战略制胜-战略规划研讨

战略制胜-战略规划研讨

ID:37258512

大小:2.08 MB

页数:87页

时间:2019-05-12

战略制胜-战略规划研讨_第1页
战略制胜-战略规划研讨_第2页
战略制胜-战略规划研讨_第3页
战略制胜-战略规划研讨_第4页
战略制胜-战略规划研讨_第5页
资源描述:

《战略制胜-战略规划研讨》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、--管理艺术、战略规划方法研讨主讲人:李宝顺构建战略驱动力打破企业成长瓶颈目录第一部分:经理人管理艺术第二部分:企业发展战略规划一、经理人的角色认识1、描述经理人的角色?2、职业经理人的概念?一、经理人的核心价值是什么?我们的观点:如果说企业的董事会、董事长或者资本的拥有者,是企业的大脑,那么作为企业的职业经理人,就是实现大脑的想法、保持公司运转的脊梁,由他们把企业的高层经营者和企业的员工串起来。如果没有这些职业经理,企业高层的想法就难以在企业当中得以实现。二、经理人的三大角色之一:作为下属的角色经营者的替身是四大准则:代表公司进行管理;承担

2、相关的责任;具有全局观做正确的事情二、经理人的三大角色之二:作为同事的角色同事是我们的内部客户,如何让内部客户满意:让内部客户满意1.让内部客户满意要做到的两个方面(1)管理上让上司满意;(2)服务上让其它部门满意。2.内部客户是否满意的两种评估方式(1)日常性工作,按照内部供应链,用“好”或“不好”来评价(2)共同设定的目标,用事先约定的标准衡量二、经理人的三大角色之三:作为上司的角色经理人在下属面前的角色:1.职业经理日常工作事项(1)制定年度工作目标和年度计划。(2)向下属分解部门工作目标,并帮助下属建立工作计划。(3)制定部门政策。(

3、4)下属的绩效标准设定、评估和反馈,帮助下属提升和改进。(5)审查日常和每周、每月生产、销售或工作报告。(6)选择和面试员工(配合人力资源部)。2.职业经理管理的对象(1)人员(2)固定资产(3)无形资产(4)财务(5)信息(6)客户(7)时间3.职业经理的四大职能(1)计划(2)组织(3)控制(4)协调三、职业经理人应该具备的技能素质AQEQIQ智商情商逆商成功经理人3Q素质模型這本書就是以右邊這個圖做為主軸,來詮釋管家的真諦,意思是說一個好的管家權力的來源是威信,要具備威信就必須有犧牲奉獻的精神,而愛的行為是做到犧牲奉獻唯一的途徑,當然;

4、決心是做任何事最基本的需求決心愛犧牲奉獻威  信管  家一本畅销全美国的管理人书籍---《仆人》揭示了如何成为成功经理人的真谛一本畅销全美国的管理人书籍---《仆人》揭示了如何成为成功经理人的真谛:几大要点意图+行动=决心意图-行动=空想一切从选择开始【2003-02-25/經濟日報/25版/證券產業】有人今天可以坐在樹蔭下乘涼,是因為他在多年前種了一棵樹。~~~華倫‧巴菲特四、优秀经理人五项修炼 之一---学习力问题:学历与学力哪个重要?我们经常听到:--我没什么文化,不能做到….--我学历低,没文凭,所以没信心…我们看到成功人士的经历:力

5、帆总裁尹明善高中华为总裁任正非专业军人他们共同的特点:很强的学习能力我们应该怎么学习?成人学习的特点:人是怎么”聪明”起来的?听,说,想全方位学习“斗鸡的故事”知道了解知识灌输练习冲突内化成习惯技能学习型组织的五项修炼第五项修炼系统思考第一项修炼自我超越第二项修炼改善心智模式第三项修炼建立共同愿景第四项修炼团队学习方法参加者的反应%记忆讲授听10%讲授+示范听+看25%做练习听、看、读、写45%角色扮演听、看、读、写85%游戏互动有效的学习四、优秀经理人五项修炼 之二---责任我们听过的抱怨:我能力比他强,老板为什么会重用他?我学历高,为什么

6、职位不高?………练习:谁最关注企业?人才的模式:人财?人才?人材?人灾?分析一下:你属于哪类人?训练:责任?付出才会回报A对B说:"我要离开这个公司。我恨这个公司!"B建议道:"我举双手赞成你报复!!破公司一定要给它点颜色看看。不过你现在离开,还不是最好的时机。"A问:为什么?B说:"如果你现在走,公司的损失并不大。你应该趁着在公司的机会,拼命去为自己拉一些客户,成为公司独挡一面的人物,然后带着这些客户突然离开公司,公司才会受到重大损失,非常被动。"A觉得B说的非常在理。于是努力工作,事遂所愿,半年多的努力工作后,他有了许多的忠实客户。再见面

7、时B问A:“现在是时机了,要跳赶快行动哦!”A淡然笑道:“老总跟我长谈过,准备升我做总经理助理,我暂时没有离开的打算了。”其实这也正是B的初衷。一个人的工作,只有付出大于得到,让老板真正看到你的能力大于位置,才会给你更多的机会替他创造更多利润。四、优秀经理人五项修炼 之三---危机意识天下还有多少吃不完的美餐市场的竞争越来越激烈.企业时刻面临的危机.………银行,通讯,零售行业转变的启示美国航母的两次危机讨论:我们面临过哪些危机?<谁动了我的奶酪>的启示面对奶酪不见了,它们的选择….--两只小老鼠:匆匆和嗅嗅寻找新的机会--两个小矮人:哼哼和唧

8、唧不解和等待我们准备好了吗?两个人在森林里,遇到了一只大老虎。A就赶紧从背后取下一双更轻便的运动鞋换上。B急死了,骂道:"你干嘛呢,再换鞋也跑不过老虎啊!"A说:"

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。