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时间:2019-05-21
《《2015年hse工作计划》》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、油库2012年工作计划和目标为贯彻落实国家有关法律法规,提升HSE管理水平,根据集团公司HSE工作方针,2012年HSE工作在2011年基础上继续深入推进HSE体系的运行与改进,扎实做好日常的HSE基础管理,认真落实抓细节、抓违章、抓执行的管理理念,进一步提高生产现场安全监督管理水平,在以安全管理为主的同时,关心员工身心健康,减少职业病的危害,强化环保管理。2012年HSE管理工作的重点:1、加强对全体职工的HSE知识培训,提高职工对HSE管理理念的认识,增强职工安全、环保意识和自我保护意识,杜绝在生产工作中的违章、违纪现象。2、细化管理,以集团公司优秀油
2、库评选标准作为2012年HSE工作开展方向。一、安全工作方面1、继续推行安全承诺制,做好年度安全生产目标责任和全员安全承诺书的签订,明确管理职责和安全责任,保证安全机构和安全管理队伍的健全与稳定,确保安全管理工作的落实。2、完善安全生产考核与奖惩制度。在2011年的考核办法基础上进行修改,使之进一步完善、细化、公平,做到奖罚分明、公平民主;重奖发现重大隐患、避免重大事故、对安全生产有突出贡献的班组和个人;坚持事故处理的“四不放过”原则,严肃处理事故责任人和相关人员。43、加大安全教育培训力度。避免形式化的安全教育培训方式,多根据现场情况,结合安全理论对员工
3、进行安全教育;开展多种形式的安全教育培训,以安全知识为重点进行学习,从而使员工安全理念得到提高;进一步完善未遂事故分析制度,对发现的未遂事故危害性要分析透彻,确保员工受到教育。4、认真执行危化品管理的相关规定,做好危化品生产、经营、装卸、运输,按规定组织作业人员进行培训,取得特种作业资格证书,使所有作业人员持证上岗。5、深化开展“我要安全”主题活动,认真查找存在的安全隐患,组织员工进行本岗位危害识别和危险因素识别。6、认真做好安全检查查出问题的整改落实工作,采取自查与上级部门检查相结合的方式,找出存在隐患,限期整改。整改要做到整改责任人、整改措施、整改期限
4、的落实,并与考核挂钩。7、注重细节,不断提高单位员工和外来施工人员HSE行为规范的意识。8、加强生产现场等直接作业环节的安全监督管理,严格作业票制度,要运用HSE体系来指导并规范作业过程中的各项作业活动,开展现场直接作业环节的规范化、标准化专项管理活动,加强检查督促,防止出现违章、违规现象回潮的问题。9、定期对现场、设施、设备、人员进行工作危害分析(JHA)、识别危害因素。10、按照安全规定进行各种预案演练和消防演习,组织学习预案理4论知识培训和实际演练相结合的方式提升警消专职队伍和义务队伍的业务技能。二、职业卫生管理工作贯彻落实《中国石化职业卫生技术规范
5、》及《销售企业职业卫生工作方案》的要求,更好的适应都匀油库各项职业卫生管理工作的正常开展,从而达到我库2012职业健康检查体检率要达到100%;作业场所职业病危害因素监测率要达到95%;作业场所职业病危害因素监测点合格率要达到95%;建设项目“三同时”审查验收率要达到100%的目标。加大对职业卫生隐患的治理力度,对不符合职业卫生要求的作业场所,要积极治理,按规定为职工配备劳动防护用品,定期组织体检,为职工提供一个安全健康和谐的工作环境。三、环境保护管理工作。1、不断提高职工的环境意识和社会责任感,加强对污水排放和生活垃圾排放的监控,确保油水分离池等环保设施
6、的运行正常,督促各岗位人员认真履行环境保护职责。2、按照国家关于对企业环境规定的标准,抓好环保管理,确保生产作业活动过程中对环境无重大影响。四、2012年工作目标(一)总体目标:吞吐量完成85万吨以上;(二)HSE工作目标:1、安全责任事故为零;2、人员伤亡事故为零;3、环境污染事故为零;4(三)节能降耗工作目标:争创节能达标标杆油库;1、管输综合损耗控制在2.5‰范围内;2、保管损耗控制是否1‰~-2‰;(四)设备管理工作目标:6、全年实现安全生产责任事故为零;环境污染事故为零;人员伤亡事故为零。(二)设备管理目标:1、认真执行上级及本单位设备管理制度,
7、确保所使用设备完好率为100%。2、按照设备管理“四定”要求,本着“谁使用,谁维护保养”的原则,做到设备勤检查,勤保养,使设备达到“轴见光、设备见本色”。(三)节能降耗工作目标:1、严格岗位标准化操作规程,确保油品公路及时出库。2、讲诚信、讲信誉,遵纪守法、实事求是、不克扣顾客。3、对超耗车辆,严格执行补油手续。4、认真执行办公用品管理制度,减少浪费。5、管理好本部门所使用的工具,严格执行领用和报损手续。6、认真执行水、电管理有关规定。7、加强自用油管理,严格履行领用手续。8、加强损耗管理,确保管输损耗和保管损耗率控制在规定范围之内。4
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