团队建设-彭剑锋

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1、新浪财经讯2008年11月29日-30日，由《当代经理人》杂志社主办的“第十一届成长中国高峰年会暨2008第七届中国成长百强揭晓盛典”。本次年会的主题是“逆势决胜——危机挑战下的新兴成长力”。新浪财经全程直播本次论坛。图为著名人力资源专家、中国人民大学教授彭剑锋。　　彭剑锋：各位企业家上午好。今天非常高兴能有这么一个机会来到第十一届成长中国高峰年会，我们各位企业家来讲一起来分享关于企业成长过程中领导力的问题。因为我是做咨询的，通过这一二十年的咨询来讲，我个人体会其实一个企业的成长，企业成长的天花板还是在于企业家，而企业家来讲，最关键在于领导力自身的成长。中国企业家我认为来讲其实它现在

2、面临三个方面的领袖力的挑战。一个是可持续发展领导力。也就是你能不能把一个企业持续的引向成功，持续的做大做强，这是中国民营企业所面临的第一个领导力的挑战。你能够引领一个企业一时的成功，但能不能引领一个企业持续的成功，我们讲这叫可持续性发展领导力。对于一些已经做大的企业来讲，我认为它所面临的挑战是产业领袖领导力的挑战。　　中国很多民营企业现在已发展到了上百个亿，甚至几百个亿，但是我们说做大一个企业，你是一个成功的企业家，但你未必是一个产业领袖，就像我们的乳品行业，之所以出这么大的问题是因为我们在这个行业产生了很多的企业家，但是没有产生产业领袖。真正的产业领袖不仅能把这个企业引领到高速成长

3、发展，最关键的是他能在这个产业领域里提出新的价值主张，引领这个行业朝着健康的方向发展。能够使得你的相关利益者共同成长和发展。这是产业领袖的胸怀和产业领袖的气质。应该说中国很多的产业现在都有，很多的大企业家应该说现在没有产业领袖，所以，第二个挑战叫产业领袖领导力。　　第三个，现在很多企业已经做大了，而且在迈向全球化，全球化所面临一个问题就是你的全球领导力的问题。你是不是具有全球的视野，全球资源的整合能力以及全球人才的领导力，这种文化的沟通和跨文化的管理力。这个对于很多中国已经做大的民营企业这是我认为又是另外一个层次的挑战，叫全球领导力的挑战。　　这三大领导力的挑战不管是经济高速成长时期

4、还是经济衰退时期，中国的民营企业都必须所面临的。当然，中国的民营企业过去三十年习惯了在一个高速成长中如何求高速的成长。现在所面临的问题就是当整个经济出现相对衰退的时候，企业如何持续的生存和发展，如何在经济衰退时期领导企业持续发展，这也是我们所面临的另外一个挑战。我把它叫做过冬的领导力的挑战或者经济衰退时期的领导力挑战。　　尤其在我们现在面临一个经济衰退的这么一个时期，企业如何去寻求它的持续成长发展。中国的民营企业如何在这么一个过程之中寻求更大的发展空间，我觉得从领导力的角度来讲主要还是有三个方面。所以，我想主要给大家沟通三个方面的问题。　　第一个，冬天的信念与信心的问题。第二个在这么

5、一个时期我们要完成什么样的系统思考，要采取什么样的管理行动。第三个所面临的问题，在冬天来临我们如何来凝聚团队，如何保留和激励团队。这是一个企业未来能不能持续成长发展，能不能抓住新的发展机遇，积蓄能量，最重要的就是你团队的凝聚和团队保留以及团队的激励。对一个企业来讲，我们说冬天来临其实最关键的我认为还是要回归到价值面。我记得上一个礼拜我们在联想投资公司在上海召集了五十几个他所投资的CEO论坛。其实大家都谈论一个问题，其实企业在这么一个时期还是要回归到基本面。所谓回归到基本面来讲就是回归到企业的价值观。回归到我究竟这个企业要干什么，尤其在经济相对的衰退时期，其实要回归到价值观。　　最近我

6、到温州、东莞一带去，很多企业家说彭老师，最近企业没得玩了，我不玩了，要么转行，要么干别的。温州的企业家把钱积聚起来，要么去抄底，不玩实业了。所以，面临着一个企业家究竟向何处去的问题。我觉得在这么一个时期首先还是要回归到基本面。企业家还是要想清楚我是干什么的，我这一辈子究竟追求什么东西，什么东西能让我干一辈子，什么下一辈子还能让接班人继续干下去。　　我记得柳传志曾经谈到，联想之所以能够从一个小企业现在成长为一个世界级的企业，他认为作为一个企业家有三点必须要想清楚。第一点，就是你这一辈子想干什么，拟人生价值的定位是什么。柳传志有一句话，我为企业而生。所谓我为企业而生他说我这一辈子想明白了

7、这一辈子干企业，做大做强企业是我这一辈子的价值定位，不去想别的。这是企业家准确的人生价值定位，我为企业而生，这一辈子干企业，下一辈子还干企业。不管遇到什么风浪都不放弃把企业做好，把企业做大做强的信念，这种人生价值观。其实在这种时候越要坚定把企业做好的人生价值追求。这是他讲的第一点。　　第二点就是我们讲的抱负，要有做世界级企业家的追求。这一点不管是柳传志也好，还是华为的任正飞，在我接触他们十几年的过程中，我认为他们都是在一二十年以前就有了要做世界级企业家的抱