与实时的库存信息,例如库存周转率、库存各个时间点的数量与价值分析。早期预警出异常或错误情况,例如由于BOM维护错误,导致库存出现负数情况;更准确掌握使用错误数量的组件情况。采购管理提供与Ariba

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。