IE工作程序(经典）

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1、深圳市高标电子科技有限公司工程部IE工作程序文件编号QP-ENG-01生效日期2010-1-1版本A/0页次第1页共5页制定人:审查:核准:未经批准不准翻印深圳市高标电子科技有限公司ISO9001：2008编号QP-ENG-01工程部IE工作程序页次第2页共5页制定部门工程部版次A/01.目的：为了合理高效的保障生产工艺的建立，特制定本程序加以规范工程IE操作流程，确保公司产品能及时有序的生产.2.范围：适用于高标电子工程部IE组.3.权责：3.1.1工程部IE---负责制定SOP.---负责产品试产及会议的主导.---负责产品标准工时库的建立.---负责组织和主导

2、量产产品的生产工艺改善.3.1.2工程部PE---负责配合IE做产品试产的各项工作.---负责对试产产品的各测试站进行架设与调试.---负责配合IE做各项生产工艺制程改善.---负责制作所有产品的测试工位SOP.3.1.3工程部ME---负责配合IE制做产品生产所需用的各种治工夹具.3.1.4品管部---负责对产品试产的改善项目进行跟踪及核查.3.1.5PMC---负责配合IE对新产品的试产及量产进行排单安排和物料的跟催.3.1.6研发部---负责提出对新产品的试产需求及公司所有产品的改良.3.1.7生产部---负责所有产品的生产及配合IE对制程工艺的维护与执行.4

3、.定义：IE:IndustrialEngineering(工业工程)定义为工业工程师.PE:productEngineering(产品工程)定义为产品生产工程师.ME:mechanicalEngineering定义为设备工程师.PMC:ProductMaterialControl(生产物料控制)定义为生管.SOP:StandardOperationProcedure(作业标准程序)定义为作业指导书.深圳市高标电子科技有限公司ISO9001：2008编号QP-ENG-01工程部IE工作程序页次第3页共5页制定部门工程部版次A/05.作业操作流程及说明流程责任单位流程说

4、明前产会议新SOP制作试产试产总结会议试产改善项目跟踪是否可量产SOP是否升级修正制作SOP审批/发行更新标准工时库持续性改善否否OKNG是试产通知发出研发工程部由项目经理或研发提出书面通知.论研发/工程/品管/采购/PMC/生产工程IE收到试产通知后负责召集相关部门开产前会议，且主导试产工作的计划与安排.工程IE根据研发提供的样机，工程IE（工序）和PE（测试）做相关的SOP，且均以A版本发行.生产部生产部在试产过程中，IE需召集相关人员到现场指导.研发、工程、生产、品管/PMC试产完成后在指定的时间内PE提供测试站别不良品的分析与统计报告.生产提供焊锡品质报告及

5、建议.品管提供IPQC巡检分析报告.IE根据相关部门提交的相关报告制作试产总结报告且主导会议.品管部品管部在试产会议后根据IE提供的试产报告改善项目进行跟踪执行状况.效果由工程部确认.是研发、工程、生产、品管根据试产报告会的最终决议，由工程部主管签核量产与否.工程IEIE根据产品结构和产品试产后改善的状况等情况决定是否升级SOP版本.工程IE在量产前IE需对现有工序及工艺进行标准动作和时间进行重新研究且作好记录以便制作SOP工时.工程IE/品管IE制作标准SOP签核后由品管受控且对版本进行管控发行生产部.工程IEIE在完成最新版本的SOP后制作产品标准工时库且按月度

6、进行公司内发行.工程IE产品批量过程中IE要每天进行对生产线巡线，且记录日报后且以IE七大手法多方面分析，按照周或月度主导组织改善活动圈进行IE改善活动，以此循环.深圳市高标电子科技有限公司ISO9001：2008编号QP-ENG-01工程部IE工作程序页次第4页共5页制定部门工程部版次A/06.变更作业操作流程：工艺相关的ECN/ECR/DCN/DCRSOP版本升级且受控发行工艺去除、合并、重组、简化IE评估可行性会议讨论决定实施方案（IE主导）会议记录执行状况跟踪及效果确认OKNO深圳市高标电子科技有限公司ISO9001：2008编号QP-ENG-01工程部IE

7、工作程序页次第4页共5页制定部门工程部版次A/07.支持性文件：7.1《文件和资料控制程序》7.2《技术文件管理办法》8.相关表单：8.1《ProcessFlowChart变更履历表》8.2《作业指导书变更履历表》8.3《试产问题点统计表》8.4《ModelPPHRamUpPlan》深圳市高标电子科技有限公司ISO9001：2008