双林股份:限制性股票股权激励计划实施考核办法(2010年1...

双林股份:限制性股票股权激励计划实施考核办法(2010年1...

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1、宁波双林汽车部件股份有限公司限制性股票股权激励计划实施考核办法宁波双林汽车部件股份有限公司(以下称“公司”)拟对公司及分、子公司的董事(不含独立董事)、高级管理人员、分子公司总经理、核心技术人员和中层管理人员等在内的激励对象进行限制性股票股权激励计划。该计划采取限制性股票激励模式,即公司以定向发行新股的方式向激励对象授予股限制性股票,当公司净资产收益率、净利润增长率等解锁条件成就时且激励对象上一年度根据本办法进行绩效考核,考核成绩达到70分以上,激励对象可按本计划的规定分期申请获授限制性股票的解锁;限制性股票解锁后可依法自由流通。为保证公司限制性股票

2、股权激励计划的实施,根据《中华人民共和国公司法》等有关法律、法规以及《公司章程》的规定,结合公司实际情况,制订本办法。1总则1.1目的为进一步完善公司法人治理结构,健全公司中长期激励与约束机制,形成良好均衡的价值分配体系,确保公司发展战略和经营目标的实现,促进公司长期可持续发展,公司制定了《宁波双林汽车部件股份有限公司限制性股票股权激励计划》,为保证公司拟实施的限制性股票股权激励计划的顺利进行,实现公司和全体股东利益最大化,结合公司实际情况,特制定本办法。1.2原则考核评价必须坚持公正、公平、公开的原则,严格按照本办法和考核对象的工作业绩进行评价,实

3、现限制性股票股权激励与本人工作业绩、能力态度紧密结合。2考核组织职责权限2.1董事会下设的薪酬考核委员会(以下简称“薪酬考核委员会”)负责考1核工作。2.2公司人事行政部、公司计划财务部等相关部门负责相关考核数据的搜集和提供,并对数据的真实性和可靠性负责。3考核体系3.1考核对象(1)董事(不含独立董事)(2)高级管理人员(3)分子公司总经理(4)核心技术人员(5)中层管理人员3.2考核内容(1)职业素质、道德、心态、影响力(2)团队精神和领导力(3)工作业绩3.3考核办法激励对象主要从财务和业绩指标、市场开拓、产品研发和新项目开发、总体协调和内部运

4、营支持四个方面设置考核指标和考核内容,同时,各项考核指标分别由不同的部门提供考核数据。考核内容指标定义考核数据评估方财务和业绩指标收入、毛利、净利、资金周转等财务部、审计部、运营部销售合同签订金额、新业务获取毛利财务部、客户反馈报告、运营市场开拓率、客户满意度、市场活动与品牌塑造、部、审计部销售回款等产品研发和新项目新品研发成果及产业化进程、新项目实财务部、审计部、运营部、各2开发现量产、过程中的技术支持生产工厂运营支持计划达成率、内部或外部运营支持总经办、行政部结合不同激励对象的管理层级、职位类别、岗位职责和主要贡献方式,进行不同的考核权重设置。激

5、励对象财务和业绩指标市场开拓产品研发和新项目开发运营支持总经理类50%50%0%0%销售业务类20%80%0%0%技术研发类0%30%70%0%运营支持类30%0%0%70%注:1、总经理类包括双林股份总经理和分子公司总经理;2、董事会秘书、财务总监归类于运营支持类进行考核。(4)考核创新及超额工作加分考核期间有效果明显的工作创新或完成工作量较大的超额工作,获得额外加分,数值一般不超过10分。(5)重大失误和违纪减分工作期间本人或下属发生重大差错或失误给公司造成经济损失数额较大应予减分5分以上,直至取消业绩分数。3.4考核程序(1)公司董事(不含独立

6、董事)、高级管理人员、分子公司总经理、核心技术人员、中层管理人员填写《个人工作计划》和部门《年度工作目标计划表》,高级管理人员的计划经董事会审核后,分子公司总经理、核心技术人员、中层管理人员的计划经总经理办公会审核后,由本人签字确认《个人年度绩效任务书》,报董事会薪酬与考核委员会。(2)公司人事行政部在薪酬与考核委员会的指导下,对激励对象进行考核,其他相关部门提供考核支持。3公司人事行政部依据《个人年度绩效任务书》以及其他规章制度要求的考核项,对考核对象按照考核内容进行考核评估,汇总考核数据报薪酬与考核委员会确认后由薪酬与考核委员会出具结果。(3)根

7、据公司实际情况的变化和工作的需要,调整年初制定的年度工作目标计划时须经直接上级审核后在提名与薪酬考核委员会备案。(4)提名与薪酬考核委员会工作小组负责具体考核操作,统一制作表格,参与评分,考核结果保存,统一输入电脑。被考核对象对所有考核项目进行自评,自评只用于对比最后得分,不计入总分。提名与薪酬考核委员会工作小组对考核数据统一汇总并折算。(5)提名与薪酬考核委员会工作小组负责对最后得分进行核查、分析、形成绩效考核报告上报提名与薪酬考核委员会,由提名与薪酬考核委员会审核。4考核结果的应用4.1考核结果等级分布按照分数段85分以上、70~85、60~69

8、、60分以下,确定考评等级为优秀、良好、合格和不合格。4.2考核结果的应用(1)激励对象上一年度考核达到70

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