陈朋之-项目管理的结构化思维

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1、我的事业公益项目管事业理研究项目管理实践2ClassroomGoldenRules大连市项目管理协会Beontime!TurnoffyourBeFun！laptopSetyourmobileBeproactivetophonetoaskquestionsvibrationmode3从优秀到卓越——项目管理的结构化思维What——IntroductionWhy——ImportanceHow——Practice大连市项目管理协会结构思考力I思考更清晰、表达更有力一二三四透过结构看思考透过结构看表达透过结构看问题透过结构看共识模块一模块二模块三模块四5课堂练

2、习同样的内容，哪一个更容易记忆？6一透过结构看世界是一种生活习惯与态度大连市项目管理协会透过结构看世界思考清晰·表达有力·生活清爽·工作高效结构思考力Ⅱ——模块一：透过结构看思考7项目&&项目经理&&项目管理为达目标、不择手段项目是为创造某项独特的产品、服务或成果而进行的___________努力。项目经理是由执行组织委派，领导团队实现___________的（那）个人。大连市项目管理协会《经营人生》也许你一文不名，但你一样可以追求卓越也许你出身不凡，但你同样需要经营人生大连市项目管理协会让一切有章可循从优秀到卓越——项目管理的结构化思维What——Intr

3、oductionWhy——ImportanceHow——PracticeWhy——项目管理结构化思维很重要大连市项目管理协会任正非华为轮值CEO胡厚崑大连市项目管理协会从优秀到卓越——项目管理的结构化思维What——IntroductionWhy——ImportanceHow——PracticeHow–项目管理结构化理念的应用多快好省？目标设置过程管理有始有终。利益相关者管理屁股决定脑袋？风险管理防患于未然各人自扫门前雪？范围管理时间管理重要不紧急的事情是什么？沟通能力面对面的关怀，面对面的爱。目标设置——多快好省项目的制约因素Pull大连市项目管

4、理协会Trade-off权衡范围时间资源质量风险成本PullPull目标设置——多快好省Vision（愿景）：概括性的未来蓝图和成就。Mission（使命）：为了达到上述愿景而设置的一系列目标Strategy（战略）：就是完成一项使命的计划。Objective（目标）：想要达到的境地或标准。目标设置——多快好省？大连市项目管理协会VISION:by2025,webelievetherewillbeatleast50billionconnectedthings.CASEI:SoldoutMobilepartCASEII:FocusonMobileNetwo

5、rkingCASEIII:AcquireAlcatel-Lucent目标设置——项目章程正式确认项目的存在规定项目目标和主要可交付成果把项目与组织的运营及战略计划联系起来项目经理的职权获得书面确认项目经理借以调用资源How–项目管理结构化理念的应用多快好省？目标设置过程管理大连市项目管理协会有始有终。利益相关者管理屁股决定脑袋？风险管理防患于未然各人自扫门前雪？范围管理时间管理重要不紧急的事情是什么？沟通能力面对面的关怀，面对面的爱。过程管理——有始有终造价预算可行性研究工期进度投资融资技术方案设计立项授权人员资源需求目标确立采购管理启动

6、计划制造管理施工管理范围监控安全管理进度控制监控执行技术管理质量控制沟通协调成本控制验收人员管控收尾移交/上线风险监控文件归档变更与索赔项目后评价项目监理经验教训总结ActionsDaystoActionIDDescriptionOwnerOpenedDueStatusActionClosedCommentsClosureGSM16Flexi29-Oct:R&DwillprovidethereasonsforthetoprovideBTSsiteinformationaftertheVembillyBSCBSCIdeaPhilip,Shobyparameterc

7、hangesbythisweek.(FlexiBSC)changesparameterofBCCHPowerLevelin21-Oct2015/11/2CLOSED2015/11/5India(Nokia-IN/Cochin)5-Nov:R&Drespondedon30thOct.localteamwilltheBSCsettingsfromthecurrentvalue“1”to“0”Pilot_A1explainittocustomerandtheactionisclosed.GSM16Flexi大连市项目管理协会BSCIdeaTOconfirmwithcu

8、stomerwhysit