汽车研发流程及项目管理课件

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1、汽车研发流程及项目管理www.pmhb.com.cn高登项目管理网第一单元汽车研发流程概述www.pmhb.com.cn高登项目管理网汽车研发项目的概念业务目标产品市场需求分析时间及成本分析汽车研发项目产品技术分析生产运营分析www.pmhb.com.cn高登项目管理网汽车研发流程的概念成功的汽车研发项目管理原则•客户导向•系统管理方法•领导力•持续改进•团队参与•理性决策•过程方法•与供方共赢汽车研发流程•研发的阶段、里程碑及时间框架•研发任务的细分及责任定义•职能团队间的相互配合及交付物定义www.p

2、mhb.com.cn高登项目管理网探讨汽车研发流程的意义•研发流程是项目计划的基础，项目管理的立足点•合理的研发流程能够让项目在时间、成本、质量、风险各个方面做到平衡优化•研发流程定义了跨部门、区域、公司间的协作关系，使部门、区域、公司间能够紧密合作•通过明确研发流程可以统一公司多个项目的实施原则，提高效率，不断改进www.pmhb.com.cn高登项目管理网汽车研发的任务及目标产品定义及产品策划过程技术要求产品开发过程产品设计产品产品制造准备过程制造体系www.pmhb.com.cn高登项目管理网汽车研

3、发的任务及目标•新车型投产（SOP）需满足的条件：在以下方面获得充分有效的市场测试反馈：•产品的竞争力分析1.产品定义符合市场需求•产品的定价确认2.产品设计符合技术要求•产品的销量预测3.制造体系符合生产要求4.营销及售后服务体系就绪5.项目符合盈利性要求www.pmhb.com.cn高登项目管理网汽车研发的任务及目标•新车型投产（SOP）需满足的条件：产品设计得到充分的验证：•性能1.产品定义符合市场需求•尺寸2.产品设计符合技术要求•外观3.制造体系符合生产要求•功能4.营销及售后服务体系就绪•可靠

4、性项目符合盈利性要求•耐久性5.•…www.pmhb.com.cn高登项目管理网汽车研发的任务及目标•新车型投产（SOP）需满足的条件：•生产就绪人-员工就绪，操作熟练机-设备模具安装到位，调式完毕1.产品定义符合市场需求料-物流系统就绪，物料供应就绪，供应商产品获得充分验证2.产品设计符合技术要求法-工艺过程获得充分验证环-生产环境达到要求（安全、供能、3.制造体系符合生产要求照明…）4.营销及售后服务体系就绪•生产出的产品满足设计要求（得到彻底验证）5.项目符合盈利性要求•生产线满足产量、节拍要求•生

5、产质量稳定，废品率低www.pmhb.com.cn高登项目管理网汽车研发的任务及目标•新车型投产（SOP）需满足的条件：•产品存储发运就绪1.产品定义符合市场需求•营销体系就绪2.产品设计符合技术要求•售后服务体系及零配件供应就绪3.制造体系符合生产要求4.营销及售后服务体系就绪5.项目符合盈利性要求www.pmhb.com.cn高登项目管理网汽车研发的任务及目标•新车型投产（SOP）需满足的条件：•产品成本（物料成本、生产成本）符合预算要求1.产品定义符合市场需求•开发费用及资本投入的实际值符合预算2.

6、产品设计符合技术要求要求3.制造体系符合生产要求•盈利指标预测（边际利润、净收益）良4.营销及售后服务体系就绪好5.项目符合盈利性要求•整个生命周期的盈利预测良好www.pmhb.com.cn高登项目管理网汽车研发的任务及目标•项目关闭的条件：–产品投产后一段时间（比如6个月），对SOP的要求重新评审，确认状态及后续措施；–完成对项目的绩效评价；–完成对项目的经验教训总结。www.pmhb.com.cn高登项目管理网汽车研发流程的阶段汽车研发项目立项SOP（投产）关闭生产运营战略层面意向的提出，研发项目启

7、动。www.pmhb.com.cn高登项目管理网汽车研发流程的阶段立项SOP（投产）关闭概念及技术要求产品设计开发模具开发生产启动生产稳定及项目评估www.pmhb.com.cn高登项目管理网汽车研发流程的阶段立项工程开发启动项目确认签署试生产启动SOP（投产）关闭G5G4G3G2G1G0概念及技术要求产品设计开发模具开发研发资源全面投入，子系统、零部件级研发活动全面展开。生产启动关键生产模具、工装、设备启动。生产稳定及项目评估全面在正式生产环境下的试生产启动。www.pmhb.com.cn高登项目管理网

8、汽车研发流程的框架立项工程开发启动项目确认签署试生产启动SOP（投产）关闭G5G4G3G2G1G0产品定义产品策划技术要求概念设计造型设计产品开发工程设计前期测试验证后期测试验证虚拟分析循环工装模具产品制造准备尺寸匹配PPAP生产策划试生产正式生产www.pmhb.com.cn高登项目管理网第二单元项目策划www.pmhb.com.cn高登项目管理网研发新车型的设想诞生•设想诞生的四个基础：净收益；1.公司业务目标；市场份额；