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1、《销售经理》第九章:信息沟通(上)(二)http://mkt.icxo.com/htmlnews/2004/12/21/520059.htm《销售经理》第九章:信息沟通(上)(二)2.非正式沟通非正式沟通和正式沟通不同,因为它的沟通对象、时间及内容等各方面,都是未经计划和难以辨认的。非正式组织是由于组织成员的感情和动机上的需要而形成的。其沟通途径是通过组织内的各种社会关系,这种社会关系超越了部门、单位以及层次。 案例:通用电器公司的朋友制JohnnyChang收到GE(通用电气)公司人力资源部门发来的一个邮件,其中有录
2、用通知、个人情况登记表和一封信。信中提到公司人力资源部门的做法是采用“朋友制”(BuddySysterm)。根据这一制度,受聘人将与一位有经验的资深雇员结成一以朋友,他会在您受聘期间及到职的第一个月内为您提供各种信息及帮助。就在Johnny两周前参加GE公司求职面试时,这个赫有名的大企业在他心目中还多少显得有些高不可攀。现在GE公司不但聘用了他,还指定一位资深职员来帮助他。所以,Johnny11《销售经理》第九章:信息沟通(上)(二)http://mkt.icxo.com/htmlnews/2004/12/21/520059.htm读完这封信后很高兴,他刚从旧
3、金山来到纽约,的确很希望在这个人地生疏的大城市里能多认识几个朋友。当天晚上,Johnny就接到了MaryLi的电话,他们相约在一间咖啡屋见面。在Johnny了解了Mary的一些情况后,他意识到公司人力资源部门选择Mary做他的“朋友”一定是非常慎重的思考和困难挑选。首先,Mary和自己一样也是华裔,因此彼此容易沟通;其次,Mary非常熟悉纽约和GE的研发部门,可以帮助Johnny解决具体问题;还有,Mary友善、热情、乐于助人。当Johnny一提出孩子上学的问题时,Mary就很热心地向他介绍纽约州首府周围的学校情况,特意向他推荐一所学校。上班的日子很快到了,J
4、ohnny驱车来到GE公司研发部门的办公室。当他走进办公室时,一时间有些不知所措,正在此时,Mary出现了。Mary先带他去见主管经理,使他明确了自己的工作职务、内容、要求及基本程序,主管经理还向Mary布置了当天的工作;最后,Johnny在Mary带领下参观了办公室,领到了必须的办公用品;最后,Johnny在一张宽敞的办公室桌前人坐了下来。这时,Johnny觉得一切不再陌生了。到了午餐时间,Mary就像老朋友一样来招呼Johnny去吃饭,Mary、Johnny和其他几位同事有说有笑地向餐厅走去。11《销售经理》第九章:信息沟通(上)(二)http://mkt
5、.icxo.com/htmlnews/2004/12/21/520059.htm以上案例说明了非正式沟通对于企业良好人际关系的重要性。在相当程度内,非正式沟通的发展也是配合决策对于信息的需要的。这种途径较正式途径具有较大的弹性,它可以横向流向,或是斜角流向。一般也比较迅速。在许多情况下,来自非正式沟通的信息,反而获得接收者的重视。由于传递这种信息一般以口头方式,不留证据、不负责任,许多不愿通过正式沟通传递的信息,却可能在非正式沟通中透露。 案例:善于成为下属的原动力沃尔—马特公司拥有26000多职工,是美国居前五位的大零售商之一。在1970年代,该公司的销售额
6、从4500万美元增长到16亿美元,商店由18家扩展到330家。在该公司,人称“萨姆先生”的萨姆·华尔顿是这一成功的原动力。华尔顿的办公法说起来很简单,不外就是关心他的职工。实际上,在他的坚持下,几乎所有他的管理人员,人人都有别上一个圆形小徽章,上面写着:“我们关心自己的职工”字样。华尔顿先生有次夜不能寐,从床上翻身而起,到一家日夜面包房去买了四打炸面包圈。晚上两点半,他把这些面包送到一个分发货站去,跟装运码头的工人们聊了一会儿天。结果他发现那地方还需要增设两个淋浴间。在这么一家销售额达2011《销售经理》第九章:信息沟通(上)(二)http://mkt.icx
7、o.com/htmlnews/2004/12/21/520059.htm亿美元的企业里的一位最高领导,居然能对他的职工有着主样的深切关怀。基层职工最重要,这点在他的每项活动中反映出来。高级经理们的办公室总是空的,总部就象一座仓库,原因百华尔顿手下的经理们的大部分时间,总是在该公司的11个州的服务区现场里度过的。在沃尔—玛特公司,人人都觉得自己像一个胜利者。每星期六早上七点半,管理例会准时开始。当月的进货员会收到一枚奖章。每星期都有商店上“光荣榜”。每回总部突然派来了一个维修不分队来帮助这些商店装修门面时,都能证明那里工作干得挺好。萨姆先生总要站起来在喝一声:“
8、谁是第一呢?”自然是大伙齐声回答:“沃
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