以最优维修提高设备效率

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1、以最优维修提高设备效率 dfgsdfget45768@3245ERTIUI#$%#^*^SDFSDHFJ   一、最优维修dfgsdfget45768@3245ERTIUI#$%#^*^SDFSDHFJvvC中国设备管理网http://www.sbgl.netuWr   最优维修的标准包括：(1)维修人员100%接受工作指令指导；(2)90％的工作指令按照预防性维修检查结果产生；(3)全部工作的30％是预防性维修工作；(4)90％的工作按照计划／工期进行；(5)全部工作时间100％达到要求的可靠性标准；(6)极少出现零部件短缺的情况（每月少于一次）；(7)加班时间低于总维修时间的2%

2、；(8)维修费用不超预算。dfgsdfget45768@3245ERTIUI#$%#^*^SDFSDHFJvvC中国设备管理网http://www.sbgl.netuWr   最优维修的定义有维修标准和方法两个范畴。维修标准指维修可衡量的运行水准，必须采取适当的维修方法和维修战略以达到维修标准。维修标准与维修方法、维修战略等要素相结合，构成计划维修系统。通过一系列维修方法和战略的相互衔接、作用及彼此结合，方可达到最优维修标准。dfgsdfget45768@3245ERTIUI#$%#^*^SDFSDHFJvvC中国设备管理网http://www.sbgl.netuWr   二、面向设

3、备的最优维修dfgsdfget45768@3245ERTIUI#$%#^*^SDFSDHFJvvC中国设备管理网http://www.sbgl.netuWr   目前，最优维修标准的着眼点已经从设备维修管理转到面向具体设备的维修。解决这个问题的关键在于企业文化。要想取得最优维修战略的成功，必须从恢复性维修转变为预防性维修，在此过程中，企业文化起着重要作用相关数据显示，在合理编制维修计划和维修时间表后，采用预防性计划维修和按期维修的情况下，25人的维修队伍即可完成过去40人才能完成的工作量。预防性维修包括提高员工工作效率、减少加班工日，从而达到增进员工自信心的目的。dfgsdfget4

4、5768@3245ERTIUI#$%#^*^SDFSDHFJvvC中国设备管理网http://www.sbgl.netuWr   三、预防性维修的特征dfgsdfget45768@3245ERTIUI#$%#^*^SDFSDHFJvvC中国设备管理网http://www.sbgl.netuWr   实施最优维修必须编制必要的计划，提前准备好时间表、个人分工、各种文档及其他要素。预防性维修组织将成功的根本因素归结为：(1)对维修工人进行维修技能培训；(2)分析工作流程及组织机构的变化；(3)建立工作指令系统；(4)编制预防性维修任务／程序计划；(5)维修工艺的发展；(6)确定、委派、培

5、训计划编制人员；(7)合理安排维修所用材料、备件的采购、库存管理工作；(8)建立计算机维修管理系统；(9)进行设备维修管理评审、绩效测量与跟踪；(10)分析设备维修投入产出比；(11)评估并选择契约方。dfgsdfget45768@3245ERTIUI#$%#^*^SDFSDHFJvvC中国设备管理网http://www.sbgl.netuWr   对上述部分因素分析如下。dfgsdfget45768@3245ERTIUI#$%#^*^SDFSDHFJvvC中国设备管理网http://www.sbgl.netuWr   1．对维修工人进行技能培训dfgsdfget45768@3245

6、ERTIUI#$%#^*^SDFSDHFJvvC中国设备管理网http://www.sbgl.netuWr   分析所有岗位工作任务，明确维修员工所需技能水平，并进行知识和技能评估。分析所需技能和现有技能之间的差距，确定消除技能差距所需进行培训的数量和水平。dfgsdfget45768@3245ERTIUI#$%#^*^SDFSDHFJvvC中国设备管理网http://www.sbgl.netuWr   建立任职资格和证书制度，通过笔试和实际操作来检测技能成绩，为技能培训提供反馈，以利于在编制维修计划时进行资源分配。dfgsdfget45768@3245ERTIUI#$%#^*^SD

7、FSDHFJvvC中国设备管理网http://www.sbgl.netuWr   2．分析工作流程及组织机构的变化dfgsdfget45768@3245ERTIUI#$%#^*^SDFSDHFJvvC中国设备管理网http://www.sbgl.netuWr   对工作流程及组织机构进行必要的变革以适应计算机维修管理系统的要求。当工作流程从恢复性维修转变为预防性维修后，采用计算机维修管理的系统模式，通过有组织的预防性维修工作流程为维修工作提供预见性。dfg