哈药核心竞争力人员长期激励

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1、中国人力资源开发网（简称:中人网www.chinahrd.net）核心人员长期激励思路2004年4月PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.com.cn中国人力资源开发网（简称:中人网www.chinahrd.net）目录一、核心人员激励机制介绍二、核心人员长期激励思路（一）授予对象（二）奖励基金（三）股权激励方式（四）购买方式（五）持股权利（六）转让及回购（七）其他PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.com.cn中国

2、人力资源开发网（简称:中人网www.chinahrd.net）建立长期激励机制的核心目的通过股权激励约束机制使核心人员的利益与所有解决委托-代者的利益挂钩，激励核心人员为企业创造长期价理关系问题值和业绩的持续发展。股权激励机制是人才战略的制胜关键。通过股权吸引和保留激励制度可以体现个人的经济与事业的双重成就核心人才感，提高人才忠诚度，是吸引和保留核心人才的最有效手段之一。PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建饦ÿwww.fineprint.com.cn中国人力资源开发网（简称:中人网www.

3、chinahrd.net）建立国有企业高层管理人员的长期激励约束机制的政策环境日渐成熟•2002年6月中共中央、国务院《2002－2005年全国人才队伍建设规划纲要》建立与现代企业制度相适应的企业经营管理人员薪酬制度。构建以经营业绩为核心的多元分配体系，使企业经营管理人员的收入与企业效益密切挂钩。试行企业高层管理人员年薪制，试行股权制和期权制；•2001年3月《国民经济发展和社会发展十五计划纲要》鼓励期股期权试点；•劳动和社会保障部在《进一步深化企业内部分配制度改革的指导意见》（2000年12月）明确鼓励期权

4、期股激励与约束机制；•北京市出台《关于对国企经营者实施期股激励试点的指导意见(试行)》推动国有企业/国有控股企业高层管理人员期股激励与约束机制；•上海市于1997年开始探索国企经营者股权激励，并在1999年通过《关于对本市国有企业经营者实施期股（权）激励的若干意见（试行）》对股权激励明确鼓励；•…...PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建ÿwww.fineprint.com.cn中国人力资源开发网（简称:中人网www.chinahrd.net）国内部分上市公司已经建立起企业高层管理人员的长

5、期激励约束机制公司名称激励对象激励方式武汉中商、武汉中百、鄂武商董事长、总经理风险收入的70%由国资公司购入股票，在三年内锁定飞乐股份、飞乐音响董事长、总经理奖励前6月由控股股东购入的股票上海贝岭高管和技术骨干虚拟股票期权清华同方、清华紫光高管和技术骨干增发新股，股票期权方式中兴通讯高管和技术骨干增发新股，股票期权方式泰达股份高管和技术骨干购入股票激励电广传媒高管委托其他机构购入股票激励浙江创业高管自行购入股票并锁定吴忠仪表高管国有股配售，股票期权方式三木集团高管浮动报酬70%购股锁定东阿阿胶高层、中层管理人

6、员自行将部分奖金用于二级市场购股并由公司锁定PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.com.cn中国人力资源开发网（简称:中人网www.chinahrd.net）跨国公司企业高层管理人员的收入，一大部分来自同业绩挂钩的长期激励计划基本工资:年度奖金:期权收益=1.0:2.3:58.5基本工资年度奖金期权收益公司董事长/CEO（百万美元）（百万美元）（百万美元）美国运通HarveryColub1.022.459.95美国电报电话公司MichaelMimstrong1.

7、41.926.67波音PhilCondit102.63雪佛莱KennethDerr1.281.1922.33花旗集团SandyWeill1.038.54.7可口可乐DouglasIvester1.251.5106.48迪斯尼MichaelEisner0.765107.22通用电气JackWelch2.87.2261.54强生RalahLarsen1.331.366.84莫克RaymondGilmartin1.11.45101.6平均1.33.0476资料来源：《Forbus》1998PDF文件使用"pdfFa

8、ctoryPro"试用版本创建www.fineprint.com.cn中国人力资源开发网（简称:中人网www.chinahrd.net）建立长期激励机制的目标人力资本成本合理回报最大个人收入与个个人收入与公人业绩挂钩司利益挂钩使被激励者成为对被激励者工作所有者的一份子业绩进行奖励PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建Ìwww.fineprint.com.cn中国人力资源开发网（简称