bgy工程管理(最新)

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1、有关进度、质量控制的一点认识和体会讲师姓名：方向东部门：梅江项目时间:2小时进度、质量控制是项目管理的重要内容，在这里，我想简单谈谈对进度质量控制的一点认识和体会，供其它项目的同事批评、参考与借鉴，并提出更好的意见和建议，以达到抛砖引玉的效果。一、进度控制二、质量控制一、进度控制•进度控制是项目管理的重要内容之一，能否成功地控制进度直接影响了项目的资金运作和成本，决定了能否实现对客户的交楼承诺，关系到公司的成本和声誉，是一项不容忽视的重要工作。进度控制的内容很多，这里仅站在项目部的角度，从事前、事中和事后三个过程谈谈对进度控制的认

2、识和体会：（一）事前控制•碧桂园项目的特点是占地面积大，往往位于郊区或二、三线城市。因此，作为项目部，在项目启动前，必须站在项目整体开发的角度上，和集团其它部门一起，全面、细致和周密地做好整个项目开发策划、规划、方案和计划工作，这是整个进度控制的关键。•1、摘牌前认真规划和筹划，做好各项准备工作，并在回避法律风险的前提下尽可能把相关工作(包括勘探、土方等)提前到摘牌前进行，为后续赶工创造良好的条件:•(1)、与营销部门、规划院一起，深入细致地对当地市场进行调查了解。认真细致地做好选定目标客户、产品的定位等工作，及时合理地确定项目的

3、规划。•(2)、和投资部一起对项目所在地块进行深入了解，了解清楚地块的边界、土地情况、地上和地下的管线情况、有无军事设施、地块内需要补偿的地上附着物情况及可能有争议的问题，为下一步补偿、收地、拆迁和清表工作做好准备。并争取政府的最大支持，签订保证公司利益的土地合作开发协议，全力推进补偿、收地、拆迁和清表工作，同时尽可能降低前期拆迁、补偿费用。•(3)、与法务部一起商议确定项目开发可能存在的法律风险，并尽可能加以回避。•(4)、深入了解项目用地的道路和交通情况，争取由政府投资，尽早打通项目至外部交通道路，保证项目的交通。•(5)、加

4、强与当地政府主管部门和主管领导的沟通，深入了解当地报建、办证等各方面具体要求，利用公司的资源和影响，争取建立报建、办证的绿色通道，加快报建、办证进度，尽可能降低报建、办证等相关费用；并尽可能争取对我司有利的规划指标，如容积率、建筑密度、限高、周边拟建市政道路的标高等。争取在开工前拿到施工许可证，如不行，则应做通政府工作，允许边施工边办证。同时，将了解的情况及时反馈给设计院，沟通报建图纸的出图顺序和深度要求。•(6)、加强与消防、防雷、供电、供水、燃气、电信、人防、市政等主管部门的沟通，了解具体报建验收操作流程、要求。如：供电容量、

5、给水、排水、排污、电、气、弱点等的接入点情况，尽早开始合同谈判，为下一步临电临水的接入、消防和防雷工程的报审和验收、水、电、燃气、电信管线的接入做好准备。•(7)、与前期部、规划院一起认真细致地做好场地的土方平衡，确定规划标高。以尽量减少土方，并满足场内平衡为原则。•(8)、根据项目的各方面的实际情况，以实现项目利益最大化为目标，制定项目的开发思路和开发计划，报集团批准后全力实施。•(9)、根据项目实际情况，认真制定好围墙、钻探和土方等施工等前期工程计划，确定进场施工时间，并严格执行。其中围墙和土方工程尽可能委托政府提前进行。•(

6、10)、制定项目的报建计划、施工计划(包括各施工单位、各专业的施工穿插安排)，并根据项目需求和设计院一起确定项目的图纸计划。•(11)、配合招标、造价部做好总包单位和专业施工单位(包括土建、机电、装修、挂石等)的招标工作，争取引进得力的施工单位，首期工程特别是板房区尽可能选用腾越公司、机电公司等集团内部公司的得力队伍，既熟悉公司运作、又有经验，还可节省招标合同时间。•(12)、建立高效、精干的项目管理架构，建立完善管理制度，责任分解到人。•(13)、根据项目施工计划组织施工单位做好人、材、机等安排，做好进场准备，并签订赶工奖励协议

7、，督促施工单位按合同约定的时间，编制详细的施工计划，作为进度控制的依据。并及时进场，做好“三通一平”和场地交接。•(14)、与财务部门一起做好成本和财务分析，框算项目开发成本、投资和财务回报比率等，并据此初步建立项目的成本控制目标，认真加以执行。•(15)、确定落实项目的施工场地和临建场地。•(16)、了解当地各种材料供应情况，了解当地设计、施工、咨询等公司的实力和资源情况，为下一步开发建设做准备。2、做好整体小区的规划工作•首先应根据项目各方面实际情况，与公司的有关部门一起制订整个项目的分段开发计划和顺序，统一意见后据此制定项目

8、外部交通和内部临水、临电、市政和施工道路、临设、材实堆放、搅拌站、办公室等布置和计划，做到统一规划、有条不紊、避免重复投资，以利于加快进度，节省投资。•其中，临水尽可能就地取材，利用合格的河水、水库水和地下水，这样有利于节省投资；临电根据开发计划合