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1、浅谈煤炭企业文化建设浅谈煤炭企业文化建设浅谈煤炭企业文化建设浅谈煤炭企业文化建设浅谈煤炭企业文化建设蒋绪成(宁夏煤业集团红柳煤矿)摘要:企业文化是企业经营理念和人本精神的理性概括.如何加强和改善煤炭企业文化建设,充分发挥企业文化功能作用,以丰富的企业文化内容促进各项工作的发展,已成为摆在我们面前的一个重要课题.本文分析了企业文化建设的必要性和重点,从而使企业文化建设在新世纪,新阶段的煤炭企业中取得更大的成绩.关键词:煤炭企业内涵企业文化建设0引言随着改革和管理的不断深化,人们越来越感到企业竞争已经不单纯是产品质量和人才的竞争,而关键是不同企业文化的较量.
2、企业仅靠技术,价格等因素,已难以在竞争中取胜.煤炭行业是进入市场较晚的行业,近几年才开始引入企业文化建设.我国煤炭工业发展缓慢,众多煤炭企业技术装备水平低,安全生产保障差,企业管理素质不高,井下职工长年累月从事笨重的体力劳动,因此,煤炭行业的特殊性决定了煤炭企业文化进展的难度.在新形势下,如何加强和改善企业文化建设,充分发挥企业文化功能作用,以丰富的企业文化内容促进各项工作的发展,已成为摆在我们面前的一个重要课题.1企业文化的内涵企业文化是20世纪8O年代在美国兴起的一种管理现象,它是企业在运作过程中所形成的经营思想,经营作风,价值标准,行为规范,规章制
3、度,传统习惯的综合反映,是企业全体人员言行的集合.企业文化具有丰富的内涵,它是一门系统化,理论化的管理学科.它以”人”为管理的出发点,以企业群众价值观和行为取向的共识为核心,由表及里,由浅到深形成了多要素交织的物质文化,指导行为文化和精神文化三个层次.煤炭企业文化是煤炭企业在长期的生产经营实践中,所创造和逐步形成的企业哲学,企业精神,企业道德和企业形象的总和.2建设煤炭企业文化的必要性2.1优秀的企业文化是煤炭企业自我发展的需要随着经济全球化和知识经济的到来,以人才和管理为核心的企业文化已经成为企业的核心竞争力之一,优秀的企业文化更能适应市场竞争.由于煤
4、炭企业步入市场经济的轨道较晚,没有真正经历过市场的洗礼,存在经营理念,管理模式,人才激励机制落后,市场应变能力差等问题,使企业的凝聚力和竞争力大打折扣.煤炭企业要稳步持续发展,必须在不断的自我否定中改进自我,打破制约企业持续发展的瓶颈,建立有煤炭企业特点的优秀企业文化.2_2优秀的企业文化是煤炭企业树立和落实科学发展观的体现企业文化的实质在于以人为本,是在企业管理的实践中,从过去只注重物转到重视人的基点上来,把尊重人,培育人,重视人的价值,不断提高人的素质,作为企业发展的最基本动力.煤炭企业文化建设,是物质文明建设和精神文明建设的最佳结合部,它围绕着企业
5、的经营战略,把职工的理想,信念,道德修养同煤炭企业的发展战略,经营目标结合在一起,从而有效地促进煤炭企业两个文明一起抓.2.3优秀的煤炭企业文化可以使煤炭企业组织成为具有凝聚力的集团良好的企业文化,可以培养和造就企业的集团精神和整体凝聚力,推动企业物质与精神文明建设的协调发展.煤炭企业文化建设可以围绕煤炭企业的发展目标,凝聚成极大的集体合力,生发出积极向上的群体意识,最有成效地推动企业的发展.煤炭企业文化建设能对员工的思想,性格,兴趣起潜移默化的作用,使员工自觉不自觉地接受企业的共同信念和价值观,从而把个人融合到集体中,减少内耗,使员工产生对企业的归属感
6、,增强凝聚力.2.4优秀的企业文化是现代煤炭企业管理理论和经营理念的创新和飞跃优秀的煤炭企业文化可以使煤炭企业在经济全球化的大潮中,深化改革,加快发展.通过大力加强企业文化建设,打造和提升煤炭企业的核心竞争力,不断壮大国有经济实力,为全面建设小康社会,加快推进社会主义现代化做出新的历史性贡献,是时代赋予的神圣使命,也可以不断提高企业经济效益和社会效益.3建设煤炭企业企业文化的重点3.1坚持以人为本的原则以人为本,加强教育.为企业文化建199设奠定坚实的人员基础.要建设高档次,高品位的企业文化,必须加强对员工的教育.”人才是知识经济之本”的意识,开始注重尊
7、重人的尊严,关心人的需求,更加注意企业文化中人才的要素及其价值的开发与利用,并把重心放在激发员工的忠心和进取心上,坚持做到”员工第一”的原则.企业应本着”管理始于教育,终于教育”的原则,构筑全方位,全员化学习培训的终身教育体系,进行持续的员工培训,从改变领导,职工思想观念入手,进行学习型企业的创建活动,形成全员讲学习的良好氛围.3.2把握煤炭企业精神应具有的特色长期以来,煤炭企业形成了好多优良传统.这些在新时期要继续保持和发扬,不断丰富其内涵,赋予新的生命力.另外在企业转换经营机制,建立现代企业制度的新形势下,煤炭企业要解放思想,更新观念.创新是企业活的
8、灵魂,是企业文化建设的特点和生命力所在,它与时代的发展和环境变化同步.要让每一位
