浅谈矿山企业管理

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1、万方数据M盘,z口gPm已咒£o厂E行ferp,一isP警萨啦s啦麓警$盼69如臻蓉$曲∞臻秒理w啦臻§妒啦sl抽霹§眄如sl如器妒6焱镡》萨l知心霹霪浅霉霪谈霎鬈矿霎霪山霎霪企霎零业霎霎管霎耄理霉秘e丕9叼s函§懿e丕9《B萄&酝e0驷《p馥酝e丕9《p撼熬@五9qp撼链@丕9《p撼融@丕9qp拔懿e五9qB函§姚瑶(吉林大学地球科学学院,长春130061)摘要:矿山企业管理是根据矿山地质奈件与生产技术特点研究矿山经营管理的科学,它涉及到对技术经济和人的管理,是跨自然学科、技术学科和社会经济学科的跨学科科学。我国矿山企业在管理方面,与技术先进的国家比,无论是管理理论、

2、管理思想、管理方法都很落后。矿产资源的回采率很低,矿产资源的有用成分的综合利用程度也很低,安全问题突出。因此,研究矿山企业管理对改变我国矿山企业当前的落后面貌极为重要。关键词:矿山企业管理;全面质量管理;灰色系统中图分类号:F407.1文献标识码:C文章编号:1672—6995(2005)10—0042一021矿山企业及其特点矿山企业是通过开采或采选手段开发矿产资源,经营矿产品,以取得合法收益的工业企业。它是自主经营、自负盈亏、具有法人资格的赢利性的经济组织。它除了具有一般工业企业的一些特点外,在生产经营方面尚有其独特之处。主要有:(1)矿山企业的劳动对象是在漫长的地质

3、年代生成的矿产资源。矿产资源在人类存在的时间尺度内是不可再生的,开采利用过程是不可逆的。不管是从单个企业来看,还是从宏观来看,都要求矿山企业必须合理利用资源,提高矿产资源回采率。如果回采率不高,地下的部分矿产资源就会成为永久的损失。对于企业来说,其前期投入没有得到应有的收益;从生产管理上来说,回采率低会造成采掘比例失调、生产量下降、矿井服务年限缩短和矿井的提前闭坑。(2)矿山企业生产建设和生产准备工作量大、周期长。矿山建设由于受到矿床和地质等客观条件的限制而增加了其复杂性。尽管人们在地质勘探阶段对矿体的形态、矿石赋存状态、外部围岩和水文工程地质条件作了详细的调查,但仍难

4、免因人们的主观认识存在的差异而造成矿山建设中可能出现的一些问题。如因矿体形态变化而影响开拓工程和采矿工程的进行,因围岩崩塌而造成采场冒顶或滑坡;因遇大水而出现淹坑或淹井;因矿石类型或品级的变化而影响选矿效果等等,所有这一切都将影响矿山建设工作的进行。除此以外,由于矿山多在交通不便的偏僻地带。而矿产品的需求对象又往往多为城市的工厂,造成原材料、设备以及矿产品销售的运输问题。为了解决这些矛盾,在进行矿山建设时,必须首先或同时进行矿山道路建设,这也延长了矿山建设的周期。(3)矿山企业生产的采掘工作面不断移动,管理工作和技圈中国国土资源经济NaturaIResourceEcon

5、omlcsofChina术工作都比较复杂。矿井生产工作主要是掘进巷道和回采矿石,它们都是按照一定的工序循环作业,每完成一个工作循环,工作面就前进一步。由于矿山开采的矿体,一般都不是一个规则的几何体,对于不同矿体都要提供施工单体设计和管理措施,才能保证生产安全和正常生产。(4)矿山企业大多是地下作业,生产安全问题突出。现在我们提倡的是安全生产,就是要在保证劳动者的安全和健康的前提下进行生产。但从我们国家目前的情况来看,应该实实在在地加强安全工作。(5)矿山企业为保证稳步生产,必须有秩序地安排生产探矿、开拓、采准、切割和回采等工作。矿山企业,不像一般工厂,建成多少能力就长期

6、保持这个能力,而且矿山生产、开采的原料不像其它工厂那样有现存的供应,矿山如果要保证原有的生产规模就需要自己准备,就需要不断进行开拓和采准工作,以准备自己生产的原料。多年的生产经验证明,必须遵循“采掘并行,掘进先行”和必须经常保持“三级矿量”有一定的比例,才能保证正常、均衡的生产。2矿山企业管理思想现代化管理思想现代化是矿山企业管理现代化的思想基础。在当今这个时代,矿山企业必须在国家政策指导下,充分考虑主客观条件,制定矿山企业生产经营的总体战略计划,包括市场开拓、产品开发、财务、人才开发为重点的生产经营战略计划,并以开拓创新精神和灵活应变能力付诸实施。企业管理的对象是由相

7、互关联的要素组成的系统,管理必须从系统整体出发。从系统工程理论来说,矿山企业是一个系统。在整个企业的活动过程中,普遍存在的一个现象就是“效益悖反”,可能某些活动间存在损益关系,我们应运用系统的观万方数据』、!纪挖口ggmP咒£o厂E咒£Prpri5P点来看待问题,最终的目的就是要达到系统最优——使整个系统低成本、低风险、高效率地运行。一个企业可以看作是一个系统,而和企业相关的上游供应商、下游消费者之间又可以看作是一个更大系统,我们的目标不仅要实现资源的内部整合,同时要实现整个供应链的整合,使社会的资源得到更加充分有效的利用。在对待人的问题

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