广东南粤物流股份有限公司绩效考核

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1、广东南粤物流股份有限公司年度部门正副经理年度考核表部门编号姓名职务评价项目评分一、基础块60分工作绩效18分按时完成工作的程度;完成工作的复杂程度;完成工作效率（运用信息管理系统OA）的高低;取得技术成果、经济超过或管理成果的多少SAB+BB-CD18151210.5963评价结果工作态度12分遵守公司规章制度的程度;服从安排的程度;与同事友好相处的程度;向上级汇报工作的主动程度SAB+BB-CD1210.597531评价结果专业技能12分专业知识的丰富程度;专业工作经验的丰富程度;工作思路和方法的

2、创新程度;将日常工作分析提炼升华至理论高度能力的大小SAB+BB-CD1210.597531评价结果工作能力18分工作思路与定位的清晰程度;组织与沟通协调能力的强弱;决策与执行能力的强弱;表达与应变能力的强弱SAB+BB-CD18151210.5963评价结果基础块合计评价结果二、关键业绩指标块40分对公司战略导向的把握度SAB+BB-CD875.54321评价结果岗位关键工作完成情况SAB+BB-CD875.54321评价结果对本职责范围内国家政策的掌握SAB+BB-CD875.54321评价结果

3、岗位工作量SAB+BB-CD875.54321评价结果加班程度SAB+BB-CD875.54321评价结果关键业绩指标块合计评价结果综合考核得分评价得分合计三、廉政建设块遵守廉政建设规定，履行公司廉政建设要求，无违法违纪情况SABC优秀称职基本称职不称职评价结果四、计生安全块计划生育有否违反计划生育评价结果安全生产有否违反安全生产规定备注1、计划生育和安全生产考核实行一票否决制，当部门内违反计生安全，该部门年度考核为不合格2、综合考核得分=基础块得分+关键业绩指标块得分3、汽车被盗主要责任人扣减综合

4、考核得分的5%附件二：广东南粤物流股份有限公司年度员工年度考核表部门编号姓名职务评价项目评分一、基础块60分工作绩效18分按时完成工作的程度;完成工作的复杂程度;完成工作效率（运用信息管理系统OA）的高低;取得技术成果、经济超过或管理成果的多少SAB+BB-CD18151210.5963评价结果工作态度12分遵守公司规章制度的程度;服从安排的程度;与同事友好相处的程度;向上级汇报工作的主动程度SAB+BB-CD1210.597531评价结果专业技能12分专业知识的丰富程度;专业工作经验的丰富程度;工

5、作思路和方法的创新程度;将日常工作分析提炼升华至理论高度能力的大小SAB+BB-CD1210.597531评价结果工作能力18分操作与学习能力的强弱;沟通与协调能力的强弱;理解与逻辑能力的强弱;表达与应变能力的强弱SAB+BB-CD18151210.5963评价结果基础块合计评价结果二、关键业绩指标块40分岗位关键工作完成情况SAB+BB-CD875.54321评价结果岗位工作量SAB+BB-CD875.54321评价结果加班程度SAB+BB-CD875.54321评价结果部门之间交叉业务的及时办理

6、，协调配合好SAB+BB-CD875.54321评价结果严格遵守公司各项考勤制度，出勤好，投诉少SAB+BB-CD875.54321评价结果关键业绩指标块合计评价结果综合考核得分评价得分合计三、计生安全块计划生育有否违反计划生育评价结果安全生产有否违反安全生产规定备注1、计划生育和安全生产考核实行一票否决制，当部门内违反计生安全，该部门年度考核为不合格2、综合考核得分=基础块得分+关键业绩指标块得分3、汽车被盗主要责任人扣减综合考核得分的5%附件三：广东南粤物流股份有限公司年度司机年度考核表部门编号

7、姓名职务评价项目评分一、基础块100分安全责任20分安全行车情况；公司安全生产工作的配合度SAB+BB-CD20171411852评价结果工作态度20分遵守公司规章制度的程度；服从工作安排的程度；工作服务态度SAB+BB-CD20171411852评价结果车辆保养10分车辆保养情况SAB+BB-CD108.575.542.51评价结果费用控制10分汽油、维修、配件等费用控制情况SAB+BB-CD108.575.542.51评价结果里程40分由车管负责人根据行车里程确定，如发生重大事故，按有关规定处理

8、SAB+BB-CD4034282216104评价结果基础块考核综合得分评价得分合计二、计生安全块计划生育有否违反计划生育评价结果安全生产有否违反安全生产规定备注1、计划生育和安全生产考核实行一票否决制，当部门内违反计生安全，该部门年度考核为不合格2、综合考核得分=基础块得分+关键业绩指标块得分3、汽车被盗主要责任人扣减综合考核得分的5%附件四：广东南粤物流股份有限公司年度子公司班子成员年度考核表部门编号姓名职务评价项目评分一、基础块60分工作绩效18分按时完成工作的程