广垦畜牧转型升级中的障碍与化解

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1、畜牧经济广垦畜牧转型升级中的障碍与化解曾征民(广东广垦畜牧有限公司,广东广州510612)摘要:由广垦集团控股的广东广垦畜牧有限公司(广垦畜牧)致力于将畜牧业打造成广东垦区的支柱性产业,在其产业转型升级过程中,面临着如产权制度不完善、人力资源支撑力不够等多种障碍,据此,广垦畜牧只有通过不断的深化改革才能实现持续、健康的发展。关键词:畜牧业;支柱产业;广垦畜牧中图分类号:F326.3文献标志码:A文章编号:1008-2697(2015)03-0052-05DOI:10.15879/j.cnki.cn44-1099/f.2015.0037一、前言广垦畜牧这样有着国企背景和一定规模的企业集团成立

2、于2011年1月的广东广垦畜牧有限公司(以而言,在未来发展中既面临着中国经济社会快速发[1]下简称广垦畜牧)是一家由广东省农垦集团公司展的宏观机遇,也有一般农业企业必须面对的困境(以下简称广垦集团)控股、以养殖业(主要是养与障碍,本文期望结合广垦集团对广垦畜牧产业发猪业)为主的专业化产业集团,是农业产业化国家展目标要求,重点对广垦畜牧转型升级中的障碍进重点龙头企业。现已建立起相对完善的养猪产业链行解析,探讨广垦畜牧进一步改革的方向,以实现条,旗下有广东省湛江农垦畜牧有限公司、茂名农广垦畜牧持续、快速、健康的发展。垦畜牧有限公司、阳江广垦畜牧有限公司、惠来广垦畜牧发展有限公司、陆丰市广垦畜牧

3、有限公司、二、广垦畜牧转型发展中面临的主要问广东广垦恒之康食品有限公司、广垦生猪销售有限题与障碍公司和东莞市广垦农产品有限公司等8家二级公司,畜牧产业作为广垦集团的优势产业,其发展逻下辖有1个中美合资的核心群即沃而多原种猪场和1辑已渐趋清晰:以“集团化、产业化、股份化、国个广垦新丹系原种猪场、2个祖代原种猪场、3个父际化”为方向,以提高垦区畜牧产业的市场竞争力母代种猪扩繁场,以及1个有机肥厂、2家生猪贸易为核心,以加快养殖基地建设为突破口,以科技进公司、2个生猪出口注册场和20个标准化商品猪养步为动力,以构建现代畜牧产业体系、建立现代企殖生产基地,此外,广垦种猪育种有限公司、广垦业制度、推

4、动企业成功上市为重点,以打造完整的饲料有限公司、生态生猪养殖和屠宰加工公司等大产业链为主线,加快垦区相关资源整合、配置以及型专业化公司正在筹建中。畜牧养殖是广东农垦的相关资产、企业的重组,理顺产业集团、二级集团传统优势产业,2014年广垦畜牧实现营业收入12亿公司、农场之间的关系,强化产业集团对垦区畜牧元,预计2015年营业收入将超20亿元,日益成为广产业的经营和管理功能,努力将垦区畜牧产业打造垦集团的支柱性产业。成为具有相当规模、拥有核心竞争力、经济效益良在农产品市场尤其是畜产品市场不断波动的背好的支柱产业。遵循这一发展逻辑,广垦畜牧确定景下,农牧企业的发展面临着诸多不确定因素,对了20

5、20年的发展目标:年生猪产销量500万头、饲料收稿日期:2015-05-16作者简介:曾征民,男,高级农业经济师,副总经理,研究方向:农业企业管理。·5522·20152015年第3期畜牧经济100万吨、有机肥12万吨、屠宰加工生猪50万头、肉制改造的进程。牛出栏3万头,实现营业收入超100亿元。(三)打造全产业链的人力资源支撑力度不够将畜牧养殖打造成广东农垦的支柱产业,由优畜牧产业虽然在垦区的存续时间不短,但相对势产业向支柱产业的转变是广垦集团对广垦畜牧的于种植业及其相关加工产业来说,从业人员无论是要求,也是广垦畜牧的发展方向,在这一转变过程数量还是质量都是处于明显的劣势,不足以支撑畜[

6、2]中,尽管广垦畜牧有着许多优势条件,但仍面临着牧产业的持续、快速、健康发展。一是现有人才不少障碍。储备不够,人力资源存量十分有限,真正拥有畜牧(一)团队成员的思想观念、经营理念尚不能产业相关专业背景的人才太少,不少员工是半路出很好适应产业发展的要求家,在养殖实践中摸索办法和经验;二是绩效考核畜牧产业特别是养猪业在垦区的发展历史很及长效激励机制不健全,导致现有人才积极性、创长,从早期农场设立畜牧公司(畜牧队)、投资建造性尚未充分调动起来,一些有专业理论基础、在设小型猪场到后来的万头猪场面世,基本上是农场猪场一线摸爬滚打多年的大学生没能获得较好的发各自为政,即使是到了各二级集团公司设立畜牧公

7、展平台,得过且过,不思进取;三是对员工的培训司来统领区域畜牧产业的发展时期,整个广东农垦没有常态化,一线技术人员、饲养员缺少接受技能的畜牧产业仍然处于发展规划缺失、资源配置低培训及参与行业交流的机会,知识更新慢,对行业效、内控能力不足的状态。垦区畜牧产业整合开篇发展动态了解不多,日常工作保持低水平重复;四布局伊始,既成的利益格局被打破,产业内从业人是吸引优秀人才加盟的力度不够,这些年畜牧产业员心态各异,部分人员对产业整合

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