工程部管理流程

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1、工程部管理流程一、编制说明二、开工准备工作流程三、施工图会审管理流程四、专项方案审查管理流程五、工程进度与计划管理流程六、工程质量、文明工地建设管理流程七、基础与主体结构验收管理流程八、单位工程竣工验收管理流程九、综合验收及工程移交物业管理流程十、保修期内工程维修管理流程十一、材料（含甲供材）检验管理流程十二、专业线管理流程冯光辉提出意见：工程部关键流程管理1、图纸会审增加、交房标准；2、增加工程策划案管理；3、增加专项验收管理；4、增加二书一表管理；5、计划管理一级节点的控制；6、质保期后的维修管理；7、进度、结算（工程款支付）管理流程；8、不可预控事件管理流程。陈

2、刚提出意见：1、保修期内工程维修管理流程（需要修改）；2、计划预警管理流程；3、总分包单位评审管理流程；4、团队建设中管理人员晋升评审管理流程；5、项目后评估管理流程。编制说明为了适应天朗地产的快速稳定的发展，提高在建工程项目精细化管理水平。工程部对工程项目实行规范化管理，制定一套清晰的工程项目全过程管理流程，以使各层级管理人员能够清楚理解天朗地产在建工程项目内部管控的模式，以实现“扁平、简捷、有效”的项目管理。一、工程管理流程内容工程部的管理流程主要描述在建工程项目管理的全过程，是指自地块接收、施工图发放城系公司项目部，至项目交付业主，完成对施工单位的结算支付为止。

3、二、工程管理流程涉及部门上级部门——西安公司、运营中心业务主责部门——工程部、城系公司项目部业务参与部门——前期地块移交部门、成本部、设计部三、工程管理流程涉及相关制度及记录1、制度——天朗地产所有工程管理文件详见<工程部制度汇编>2、记录——工程项目管理策划案、工程施工（监理）合同、开竣工报告、三方协议、工程款支付报告四、工程管理流程涉及风险及相关控制1、各层级管理人员项目管理行为的规范2、施工现场安全、质量隐患消除的重点管理3、工程设计变更引起的经济签证的有效控制五、其他事宜工程部关于工程项目管理流程的制定，主要把握了工程项目管理全过程的几个主要环节，需要在实际操

4、作中不断地完善总结，并且需要同公司相关部门密切配合。专业线管理流程上级领导工程部相关职能部门开始设计部取得盖章施工图，图纸会审纪要项目部专业工程师对图纸审阅工程部组织讲图根据项目进度情况，对项目过程管理设定一级控制项通过月度项目综合考评、日常巡查，以公司重点管控项、一级控制点为核心内容对专业工程师核查工序检查计划、样板计划的制定、工程日志的记录及时将相关问题反馈城系工程总监每月出具月度项目综合考评简报，专业工程师<工程日志>记录汇总报相关领导审阅对专业工程师日常管理行为作评价，参与其考评工作结束材料（含甲供材）检验管理流程上级领导工程部相关职能部门开始项目部按进度提出

5、材料进场计划，工程部审核技术参数工程部对甲供材封样，项目部留存对比来料施工单位对进场材料进行报验项目部、监理单位对进场材料检查监理单位进行质保资料查验合格材料同意在工程中使用结束保修期内工程维修管理流程上级领导工程部相关职能部门开始各部门转来的反映的质量问题由于一般工程质量问题（非结构原因）引起业主的投诉，物业发工作联系单配合物业对投诉的问题进行实地踏勘分析并分类汇总保修期内业主原因质量问题，保修期外质量问题保修期内非业主原因质量问题业主自行修补，或物业有偿维修。通知施工单位限期修补，检查维修结果、业主满意。维修结果及时反馈物业或提起部门结束上级领导综合验收及工程移交

6、物业管理流程工程部相关职能部门开始单位工程已经过竣工验收，室外工程已完成公司相关部门参与项目部组织相关部门进行配套工程预验收，工程部参与规划；消防；节能；人防等部门专项验收合格。上、下水管网；强、弱电；天然气；通讯；有线电视；园林绿化；道路；交通等设施验收合格。公建配套工程竣工验收合格各专项验收结束，报建委等相关部门已备案。物业公司与施工单位办理交付使用手续，并签署三方协议。结束单位工程竣工验收管理流程工程部上级领导相关职能部门开始单位工程已按合同内容完成施工任务，各类专项验收已完成施工单位向项目部申请单位工程竣工验收（提交竣工报告），工程部知晓工程、项目部会同施工单

7、位和监理单位对工程进行预验收，提出整改意见施工单位整改后经工程、项目部和监理单位验收合格工程技术资料经工程部资料室和监理单位审查通过并报送质监部门项目部向质监部门申请正式竣工验收并通知勘察、设计等相关部门五方责任主体及质监部门共同参加竣工验收，工程部参与设计、成本部参与验收竣工验收记录五方责任主体签章，向工程部报备工程技术资料移交，料城建档案馆存档单位工程办理竣工决算及其它工作结束基础与主体结构验收管理流程相关职能部门上级领导工程部开始±0.000以下（主体结构）工程已完成工程已经实体检测项目部会同施工单位和监理单位检查工程验收条件，并报工程部工程技