欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:37249509
大小:285.91 KB
页数:34页
时间:2019-05-11
《北京地区高校图书馆的》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、北京地区高校图书馆的机构人事分配制度改革代根兴北京邮电大学图书馆山东高校图书馆馆长会2007-5-16滨州主要内容一、北京邮电大学图书馆的机构人事分配制度改革二、北京师范大学图书馆的机构人事分配制度改革三、首都师范大学图书馆的机构人事分配制度改革四、中国农业大学图书馆的机构人事分配制度改革五、几点体会一、北京邮电大学图书馆的人事分配制度改革(一)改革历史:学校始于1999年图书馆始于2000年,至今进行了三次:2000~2001年的改革2002~2006年的改革2007年的改革上任第一件事:机构人事分配改革一、北京邮电大学图书馆的人事分配制度改革(二)改革依据和原则1.依据:国家有关文
2、件精神教育部有关文件精神学校相关文件精神2.原则:“按需设岗、平等竞争、择优聘任、严格考核、合约管理”。一、北京邮电大学图书馆的人事分配制度改革(三)机构设置及人员变化1.2000~2001年:部门:从8个部门减为三部一室4个部门:信息资源建设部(采编合并)、信息咨询部(参考咨询与技术部合并)、读者服务部(流通、阅览、期刊、复印合并)、办公室人员:81人减为46人(用到52人)一、北京邮电大学图书馆的人事分配制度改革2。2002~2006年:机构为四部一室,增设了信息网络部,之后曾将读者服务部分为流通部和阅览部;人员从52人,增加到2006年的65人3。2007年:机构为五部一室:办公室
3、、信息资源建设部、读者服务部(下设流通分部、阅览分部和宏福校区分馆)、信息咨询部、信息网络部(技术部)。人员:为60+1一、北京邮电大学图书馆的人事分配制度改革(四)岗位设置2000~2001年分7级:馆长为一级,副馆长为二级,馆长助理为三级,部主任为四级,副部主任和特岗为五级,组长和部分岗位为六级,其他为七级。2002年~2006年:取消了副馆长和馆长助理级2007年:分设4级,部主任为一级,副部主任和特岗为二级,室组长及部分岗位为三级,其他岗位为四级(馆长、副馆长直接由学校聘任,故不列入图书馆的岗位级别)。一、北京邮电大学图书馆的人事分配制度改革(五)07年方案中岗位分布及比例:呈金
4、字塔形馆长:12%副馆长:12%主任:35%副主任及特岗:5+3﹦813%组长级岗:咨6+办2+读2+技3+资6﹦1932%最低级:53%一、北京邮电大学图书馆的人事分配制度改革(六)岗位工资发放办法1。学校按相关的测算办法,将岗位工资切块给图书馆,图书馆有权做二次分配,给图书馆比较大的自主权。2。岗位工资分级与岗位分级相一致。3。学校规定,二级单位一把手岗位工资直接由学校发放,故馆长不参与馆内岗位工资分配;副馆长直接拿学校发放的数额,也不参与馆内岗位工资分配。一、北京邮电大学图书馆的人事分配制度改革4。级差:一般为200元,馆长助理与部主任的级差为100元5。同岗级职工的岗位工资因工龄
5、、职称的不同而有所区别,事实上每个职工的岗位工资都不相同,非常个性化,职工个人都可以算出来。6。测算办法:2002年以来公式:〔1400元+级差+(工龄分+职称分)X14元〕X1.2X1.14一、北京邮电大学图书馆的人事分配制度改革以每人每月1400元为基数,加上相应的级差,得出岗级工资数工龄每年1分,职称每级2分,每分14元。每个职工的岗位工资为﹦岗级工资+(工龄分+职称分)×14元之后学校又分别长了20%和14%学校调级部分未算在内。每年按12月计算。一、北京邮电大学图书馆的人事分配制度改革(六)岗位条件馆领导:硕士或高级职称(含)以上主任、副主任、特岗:本科或馆员(含)以上组长级:
6、大专或馆员(含)以上政治条件相同不同岗位还有不同的具体要求。一、北京邮电大学图书馆的人事分配制度改革(七)聘任机构与聘任程序1.馆长、副馆长的聘任:个人报名、学校组织答辩、专家组评审、组织部考核、常委会研究、校长聘任。其中,副馆长由馆长提名。2.部主任、副主任、特岗的聘任:个人报名、馆里组织答辩、专家评审(专家组由图书馆领导、校组织部、纪委、人事处、教务党委、校工会、教务处、研究生院、相关院系负责人组成)、馆领导研究、馆长聘任。一、北京邮电大学图书馆的人事分配制度改革3.室组负责人的聘任:个人报名、部里组织答辩、评审(评审组由图书馆领导、相关部门主任、副主任、特岗组成)、部里提名、馆务会
7、研究、馆长聘任。4.一般工作人员的聘任:个人报名、部室组织答辩、评审(评审组由相关部门主任、副主任、特岗、室组长组成)、室组长提名、部里研究、报馆务会批准、馆长聘任。一、北京邮电大学图书馆的人事分配制度改革(八)相关说明1.馆务会有权根据工作需要及客观情况变化,对本聘期内相应工作岗位做适当的调整。2.除馆长、副馆长外,所有人员的聘期均为一年。3。对聘期内拒不执行馆、部分配的工作任务而造成损失者,馆、部有权酌
此文档下载收益归作者所有