开会就学三星-孙晓楠

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1、开会就要学三星在召开会议的方式和水平中，融入了该公司的一切。因为，会议就是企业文化的主宰，是强有力的竞争武器。1993年，三星总裁李健熙通过历时4个月的洛杉矶-法兰克-尾崎-东京-伦敦的长征式的会议，将1800多名高级职员召集到海外，进行了500多个小时的漫长讨论，确立了名为"三星新经营"的战略转型。自那时起，三星的会议朝着一旦开始，就不是徒费时间，而是直接指向目标。《开会就要学三星》详尽系统地介绍了其会议文化的精髓。如果想以最快速度了解一个公司，就请参加公司会议吧。目录前言——喜爱会议吧第1章会议文化造就一流企业第2章三星是这样召开会议

2、的第3章三星不开无准备的会议第4章三星会议求同存异第5章三星会议的实行方法第6章三星会议发言与倾听的艺术第7章三星比较过的先进会议方法喜爱会议吧不召开会议的企业哪儿还有呢?我们几乎每天都召开或参见大大小小的会议,喜欢会议吧:通过会议来理解他人,产生变化,进行革新,借此组织成长了,自我也一同成长.若想喜欢会议,就必须创造良好的会议文化,希望在学习三星文化的同时能够寻觅得到会议文化造就一流企业公司为了把握高效运作的方向而召开“会议”。通过会议对工作中心进行重新调整，建立新的工作框架，同时汇集多种意见并进行调整。公司中最为必要的方面之一就是会议。

3、.有这样一句话：“如果说农夫拥有田地，工人拥有机械，企业家则拥有会议。”在这一方面，经营良好的企业召开会议的文化是不同的。经营良好的企业将会议用做如下工具：->交流广场->问题解决之所->思想之源->调整方向之所->集体协作的实践之所->变化的熔炉->商业的艺术会议中常见问题:->习惯性会议过多的出现->不遵守开会时间和结束时间->以自我设防为主的会议风气蔓延1不知道为何召开会议2不知道问题是什么3没有对策4没有结论5没有时间概念(延迟开始延迟结束）6如同听证会(人身攻击横行)7如同教育(分不清是教育还是会议)8参加者不知道自己为何到这里来

4、会议文化造就一流企业错误的会议类型如下:不顺利的会议就是召开数百次,起效果也不上一次成功召开的会议三星是这样召开会议的●三星不开无准备的会议：按照5W1H的原则来准备会议。●三星会议的思想与行动指南——3.3.7原则：3种思考、3个原则、7条规定。●三星会议必须联系工作——WWW原则：将会议内容（word）通过窗口（window）迅速准确地传达给相关者并反映到实际工作（work）中。●三星会议因工作不同而多样化：将效率提高2倍的站立式会议；改变沉闷气氛、加强感性交流的蒸汽浴会议；给大脑以刺激的康体会议；旨在实现本地化的英语会议。●三星会议求

5、同存异：引导进行建设性争论；以对等立场召开会议；不要有含糊不清的表达;在会议中沉默就是怠工。三星是这样召开会议的不开无准备会议定期召开的会议，其主持者和参加者都容易疏忽会议准备.如果脱离了必须把握的部分而努力缩短时间，这样召开的会议也得不到任何效果.因而，在会议开始之前，主持者和参加者都要切实把握召开会议时必须准备的要素。如果在召开会议时，意识到某些方面（构成要素）再去面对会议，则可以获得很好的结果.5W1HWhy:寻求为什么必须召开这个会议What:对议题是否符合会议目的进行检查Where:对是否有能够容纳所有人的场所进行确认When:对

6、会议时间如何,是否很好地遵循时间进行确认Who:让适合议题的人出席会议How:对如何得出符合议题的结论进行讨论会议召开的方式3.3.7原则3种思考3种原则7条规定不召开即性会议最大限度减少会议摸索是否有能够和其他会议合并或委托的方法确定不召开会议的工作日指定会议时间将会议录整理成一张纸遵守会议时间写明投入会议经费，去除浪费尽量减小会议规模明确会议目的事先分发会议资料让所有参加者发言记录会议录会议在某些组织中，是在推动工作上不可或缺的要素.在这些公司中，有通过以适合本公司的方式安排会议来提高会议效果的公司.比之一味的模仿其他公司的安排计划，请

7、试着指定适合本公司的会议原则，以提高企业竞争力会议召开的方式将会议内容（Word）向会场外（Window)的相关者传达并反映到工作（work)中的会议文化称为三元会议文化.通过三元会议文化,可以获得真正的会议效果.会议内容（Word）内容传达（Window）工作反映（Work）在召开会议时遵循3.3.7原则,会议中所讨论的内容则通过W.W.W(Word.Window.Work)反映到工作中会议召开方式可供参考的会议：效率提高2倍的站立式会议感性充电蒸汽浴会议给大脑以刺激的抗体会议饮酒会议请控制好酒量实现本地化的英语会议记录声音的会议“三星是

8、拥有许多小队长而不只是一两名优秀将军的优秀企业”三星会议因工作不同而多样化在有产品的地方现场会议三星将容易流于桌面空谈的会议改为与现场联系的窗口来取得成果，这样的情况是很多的。1