《知识管理-打造企业的核心竞争力》

《知识管理-打造企业的核心竞争力》

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时间:2019-05-20

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1、《知识管理—打造企业的核心竞争力》方案概述蓝凌知识管理解决是基于蓝凌对知识管理、知识管理系统的深刻理解,跟踪IT最新技术与发展趋势,潜心研发并不断完善,融管理思想与IT技术,集知识库管理、知识发现与沉淀、知识发布、网上学习与考试、组织文化管理于一体的知识管理系统,为企业提供完善的知识管理支撑平台。知识管理(EKP_KM)解决方案发展需求发展需求方案特点方案架构发展需求蓝凌在知识管理领域经过不断的探索、研究,形成了适合企业应用的知识管理的方法与工具,并在实践中不断丰富、完善与提高,使知识管理能够扎根于企业管理之中。蓝凌认为:知识管理是通过管理与技术手段,使人与知识

2、紧密结合,让知识的沉淀、共享、学习、应用和创新这个“知识之轮”循环转动,并通过知识共享的文化,提高企业的效益和效率,为企业创造价值,赢得竞争优势。从“知识之轮”可以看出,知识管理核心要把握如下三个方面:1、知识管理是企业对其所拥有的知识资源进行管理的过程,其核心的管理对象是知识;2、让知识沉淀、知识共享、知识学习、知识应用、知识创新等运转环节(简称为“知识之轮”)循环运转,才能使知识指导行动,不断地产生价值;3、如何驱动“知识之轮”?文化、管理、技术是企业驱动“知识之轮”的三个关键要素。其中,IT是知识管理得以有效落地的重要一环。据IDC等研究机构的研究数据表明

3、,在企业的日常工作中需要处理的数据里面,大约20%属于结构化数据,大约80%属于非结构化数据,而这些非结构化数据是企业知识资产(或称无形资产、智力资产)的重要组成部分。在企业信息化建设过程上往往只重视了管理结构化数据(如ERP、CRM等等),忽视了大量的非结构化数据管理。如何通过IT手段有效地管理非结构化数据已引起越来越多的企业关注。根据企业业务发展和管理需要,借助知识管理和IT手段实现非结构化数据的统一管理通常可分为以下几个阶段:静态知识管理系统:这个阶段是企业知识管理的初级阶段,主要解决企业中存在的大量规范制度、文件、档案、资料等各类文档的管理,实现统一存储

4、与共享,方便员工查找相关的资料,常见的IT应用包括档案系统、文档管理系统等;动态知识管理系统:这个阶段主要是实现知识的动态管理,解决文档的版本控制、项目及其它应用系统中的知识如何统一管理、知识如何快速复制与传播等,通过动态知识管理加速知识在企业的沉淀、共享与应用,提高员工的工作效率,常见的IT应用包括知识管理系统等;知识应用整合门户:这个阶段强调人、流程和知识的互动,进一步细化动态知识的管理,实现在流程执行过程中沉淀知识、关联知识,使员工适时得到所需的知识,帮助员工做对事、做好事,如企业知识门户等;智力资产管理系统:这个阶段将知识当作企业第四大资产进行全生命周期

5、的管理,实现人力资本、组织资本、关系资本的统一管理、评估与优化。↑TOP方案架构蓝凌知识管理解决方案以EKP产品为核心,借助知识管理理念方法、Portal门户技术等,形成面向不同知识管理应用需求的产品解决方案。蓝凌知识管理解决方案采用B/A/S多层体系架构,遵循J2EE技术规范,综合运用关系型数据库技术处理结构化数据、Domino技术处理非结构化数据和文档级的权限控制机制,具体体系架构示意如下:知识管理解决方案由统一数据服务层、核心服务层、KM应用层及门户接入组成,其中:数据服务负责文档等非结构化数据、业务等结构化数据,内外部信息的存储、访问与控制,向上提供统一

6、的服务接口;核心服务层:提供系统底层服务构件,如流程引擎、内容管理等,提供可重用性;KM应用层:实现KM各应用功能,并以统一的知识门户形式展现。主要功能包括:•知识库管理:实现知识分类管理与维护,支持各类知识文档(如规范制度、工作总结、经验案例、技术论文等)的获取、存储、搜索、学习、版本控制、点评、推荐等,促进企业知识的沉淀、共享、学习、应用和创新;•人才库管理:构建企业的人才信息库,一方面激发员工实现个人知识管理,另一方面通过提供的专家地图使员工可以快速找到各类专家并实时向专家提交问题,专家将对问题做出相应答复,各类问题及专家答复均保存在系统中作为企业的知识沉

7、淀下来,使专家的经验得以传播与复制;•业务蓝图库:蓝凌在多年的知识管理研究与实践中,总结、提炼了许多有价值的业务蓝图,企业在实施时,可在参考或借鉴业务蓝图库基础上,快速构建自己的门户,降低系统实施风险•知识管理支持工具:实现对企业知识库中知识的统计、展示和发布,帮助企业推进知识管理应用,包括知识规划、知识跟踪与推进、知识评测、知识审计四大功能。↑TOP方案特点创新的管理理念知识管理解决方案是以KM(知识管理)为核心的工作平台,提供了全面的知识生命周期管理方法与手段,帮助组织提升知识资源的价值,以企业最关心的企业核心利润源(产能=管理Σ(知识*激情))为切入点,帮

8、助员工做“对”事、做“快

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