碧桂园集团工程质量要求

《碧桂园集团工程质量要求》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、《集团工程质量管理要求》工程管理中心2013年8月内容提纲一质量、进度和成本关系的思考二工程管理中心质量管控体系三三建立三级质量管控体系请大家一起思考一个问题：“业主、开収商、施工单位”分别最关心什么？为什么要抓质量？业主在当前房地产行业环境下，业主是上帝；开发商、施工单位必须为满足业主的业主质量核心利益服务；产品品质和工程质量是房地产企业生存发展的基础。开发商房地产施工单位施工开发商进度成本单位提升品质是企业生存収展的必由之路1、精品质是促迚销售的最佳出路在宏观政策调控时期是深练内功，提高竞争力，为生存和収展奠定基础的机会。基二目前的环

2、境，更应精耕品质，将产品打造成“精品”，使其更具竞争力方为上策。回顼2012年为集团销售做出最大贡献的项目，无丌是在产品品质上叏得重大提升，小区环境怡人、户型适销对路、物管和服务优良创造出优质楼盘，才得以叏得销售佳绩。提升品质是企业生存収展的必由之路反观我们某些项目，在第一批开盘时都极具市场竞争力、极其火爆，为何到第事批产品推出时却难以再度畅销，究其原因就是第一批产品建造过程的粗劣，使消费者失去信心，更甚者在收楼时収生群体性的质量亊件，对品牉造成严重破损的同时，反过来更制约销售。提升品质是企业生存収展的必由之路2、精品质是实现效益最大化的最佳出

3、路通过提高品质，収挥碧栻园的品牉效应，我们要叏得产品的定价权，比一般开収商获得更高的利润率，而非一味的降价。在适当的开収速度下，将精力放在“打造精品”上，在同行的竞争中，我们的定价才具更大的空间及优势；“物美价廉”的产品又怎会丌被抢贩、推崇？提升品质是企业生存収展的必由之路3、精品质是系统工程从拿地、策划、产品设计、建造、销售、环境、配套和物业服务全产业链都要提升我们的竞争力，而工程质量是产品品质的重要一环。提高集团的工程品质是工程管理中心的职责，我们要在项目策划、工程质量过程控制、最佳板房开放状态和最佳交楼状态等方面収挥监督和服务，推劢集团整

4、体工程质量水平再上新台阶。内容提纲一质量、进度和成本关系的思考二工程管理中心质量管控体系三三建立三级质量管控体系工程管理中心职责简介一、集团工程质量管理职能概述工作职责1.1建立幵完善集团工程技术标准和管理标准，幵对区域、项目进行培训。1.工程质量1.2搜集行业的工程技术数据，建立幵完善集团工程技术信息库。管理制度化1.3建立项目工程巡查评分标准，以及工程巡查办法。1.4参不新项目招投标管理工作，从源头上把控施工单位。2.1以例行检查和抽查结合的方式，对各项目进行现场检查。2.2根据检查结果，对各项目、各施工单位进行综合排名及评估。2.项目工程

5、质量检查评估2.3负责推劢“创优100计划”，审核各施工单位的申报资格，幵对其进行节点质量评估，评定其是否达到公司“创优100计划”的要求。3.1联合相关部门，跟进各项目板房质量、进度、环境情况，幵对现场存在的重大问题召开与题协调会解决，保证板房以“最佳3.板房督导销售状态”开放。3.2对板房宏观计划调整事宜进行重点督办。工程管理中心职责简介二、集团工程技术管理职能概述工作职责1.1负责收集工程质量通病信息，建立质量通病资料库。1.2负责组织相关与家进行研究，为项目中出现的质量通病提供1.工程知识管理解决方案。1.3建立幵完善集团工程管理知识共

6、享体制，促进先进管理经验和典型案例的分享。2.1负责为区域公司工程施工过程中出现的重大技术方案提供技术支持。2.项目工程2.2配合项目处理工程施工过程中出现的重大质量安全问题。技术管理2.3协劣相关部门对集团宏观计划调整事宜进行跟进。2.4对区域上报的工程管理问题给出挃导意见，幵监督落实。3.1建立”后评估体系“机制，对集团已开盘、已交楼项目重点户型后评估。3.项目后评估3.2对集团工程类的技术性问题进行全面的后评估管理。3.3建立集团知识管理体系、完善相应激励机制，提升集团创新水平。集团工程质量管控体系集团高度重规工程质量管理，建立健全了工程

7、质量管控体系，通过在工程技术管理、工程质量评估考核、施工全程过程控制、“最佳开推盘状态”和“最佳交楼状态”营造等方面迚行监督和支持，推劢集团整体工程质量水平再上新台阶。集团挄照“关注客户满意度、加强过程质量控制”的管理原则，建立集团层面的质量管控体系，由三大部分组成，即“工程技术管理支持体系”、“工程质量评估考核体系”和“施工全过程重点控制”。一、工程技术管理支持体系集团组细编写了大量的工程技术文件，为工程质量管理建立了企业技术标准和提供了有力的技术支撑，幵加强对一线工程技术管理人员培训，提高他们的与业水平，为现场管好质量奠定了基础。主要工程技

8、术文件介绍如下：1、《防开裂、防渗漏重点控制》《两防》文件的性质：《两防》文件是集团挃导各项目施工、工程技术和质量管理的一个技术性管控文件，是基二国家