《卓越执行力课程大纲》

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1、上海卡思企业管理有限公司培训课程内容简介《卓越执行力》执行力是决定企业成败重要因素，是构成企业竞争力重要因素。在市场竞争中，执行力将决定企业兴衰。无论在中国或国外，执行力是企所面临的首要问题。执行力是企业管理行为体系，能使公司形成独特的竞争优势。那些绩优公司及崭露头角企业，无不具有出类拨萃的执行能力。　执行力是竞争力最终体现，目前执行力低是企业管理中普遍存在的老大难问题。任务拖拉、敷衍了事，草率应付….已严重制约企业发展。吉姆·柯林斯说：‘执行力是所有那些实现了跨越的公司获得成功的共同秘诀’。比尔·盖茨同样认为：‘在未来10年内，我们所面临的挑战就是执行力’…一

2、、培训对象企业总经理、总监、中高层管理干部二、培训天数课时：一天或二天（9:00-17:00）三、培训成果学员将能够掌握以下知识与技能：1.了解执行力决定企业成败重要性2.掌握执行力内容、控制点与技巧3.学会团队、员工高效率领导方法4.用理论模型有效进行执行力管理四、培训内容一、执行力:管理最大黑洞　1、启动与刹车（案例）2、经营链模型（理论）3、责任守恒原则（分析）4、疲软与源动力（点评）二、企业组织体系与执行力1.四大核心要素2.角色和观念3.执行力流程分析4.5.6.7.8.9.10.11.12.4、企业领导权威与执行力三、执行力与竞争力1.外延与效益2.

3、渠道和绩效3.期限与任务4.被动与主动四、执行力体系建设1.行为规律与动力结构2.适应性调整与匹配3.执行力和人本管理4.高境界和凝聚力四、如何打造高效执行力1.战略与行动2.悟性与高效3.授权和执行4.执行文化五、如何消除执行力障碍1.传导与断裂2.问题与能力3.性格和风格4.拖延和对抗六、企业执行力有效提升1.沟通与激励2.领导和控制3.目标与团队4.监督力和止滑力七、企业卓越执行力评估1.目标及顺序2.能力与性格3.知人和善任4.放纵与放心八、执行力与应变力1.高效执行流程2.协调与跟踪3.‘根’原则4.应变计划与策略九、团队建设与执行力1.优劣员工甑别1

4、.中层执行力2.矩阵与核心管理3.企业文化十、练习与测试培训方法：讲演、案例分析、小组讨论、练习、测试、点评、角色扮演、观摩学习、游戏（讲师讲解40%+案例讨论20%+点评10％+其它30％）培训师简介顾先生现任新加坡国际教育联盟兼职教授、上海经理人才学院培训工作室主任、新加坡上海卡思管理公司特聘顾问和上海为恩管理公司培训师。早年毕业于华东师范大学，长期从事理论研究、教学和企业经营管理工作。1992年起在国际集团公司任企业高层领导，有丰富实践经验与理论知识。又曾任大学讲师、兼职教授，具有丰富的教学和培训经验。思路新颖全面，理论结合实际，具有开拓性和操作性。独立或

5、合作编撰课程：战略管理、危机管理、团队管理、卓越执行力、企业行政管理、市场策划技巧、时间与效率管理、有效沟通技巧、有效激励、培训师培训(TTT)、管理的核心、中层干部管理技巧、班组长管理实务等课程。顾先生先后为BAA（国际）、上海航空、中信泰富属下子公司大昌贸易行、伊顿发电机、华润思捷、中宏人寿、峰星国际、美国史赛克（上海）、索尼（上海）、浦发财务、贝克诺顿、中集集团、宁波富达、厦门信亿国际、梅特勒-托利多仪器公司、欧倍德、获特满饮用水、通用电气、上海巴士股份、塑料股份公司等企业及国家资格鉴定等培训领域做过培训工作。顾先生有丰富企业高层实践经验，知识面广，逻辑性

6、强；且寓教于乐，运用多学科底蕴，声情并茂、跌宕起伏地把培训理论和实践知识融入课程中，巧妙实现艺术与互动结合最佳互动培训效果。学员评语：‘新颖、活泼、深入浅出、目的明确、有启发、有指导意义、能接受、理论联系实际、有助管理经验’…