华夏监理项目检查情况讲评张志平

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1、北京华夏石化工程监理有限公司2012年度项目检查情况讲评廊坊2013年1月1目录一、项目检查的重点和目的二、2012年度项目检查行程三、项目检查整体情况讲评1、项目前期策划阶段存在的问题1.1监理规划与监理细则1.2HSE管理计划和HSE监理实施细则1.3资料管理的策划——资料管理实施细则1.4监理交底21.5单位工程划分1.6施工组织设计和施工方案的审查1.7图纸会审及设计交底1.8监理人员资质与测量仪器台账1.9涉及多个单项工程时的管理分工1.10办公室的布置2、项目实施过程存在的问题2.1内部例会及培训情况2.2监理会议的组织情况（监理例会、专题会、HSE例会等）2.3监理周月报

2、的编制2.4监理日志和项目日志2.5旁站和平行检验2.6工程师台账2.7发现问题后的监理措施（监理通知单、专题会等）2.8设备、材料的验收与报验2.9施工过程的资料报验（检验批、分项、分部工程）2.10设计变更的管理（设计变更单、工程联络单）2.11进度计划的管理2.12HSE的管理2.13会议的汇报材料的编制3一、项目检查的重点和目的1、检查的重点：项目部的管理状况；项目部的监理成效；公司的管理要求落实情况；公司主题活动的执行情况。42、检查的内容(23方面）监理行为；监理资料；对安全、质量、进度、投资等进行有效控制采取的措施；达到的效果如何。53、检查的目的：规范各项目部的监理行为

3、；确保所监理工程的安全、质量、进度、投资受控；形成完整、真实、规范的监理资料；体现出华夏监理的管理特色。6在今年的检查中，各检查人员对查出的问题都及时进行讲评，并有针对性的进行了培训。以提高项目部的管理水平，增强项目部对工程建设过程的控制能力，提高业主满意度，最终达到工程建设的各目标的全面实现。7序号项目部时间检查人员检查报告1上海石化金山项目部2.27-2.28张瑞√2川维节能减排项目2.29-3.2张瑞√3安庆项目部3.13-3.14张瑞、姜有志√4天津商储库项目4.5-4.6张瑞√5南京扬子项目部4.17-4.19初长春√6巴陵一炉一机项目部4.25张瑞√7武汉炼油项目部4.26

4、张瑞√8武汉乙烯项目部4.27张瑞√9中煤榆横煤化工项目部5.4-5.7张钧√10烟台万华气化项目部6.14-6.15初长春、张瑞√11南京扬子石化项目7.3-7.5张瑞√12宁东煤化工项目7.16-7.18初长春、张瑞√13南京扬子项目部7.20-7.25张之平√14中化泉州项目部7.29-8.1陈志刚8二、2012年度项目检查行程二、2012年度项目检查行程序号项目部时间检查人检查报告15青岛炼化项目部8.31-9.20张瑞、张之平√16湛江东兴项目部9.7万炜、易炳权、陈志刚、李鸣17宁东煤化工项目部9.18易炳权18南京扬子项目部9.25万炜、李鸣19茂名石化化工项目10.22

5、-10.23陈志刚20石家庄炼化项目10.9-10.12张瑞√21海南香港保税库10.23-10.25张瑞、蒋海√22海南炼化PX项目10.26张瑞、蒋海√23宁东煤化工项目部10.30-11.1张之平√24中煤榆横煤化工项目11.26-11.29张瑞√25中煤榆横煤化工项目12.3-12.4万炜、孙国斌26南京扬子项目部12.4-12.5蒋海√27烟台万华气化项目12.11-12.13张之平√28烟台万华环氧丙烷项目12.14张之平√29中化泉州炼油项目部、福建炼化项目部12.13-12.18陈志刚92012年项目检查，共形成检查报告22份，本年度未能检查到的项目（共计5个）：北京石

6、油公司项目燕山C5项目新疆塔化项目部中科项目茂名煤制氢、脱硫、空分项目10三、项目检查整体情况讲评检查形式：查看施工现场、检查所形成的资料、和项目业主沟通、与项目员工座谈等。整体受控：各项目部的领导到员工有较好的精神面貌，能够努力工作，维护公司形象，工程建设处于受控状态。水平不一：各项目部之间由于客观情况不同，管理水平参差不齐，相差较大，有些项目部做的很好，有自己的管理亮点，有些项目部管理松散，存在问题较多。下面重点对检查过程中项目部存在的各方面问题进行分类，进行一次总体讲评。目的是希望在新的一年中，各项目部在管理过程中杜绝类似问题的再次出现，以提高各项目部的管理水平，达到共同提高的目

7、的。11三、项目检查整体情况讲评1、项目前期策划阶段存在的问题1.1监理规划与监理细则存在问题（8方面）1）监理规划和监理细则编制不及时，施工已经开始监理规划还没有完成，有些专业已经施工，但该专业的监理细则还没有编制；2）监理规划指导性较差，相互拷贝的现象比较突出，没有针对实际工程有针对性的修改；工程特点和难点都没有改动，工程量不完整。3）监理细则没有针对项目、针对某专业进行编制，抄袭现象严重，基本没有针对性和操作性。只是引用了一些施工规范的内