国美企业的各种分析

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1、企业战略管理案例分析——国美集团企业战略管理案例分析——国美集团团队介绍黄辉（公司简介、五力分析）黄云辉（PPT整理制作、讲解SWOT分析）丁海东（EFE、CPM和word整理）余志辉（QSPM）谢奕涛（BCG）陈征（PEST）曹阳（IFE）资料收集：全体成员主要内容：五力竞争模型分析SWOT分析外部环境分析：EFE矩阵竞争态势矩阵：CPM模型国美集团简介PEST分析内部环境分析：IFE矩阵QSPM矩阵法波士顿矩阵：BCG模型国美集团简介企业概况企业文化相关数据国美集团简介企业概况：国美电器集团成立于1987年元月一日，是中国最大的以家电及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业。国美电

2、器集团在全国280多个城市拥有直营门店1200多家，旗下拥有国美、永乐、大中、黑天鹅等全国性和区域性家电零售品牌，年销售能力1000亿元，每年为国家上缴税收超过20亿元。国美集团简介国美使命——成就品质生活国美愿景——在2015年前成为备受尊重的世界家电零售行业第一核心价值——企业利益高于一切、敬业感恩诚信正直知行合一立规兴业追求卓越经营之道——创新、开放、合作、竞争人才理念——品德为先、文化认同、选贤用能、公平竞争、业绩导向、奖惩分明、团结协作、共同成长国美精神——待客如友、快乐服务、言行必果、敢于负责、创新务实、精益求精国美象征——鹰企业文化：国美集团简介2007——2008国美

3、相关产品利润增长情况国美集团简介2005——2008国美经营规模变化情况国美电器PEST分析政治法律环境P经济环境E社会文化环境S科技环境TP政治法律环境现阶段，我国政局稳定，社会和谐安宁，政治环境良好国家政策持久性强，投资环境优越《反正正当竞争法》、《公司法》、《价格法》等各项法律的颁布和实施，法律体系不断完善和健全，经济的发展基本上可以做到有法可依。4万亿投资计划，十大产业振兴规划，家电下乡等政策的推动。E经济环境改革开放以来，我国经济一直保持较快的发展，特别是近几年一直是两位数高速增长，经济发展形势良好。城乡居民收入水平的提高，社会保障制度逐步完善，消费需求将稳步增长。4万亿投

4、资计划，十大产业振兴规划，家电下乡，灾区重建，以积极的财政货币政策拉动内需，必将推动家电销售业的发展。另一方面，08年消费价格上涨5.9%，消费者预期指数、信心指数、满意指数都持续下降，分别为90.8、89.2、90.2，抑制了消费需求的增长。全球经济危机不断加深，欧美各国整体经济形势下滑，消费支出减少，不利于我国家电出口，且全球经济危机的加剧导致一些国家贸易保护主义抬头，出口的不确定因素增多。S社会文化环境我国是一个人口大国，拥有世界上1/4的人口，内部需求量巨大。各地区、城乡之间经济发展不平衡，中西部、农村地区家电需求潜力巨大，家电销售量有望继续增长。农村人口占总人口的54.3%

5、，而农村的家电普及率还比较低。目前国家加大了对农村的扶持力度，进行电网改造，这将有利于农村消费市场的拓展。在我国人口中，青年的比重很大，组成新的家庭离不开家电的供应。中国人“家庭观念”浓厚，在工作和学习之余都会与家人一起休闲，从而为家电进入家庭创造条件。通过电视或者电脑等形式了解外部世界已经成为了人们的一个生活习惯，人们对其已经形成了一种依赖。居民的消费观念也发生很大改变。对家电的需求由单一的功能性需求开始向功能性与装饰性，个性化和层次化并重转化，更加注重产品外观包装、内在功能。T科技环境电子技术和IT技术的发展，电子商务、ERP、CRM等新型销售和管理技术得以出现，为大规模的零售管

6、理，提供了技术上的支持。传统技术也得到了相应的发展，交通条件改善显著，火车提速、汽车和航空业的发展，使货物大规模的运输得到成本控制和相互协调。近年来，家电生产企业自主技术能力的提升，为家电的革新和多功能化创造了有利的条件。国美电器五力竞争模型分析潜在进入者现有企业间的竞争购买者供应商替代品国美电器五力竞争模型分析规模经济获得分销渠道和制造商的支持预期报复潜在进入者国美电器五力竞争模型分析规模经济国美的规模经济主要表现在采购上，由于国美是家电生产厂商的大客户，因而批发的价格很低。而该产业的新进入者，由于无法一下子达到应有的规模，因此没有办法低价采购商品，因而无法以具有竞争优势的售价销售

7、产品。国美电器五力竞争模型分析获得分销渠道和制造商的支持从卖方来看，大多数制造企业喜欢将产品卖给有实力的大销售商，因为规模较大的销售商，往往一次买断某种产品，虽然价格比买给较小规模的销售商低，但是一次买断，降低了企业的库存，减少了风险，加速了资金的回笼，提高了效率而且由于购买量大企业依然有利可图。卖方的这种偏好同样是新进入者所要面临的壁垒之一。国美电器五力竞争模型分析预期报复北京国美、江苏苏宁和山东三联是目前国内最知名的家电专业销售商，掌握了当地家电60－