弹性理论-第5讲垄断竞争与市场势力

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1、第五讲垄断、竞争与市场势力阅读:教材第6章、第7章10/7/20211YUYIHONG本讲论题利润来源的不同理论完全竞争厂商的利润最大化市场效率的度量垄断的产生及其利润最大化市场势力及其规制10/7/20212YUYIHONG5.1利润来源的不同理论利润的风险承担理论利润的垄断理论利润的摩擦理论利润的创新理论利润的边际效率理论10/7/20213YUYIHONG5.2完全竞争厂商的利润最大化完全竞争市场特点大量的市场参与者，即买者与卖者很多，单个厂商或消费者无法影响市场产品完全同质要素完全自由流动，进入与退出是自由的信息完全10/7/20214YUYIHO

2、NG市场结构的划分参与者数量产品同质性进入的难易信息量现实中的对应市场完全竞争大量同质自由进入完全信息农产品市场垄断竞争较多有差异相对容易不完全日用品寡头垄断较少有差异难不对称汽车，化工完全垄断唯一无相近替代品封锁不对称公用事业竞争的程度10/7/20215YUYIHONG市场边界确定的方法替代性（Robinson,1933)：从既定产品开始，寻找其替代品，再找替代品的替代品，直至有明显差异。如：A（可口可乐）——B（百事可乐）——C（汽水）交叉价格弹性：产品A价格变动引起产品B销售量的变动——5%原则（美国司法部）：（△QB/QB）/（△PA/PA）≥5

3、%10/7/20216YUYIHONG完全竞争市场中的短期供给回顾：短期与长期企业目标：利润最大化利润＝收益－成本完全竞争市场中的企业是价格的接受者10/7/20217YUYIHONG企业经营目标：利润最大化Max(q)利润最大化的必要条件：利润函数的一阶导数为0d/dq＝dR/dq－dC/dq＝０MR＝dR/dq，MC＝dC/dq，即MR＝MC10/7/20218YUYIHONG收益与边际收益总收益TR＝P×Q边际收益MR＝dR/dq＝△R/△q，即多销售一个单位商品所增加的收益。如果销售价格不变，则MR＝P10/7/20219YUYIHONG“价格

4、的接受者”单个企业的市场份额极小产品是同质的每一个人都知道所有的市场信息单个企业面对水平的需求曲线，即他们没有定价的能力，是“价格的接受者”思考：市场价格由谁来决定？10/7/202110YUYIHONG完全竞争企业的需求曲线DSPQQD=P=MR=ARPD’P’市场的均衡厂商的需求曲线10/7/202111YUYIHONG完全竞争企业的利润最大化必要条件：（MR＝）P＝MC边际成本曲线由企业内部决定，与市场条件无关10/7/202112YUYIHONG企业的短期均衡（1）MCACAVCD=P10/7/202113YUYIHONG企业的短期均衡（2）MCA

5、CAVCD=P10/7/202114YUYIHONG企业的短期均衡（3）MCACAVC10/7/202115YUYIHONG企业的短期均衡（4）MCACAVCD=P10/7/202116YUYIHONG企业的短期供给曲线AVC最低处为企业的停止营业点短期供给曲线为MC曲线在AVC最低点以上的部分10/7/202117YUYIHONG完全竞争市场的长期均衡企业长期调整与短期调整的区别：（１）不仅可以调整产量，而且可以调整生产能力（短期产量的调整受到生产能力的限制）（２）不仅可以调整生产能力，而且可以退出所在的市场或进入一个新的市场思考：企业长期调整需要多少时

6、间？10/7/202118YUYIHONG完全竞争行业的长期均衡如果行业内的企业获得超额利润，就可能扩大产量并会吸引新的企业进入，导致市场供给增加，价格下降，超额利润被消除如果企业亏损，则会退出所在行业，导致市场供给减少，价格上升整个行业处在一种动态平衡中10/7/202119YUYIHONG完全竞争长期均衡的效率P＝minLAC＝LMC＝SAC＝SMC每个企业的规模都是在当时技术条件下效率最高的最低成本意味着最低的社会资源的投入和最低的消费者支付此时所有企业均处于盈亏平衡状态，没有超额利润如果所有行业都实现长期均衡，社会资源配置最优10/7/202120

7、YUYIHONG5.3市场绩效的度量消费者剩余需求曲线的另一理解：Q＝f（P）P＝f－1（Q）消费者的保留价格(ReservationPrice)消费者剩余CS——消费者愿意付出的（保留价格）超过其实际付出的部分在连续需求曲线条件下，CS＝三角形ABP的面积10/7/202121YUYIHONG消费者剩余的度量ABP10/7/202122YUYIHONG生产者剩余(ProducerSurplus)供给曲线的另一理解：Q＝g（P）P＝g－1（Q）生产者剩余PS——生产者实际获得的价格超过其愿意接受的价格的部分PS＝三角形EFP的面积10/7/202123

8、YUYIHONG生产者剩余的度量PEFS＝MC10/7/20212