科技伦理讲义

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1、「科技倫理」講義進度:第八講主題:打造富足新世界:帶來幸福與和平的企業革命1美麗新事業(1)尤努斯在孟加拉創辦葛拉敏銀行,提供當地貧窮婦女金融服務。2005年,與歐洲最大乳品公司:達能優格合作,完成作者所謂「社會型企業」。(2)全世界94%財富流入四成人口,另外六成人去分剩下6%。一半人過著二美元生活,10億人過著一美元/日的生活。不幸貧窮的分配也不平均,落差成為愈來愈難跨越鴻溝。我的祖國將可望在聯合國訂定的2015年,將貧窮降低一半。自由與市場經濟,害了這麼多人?這種市場經濟形式,本來就沒有解決社會問題的功能,甚至使情況更惡化。單向運作、強者全拿的資本主義,其結果以呈現在我們眼前,政

2、府公部門可以盡到節制資本主義的責任,只是規定未能徹底執行,政客利用各種機會,削弱政府的管制功能。全世界人移居美國的人口密度,都比不上孟加拉,但孟加拉在抒解人口壓力上,已從三十年前每名母親平均子女6.3名降到3.3人。對於降低貧窮的工作,如果政府可解決,早就解決了。原因在政府本身優勢也是問題根源,規模龐大,掌握權力,難免笨重,也引誘野心勃勃、只想利用職位爭權奪利的有心人。政府知道成立新機構,卻沒辦法在舊機構失去效用時加以裁撤。美國的健保改革總是受到藥廠和保險公司阻撓,功敗垂成;孟加拉專門為發條鐘上發條的工人,在引進電子鐘後,亦未失去工作,可為證明。(3)慈善是「經濟滴漏」效應:非營利組織

3、常由捐款額度決定行動規模大小,景氣好時,捐款猶嫌不足,遑論景氣差時。孟加拉需求太大,富人未到過孟加拉,電視不報,想要捐款難上加難,無法有效回應社會問題。(4)「以窮人為核心的成長」:多邊國際開發機構,如世銀是龍頭,轄下有四個區域開發銀行與一個國際金融公司,他們跟政府一樣自私自利、緩慢官僚保守,還經常前後不一。13世銀標準是要看GDP大幅成長,但這要很長時間;就算GDP成長,未必代表窮人受益,更有可能是犧牲窮人換取的。決策者以為只要做一些基礎建設、推動工業化與機械化,就會有一條康莊大道。一般人易陷於「以窮人」或「以富人」為核心的成長二分法中,我認為就算以窮人為核心,窮人還是客體而非主體,

4、決策者沒有想到窮人的潛能、女性與兒童。殊不知窮人不但可以創業,也可創造就業機會。小創意的結果若是好的,規模自然會擴張。(1)葛拉敏的信念:當用戶還不出錢時,回頭自我檢討,以符合借款人的需求。我們不給客戶建議要做什麼事業,要讓客戶覺得自己很重要;如果不想借錢,我們說服她,鼓勵她思考,總有創業的第一次。世銀不是這樣,給專業與全套服務,乖乖接受指示,卻沒有預期的效果,惡果自行承擔,與世銀無涉。(2)葛拉敏的五星標準:a.綠星:百分百還款。b.藍星:服務創造利潤。c.紫星:收款高於未償債款。d.咖啡星:所有客戶讓孩子上學。e.紅星:客戶都脫離貧窮線。(3)世銀與IMF當初立意都是良善的,但需要

5、大修,如增設世銀對社會型企業的窗口,取代國際金融公司業務。不以撥款金額來評估考績,應以工作品質與成果。世銀每年對援助國做評比,各分行也應比照辦理。(4)CSR運動(企業社會責任運動):企業樂於營造正面形象,是CSR蔚為風氣的推力,可分消、積極兩種:a.消極:不犧牲利潤前提下,也不傷害地球或消費者。b.積極:不犧牲利潤前提下,做對地球與消費者有益的事。c.社會責任是基於善意出發點,但為企業所濫用(盡量賺錢,再捐一點公益即可,再宣傳如何慷慨解囊),其目的還是為了賺錢。CSR要成為企業核心價值,需要新世代經理人的努力。但公司經理人要為股東追求利潤極大化,與CSR偶爾交集,多數是無法兼顧的情況

6、。企業高喊財務、社會、環境三贏,但關鍵時刻,財務底線才是最重要的。如休旅車在1990年代暢銷,車廠即不斷生產,目前已有千萬輛之多。究其實質,企業的任務並不是處理社會問題。(5)資本主義定義人為追求私利最大化,才能對全體盡一份貢獻。但假定人只專注為自己獲利的說法,沒有抓住人性精髓,是一種「概念失靈」。企業家知道每一樣東西的價格,卻不知道每樣東西的價值。經濟理論創造單面向世界、單向度的人,利潤衡量勝利,追求利潤是最好的方式(人還有興趣與特質,是多面向的特質),迫使我們真實人生臣服與理論。2何謂社會型企業13(1)現行公司可稱為「利潤極大化企業」,簡稱PMB(profit-maximizin

7、gbusinesses),相對的企業型態則為「社會型企業」,社會型企業是為了達成社會目標,使孟加拉窮人營養獲得改善,不分股息,賣東西是追求財務獨立,永續經營,投資人可以拿回資金,但不會分股利,賺的錢用於擴大規模,創新產品或服務,為世界做更多好事。(2)社會型企業除目標與pmb不一樣外,餘皆相同,訂價也以能達成目標的價格提供(不虧本、不分紅,能收支相償才是社會型企業,否則為慈善團體),運用想像,靠賣勞務或商品賺取營收,同時嘉惠窮人和社會大眾,這條

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