如何提升中小企业的竞争力赖伟民

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1、如何发挥财务管理者的核心作用主讲人:赖伟民目录一、财务管理人员面临的挑战二、如何发挥财务管理人员的核心作用目录一、财务管理人员面临的挑战二、如何发挥财务管理人员的核心作用调研发现------财务管理人员的困惑在调研中,大多数的财务管理人员都感到对部门和自己在公司的地位比较尴尬,这种情绪在那些资深的财务人员身上尤为明显。在他们的内心里,充满了委屈。困惑一财务管理人员永远吃力不讨好?王女士是江苏一家中型制药企业的财务负责人,在调研中王女士向我们大倒苦水:“每年的预算老总总让我使劲压缩,各部门却总想报高一些,

2、我在中间左右为难。应收账款经常超标,我每次向销售部门提出来,销售部门就去找老总,老总一个电话,所有的制度,都变成一张废纸。业务发生之前,业务人员从来不和我通气,等业务发生以后发现已经违反了财务制度,老总一句话----你想办法去解决!每年都帮公司申请很多贷款,申请下来公司总是违规使用,到头来银行只有我去面对。每年的所得税老总巴不得一分钱也不交,面对巨额的账面利润,一到年终我就开始发愁。辛辛苦苦做了这么多,我们老总却对我总是不满意,我发现我好像永远吃力不讨好!”王女士说出了很多财务负责人的心声,不少人抱怨,

3、财务负责人名义上是“CEO的战略合作伙伴”,说到底,不过是“大管家”、“账房先生”而已。制定战略时,老总会和销售、技术、生产负责人讨论,但是,财务负责人只有执行的份。而且,财务工作做得再好也是应该的、份内的,只要有一点小小的问题,麻烦可就大了………难道,财务管理人员永远是吃力不讨好的角色吗?困惑二财务管理人员是最忙的无权无钱之人?李先生是一家房地产开发企业的财务总监,谈起工作,李先生有很多话说:“加班、加班已是家常便饭。几乎所有的账表都要经过我的手,对外的包括对税务的报表、给房管局的报表、申请立项的可行

4、性分析、给银行的各种报表等等;内部的账表更多:材料账、工程账、应收款、应付款、固定资产、工资等等。虽然不全是我直接做的,但我得管,出了问题我要负责。应酬银行、税务不用说是我的事,工商、质检、房管、消防、街道办事处等部门我也得小心侍侯着,搞得我整天醉醺醺的回家,老婆总问我是做财务还是做公关。整天忙得晕头转向,到头来发现自己在投资、奖惩制度、费用报销等财务实务上没有任何实际权力,甚至连采购财务软件、参加财务培训我都做不了主。我的收入也是所有总监中最低的。我感觉我的责任与权利明显不等对,付出与回报完全不成比例

5、。我真的不知道问题出在哪里?”很多中小企业的财务管理人员都提出了一个突出的问题:整天忙得没日没夜的,但权利与义务不对等、付出与回报完全不成比例。困惑三财务管理人员始终面临巨大的压力?林女士是济南一家大型超市的财务部经理,面对我们,年过五旬的林女士说出了自己心里话:“我做了一辈子的财务工作,可是越做觉得压力越大。抛开财务工作特有的责任、风险不说,单是那些新税法、新准则就够让我头大的了。过去,能做好报表就是一种能力,现在,财务软件把帐、表什么都搞定了。互联网、智能化财务分析系统、税务查账软件等等让我们目不暇

6、接。财务毕业的年轻人越来越多,过去我们还可以靠老经验取胜,现在面对新法、新准则,大家都没有经验优势。财务管理工作需要更新的知识太多太多,证书要求越来越严格,我感觉正在一天天被社会所淘汰。”众多财务管理人员,尤其是一些资深的财务管理人员感觉到前所未有的巨大压力。忙、累、压力大、无权、无钱、吃力不讨好-----这是目前财务管理人员职业现状的真实写照。工作轻松、收入稳定的“财神爷”是怎么啦?我们所面对的每年毕业大量的财务类大学生、中专生、研究生,据权威媒体统计,财务人才和现有财务岗位的比例已接近5:1。财务人

7、才严重过剩,大量财务人才面临失业。“供大于求”是财务人员面临困惑的重要原因之一。目录一、财务管理人员面临的挑战二、如何发挥财务管理人员的核心作用企业的困惑与财务管理人员充满困惑、压力现象相对的一种情况-----大量企业高薪难求财务总监很多城市出现财务总监荒大量企业年薪五十万难求财务高管上海:财务总监年薪37万 仅次于销售总监高入云天——CFO的薪酬互联网薪酬报告:财务总监收入增28%最高50万调查报告显示:财务管理人员薪酬上涨10%财务总监收入:香港亚洲第二高级财务人才今年不愁金饭碗外资企业CFO年薪5

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