增强您的职场竞争力

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1、增強您的職場競爭力主辦單位：聯合報、udnjob.com人事線上中華人力資源管理協會中區委員會漢翔公司主講人：吳錦錫2001.11.15台灣企業何去何從？去大陸是找死留台灣在等死？美國經濟衰退波及(911事件)全球化新經濟體衝擊台灣投資環境惡化失業率只昇不降WTO叩關影響大陸招商優惠頻仍台灣企業及個人想在新世紀全球市場上再造競爭優勢心態上與能力上應有提昇的準備心態上：視『變』為正常、並學會跟『改變』相安而處。能力上：培養從【製造】轉為【行銷、研發】上形成較難取代的競爭力運用台灣的『小』與『彈性』的優

2、勢。開放心胸，快速跟全球有利的資源聯手，再造台灣另一次經濟奇蹟。今天的企業不能提供員工『終身雇用』的保障，但應該盡力發展員工技能，讓他們穫得『終身可被雇用的能力』。-------威爾許2001------增強您的職場競爭力2001.11.151.創新的思維--不換腦袋、將被淘汰2.全力投入、熱愛你的工作、並傳染給別人3.做個激勵高手--重溝通、善協調、肯讚美4.傾聽顧客聲音--深得老闆心、贏得員工情5.終身學習，以身作則6.不但要做個專家、更要做一個贏家7.結合公司願景、做好個人職涯規劃搬開創新路上

3、的大石頭將【不可或缺的人】調職1.用人要用得恰到好處，使人的才華能充分發揮，一個人任某職也要經相當的時日，才能有所表現。但絕不是終身職。因此，適度的輪調是必要的。2.任何組織中，常有少數不可或缺的菁英，他們是組織中的靈魂。沒有他們，組織和負責人都不知道該怎麼辦。而事實上，這正是用人的真正危機，一則表示這些人工作的附加價值無法提升。再則，他擋住了別人的機會，人事管道不順暢，而最重要的是，他可能身兼數職，往往卻忽略了他的另一個重大的職責--------即培養他的接班人要想知道客戶對企業的觀點唯一的方法便

4、是『從他們的角度來審視之』丹尼爾史考金(DanielR.Scoggin)週末俱樂部總裁日本7-11(8,500家)利用IT建立三項優勢1.加速了解顧客需求-------一天收集三次所有商店的銷售資料，並在20分鐘內完成資料分析，即時調整售價，供貨&促銷活動2.預測每天的銷售趨勢------午餐、飯糰、三明治佔其每日銷售額的1/2，銷售週期短且與天氣有關。故一天收集氣象報告五次，提供各地商店參考3.增加供應效率------------早10點訂貨，7分鐘內資訊傳到230個配送中心，當天下午四點送到，司

5、機刷卡。19201950196019701980手工藝生產無存貨生產系統及時生產系統豐田生產系統大量生產世界級製造追求生產效率的提升成本品質彈性時間人生的結果＝思考方式＊熱情＊能力企業經營的結果＝企業文化＊能量＊能力工作愈努力,機運就愈好工作最久最認真最拚命的人,也就是最有成就的人成功的秘密,沒有捷徑----只有不斷的努力工作才有出人頭地的機會認真的女人最美麗認真的男人最有魅力誰是明日之星？１．看過去有沒有很好的績效表現（TOP5%且　持續）２．有沒有不斷成長的潛力３．要有帶人的能力４．最重要的是“

6、心”對公司的向心力對企業文化的認同感對人事安排的共識奇異每一位主管都須具備4E1.Energy精神充沛2.Energizingothers感染別人3.Edge洞燭先機4.Execution執行能力正面的激勵是激發士氣之鑰有表現時,立刻讚美受到讚美,他會為了想再次獲得同樣的肯定而急於再表現,以重溫被賞識的美好感覺。您無須指示他多做點事,他已迫不及待地想再顯身手。領導者活用眾人的智慧要使部屬為你賣命，除了適度的處罰其過錯外，主要不忘隨時予以打氣，部屬若表現的好，更要由衷的、誠摯的獎勵與讚美。人們為何願意

7、追隨這些領袖人物？沒有別的理由----------只因為他衷心欣賞你的才華，肯定你的努力奉獻。用激勵的方法引導別人多想想他們自己的優點不要老是揭發他們的短處那麼他們在各方面的表現一定會更傑出努力以赴，終於創造業績第一名的老陳，當晚按捺不住內心的驕傲與喜悅，對著太太說：『我終於辦到了！我得到第一名，我們出去好好慶祝一下！』太太擁抱著他：『這真是太好了，我真以你為傲。』『多見其長處，少見其短處』『以七、八分來挖掘其優點，二、三分來注意其缺失。』-----是用人(做人)最主要的準則-----林肯任命格蘭特

8、將軍為總司令（嗜酒貪杯）老虎伍茲(TigerWoods)：沙坵球是他的致命為何我們會嚴責別人的過錯，但卻輕易原諒自己的疏忽。為何我們吝嗇於讚美別人的優點，而卻一再地挑剔別人的缺點。我們為何不與別人分享著成功與快樂？？卻要一昧的潑人家冷水讓人家下不了台！！『傾聽』就是愛的表現多數人都喜歡說，不喜歡聽請務必記住：聽別人說話比你自己滔滔不絕的發表高論更能影響他們。付出中成長如何與人相親相愛1.改變情勢3.改變自己2.改變別人關鍵在於你必需決定、那一種選擇最適合你改變自己實在