XX有限公司现场安装制度汇编

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1、XX有限公司现场安装制度汇编XXX有限公司产品包装管理制度SJE/ZY/AZ-03为了保证产品在运输过程中不受损坏，搞好产品的售后服务，要对产品出厂前进行包装。由仓储部按入库单实施对出厂产品进行包装。第一条按照用户和包装设计图纸要求，对产品进行包装。第二条各营销部门根据产成品入库情况，及时提出产品包装要求，负责包装部门根据产品包装计划，向生产部提出材料使用计划，由物资计划部购买木材。第三条产成品包装箱上，要求清楚标明产地、收货地点、收货单位和装箱地点等标识。第四条产品的附件、说明书、装箱单等核对清楚后，经计检部检查人员验收合格后，方可装箱包装

2、出厂。第五条对包装结束后的工作现场，负责整理并及时清理包装残留物。第六条每月25日前，将当月发生的包装材料费用情况报主管部门，确保帐物相符，结算及时。第七条严禁用包装材料制作与生产无关的物品及个人用品。第八条本制度由包装部门负责解释，自经理办公会议审定通过后施行。XXX有限公司现场工程（安装）项目管理制度（试行）SJE/ZY/AZ-04第一章组织机构第一条现场施工（安装）项目设经理1人，施工队队长1人，安全员1人，技术员1人，各施工班设班长1人。第二条组织机构项目经理队长焊工班管工班服务班起重工安全员电工班质量员技术员钳工班铆工班现场采购第二

3、章岗位职责现场项目管理实行项目经理负责制，受公司委托项目安装经理对项目的成本、质量、安全、进度进行全面管理和控制，确保项目施工全面完成。工程项目全体人员实行一专多能、鼓励掌握多工种技能的技术人才，现场安装人员既有专业工种划分，又要根据实际需要，统一安排，以高效率、高质量、高水平为目标，灵活确定现场人员岗位职责。第三条项目安装经理（一）项目经理代表公司全权处理该项目现场安装制造，负责内外协调，因此，要求项目经理应具备一定的业务水平和管理协调工作能力以及较高的思想觉悟。（二）根据项目情况，在项目启动前，由公司指定1-2名负责人即项目经理专项负责。

4、（三）项目完成后（或大部分完成），公司根据实际情况，调整减少或撤销该项目经理。但项目经理不能因工作调整而影响与该项目相关的责任和义务。项目经理应保持对所负责项目的延伸服务和其他服务内容的连续性。（四）项目（安装）经理对部门领导负责。（五）项目（安装）经理的解聘由公司领导负责。第四条项目（安装）经理的工作职责（一）熟悉公司内各种规章制度及国家的有关法律，配合维护当地治安，尊重所在地风俗习惯。（二）熟悉项目全过程，包括理解合同条款，项目所在地的自然、人文条件，公司内项目管理方式、方法等。对整个项目的执行负责。（三）项目启动前，负责编制项目成本预算

5、；负责编制项目施工进度计划、质量控制计划、成本控制计划。并参与协调项目组织过程中三项控制指标的检查与调整工作。（四）全面协调公司内外委、外协单位工作，使各项工作有序按计划完成。（五）负责现场制作部分的外委及采购任务。（六）建立项目经理请示汇报制度，请示、汇报应及时准确。（七）对施工项目的产品质量有监督、管理职责。（八）对施工现场各种物料、设备有管理职责。（九）对施工人员人身安全有领导责任。（十）负责该项目人力资源使用建议和调配权利。（十一）负责在每周六早九点前向本部门报送上周工程完成情况及下周工作计划。（十二）负责申报及审查现场施工人员的工资

6、待遇，及时将审查结果报部门领导审批。（十三）关心爱护职工生活和健康。（十四）项目经理负责项目结束后的总结，内容包括：1、对项目的进度、安装质量、外委方的安装质量进行总结；2、对各施工队长的业绩、工作情况进行评估、总结；3、对参与项目安装的公司派出员工进行业绩评价和劳动态度考核；4、安装总费用的分析决算。第五条施工队长对项目（安装）经理负责：（一）负责施工的现场管理工作，协助项目经理完成项目的各项任务。（二）按照项目安装计划，组织好现场制作、安装前的各项准备工作。（三）认真贯彻安全施工方针，严格执行安全操作规程，督促安全文明施工，防止设备及人身

7、事故的发生。（四）全面掌握施工进展，组织均衡施工，及时处理施工过程中出现的问题，实行项目施工统一调度指挥。（五）定期组织召开施工调度会，协调各工种间的组织配合，提高施工效率，减少施工费用。（六）组织管理好施工所用的设备、材料、工具等，保证设备工具的合理配置，材料的合理使用。第六条班组长对施工队长负责（一）以项目为核心，根据施工任务，在队长的直接领导下，按照施工进度计划组织好本班组的工作。（二）做好施工前的准备工作，认真检查设备、工具、材料、资料等是否完整准确。（三）加强班组的安全教育，严格贯彻执行安全制度及安全操作规程，确保安全施工。（四）树

8、立质量第一的思想、施工过程中严格按图纸、工艺文件及标准进行施工，实现全面质量管理。做到“三净”；工作场地净、设备净、工件净，实现文明施工。（五）遵守公司及队内的各项