车间主任岗位责任定位规程

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1、大成集团岗位责任定位规程部门/公司名称大成生化科技（松原）有限公司岗位名称车间主任岗位岗位编号岗位类型行政管理所属部门动力车间电站隶属上级岗位生产部经理下级岗位各运行主任前道岗位无后道岗位无一岗位职责1在生产部经理的直接领导下保证完成动力车间的保发、保供、经济运行、安全生产、文明生产等管理工作，对上述事前管理负全责，承担无限责任。2保证公司各部门、车间蒸汽、电的供应工作，保证在安全生产的基础上，按公司指令性指标控制用煤及各种材料消耗，努力降低成本。3根据公司下达的各项指令指标，全面制订车间的各项工作计划，向各工段运行主任下达明确的生产工艺、消耗、设备、费用等项指

2、令性指标，保证按指标完成任务，实施双向第一责任人、双向同步控制、双向过硬本领，实施责权对应领导。4认真抓好设备管理，坚持做好计划检修前的准备工作、检修过程的控制、检修后的试车验收工作，达到优质、高效、低成本地做好设备的维护与检修工作，及时消除设备隐患，保证设备科学管理与合理使用。5抓好安全管理，经常检查不安全因素，按照事故“三不放过”的原则，认真追查事故的原因、提出防范措施，使全体员工都引起高度重视，认真执行“两票、三制”制度。216加强技术管理，认真贯彻执行运行操作规程，建立健全技术档案，杜绝违章操作，保证各种工艺参数处于受控状态。7做好经济管理工作，使所有运

3、行参数达到额定状况，使所有设备在最经济情况下运行，严格控制检修费用与材料消耗。8严格执行“电力生产、安全第一”的方针，杜绝重大人身事故、火灾事故、重大设备事故。9抓好人员管理，做好职工培训工作，使电站全体员工都能练就一身过硬的功夫，以适应大成的需要。10做好电站员工的思想教育工作，加强员工的责任心教育，充分发挥每个员工的积极性。11协调好公司各部、室、车间及电业局企业内外关系，保证生产顺利进行。12领导完成动力车间所有环境目标、指标。13及时完成上级临时交办的各项工作任务。14发扬“崇尚科学，艰苦拼搏，实干奉献，永创一流，永不画句号”的大成精神。15发扬“争先、

4、实干、奉献、为民”的企业文化精神。16车间主任是电站“一盘棋”总体制衡事前控制的第一责任人。二岗位作业标准1领导完成如下产量标准：1）总产汽量30吨/小时以下随生产用汽量确定。2）总受电量4千千伏安以下随用电量确定。3）供水量2400吨/天4）地下水总开采量140t/h。212质量：1）供汽压力≥0.95MPa；供汽温度205℃；2）供电质量：不间断供电；功率因数：0.9以；电压：6.3±5%。3）供压缩空气压力≥0.6Mpa。供气不间断。4）供水压力0.4Mpa，供水不间断。3成本：1）100元/吨蒸汽。2）供电成本：0.5元/度。3）供水成本：≤0.5元/吨

5、。4设备完好率：100%；设备运转率：100%5安全指标：人身事故率为0；重大火灾发生率0；重大设备事故率0；6环保指标：1）烟尘排放：格林曼黑度1级以下；2）灰水排放：0。3）污水排放：T=25—35℃、PH=6—9、COD≤100mg/L、AN≤25mg/L、SS≤70mg/L。7消耗指标：煤耗：370公斤/吨汽（3000大卡/公斤）水耗：1.2吨/吨汽，汽耗：18.7公斤/度电；液碱（42%）：0.12公斤/吨汽；盐酸（31%）：0.12公斤/吨汽。8制定年初生产作业计划及计划的分解，完成水、电、汽供应的总目标。9落实设备管理，每次设备故障停车影响供汽时数

6、不超过2小时。10控制产品质量，采取切实可行的纠正和预防措施，确保供汽合格率达到98%以上。2111创新思维，推动技术革新和设备改造进程，降成本，增效益，创造最佳的生产运行效果。12严格费用管理，年初核定费用消耗指标，节奖超罚，控制修理费，办公费、物料消耗、低值易耗品等实际发生费用在核定指标之内。13落实人员培训和管理工作，提高全员素质和工作效率。员工出勤率达到100%，员工在岗劳动系数0.8以上。14保证各部门之间的沟通和协调，提高办事效率，事不过宿，日清日高。三岗位作业流程1管理流程生产部经理动力车间主任各运行主任说明：车间主任在生产部经理的领导下完成动力车

7、间各项生产任务达到各项经济指标2作业流程21车间主任生产计划生产组织设备管理人员管理安全生产成本控制技术改造员工培训现场管理材料计划管理水电汽供应质量污水处理人员定编规范员工行为消防器材管理规范员工操作技能费用控制四岗位控制要求1生产计划1）年初统计上一年的生产情况，确定产量、质量、消耗和费用、停车时数等均值，制定年度生产计划，并核定分解各月份的生产计划。报生产部审批后执行。2）组织和协调各工段主任及部门负责人，按生产计划安排生产，并确保生产所需的人、财、物等资源的足量供给，促进各部门的沟通和协调，保质保量的完成生产任务。213）严格水、电、汽质量控制，加大考核

8、力度，不断摸索经验和创新