装饰公司工程部管理流程

《装饰公司工程部管理流程》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、1.装饰工程概述及施工部署1.1.1.1.1.2.施工总体部署1．根据住宅工程的性质，公司将把每个装修工程作为创优良工程项目为目标，进行全过程目标管理，公司保证人、财、物优先安排，满足工程需要。2．加强责任制。实行项目管理法，加强项目经理责任制，签订内部抵押承包合同，落实五包（包质量、包安全、包工期、包文明生产、包经济指标）四定（定员、定设备、定材料、定分配方案）制度，采用横向承包到边，纵向承包责任到底，按照层层承包，层层把关，责任落实到项目。3．质量目标项目部按照ISO9002质量体系标准规范质量管理，积极贯彻公司一切规章制度，确保工程验收达到合格标准。4．工期目标总工期已包括开工准备期、假

2、期、工厂加工期、现场施工期及竣工验收工作。提前部署按时交工。5．安全生产目标杜绝重大伤亡、设备隐患、火灾事故。6．文明施工目标严格执行现场标准化管理，推行现场文明综合考评，使之成为文明施工现场典范。7.施工设备的组织为确保本工程的质量和进度，所有设备由公司统一组织调集,以避免影响工程进度。①装修机械选用锯台、电锤、切割机、空压机等各种装修施工机具。②测量仪器选用水准仪1台及其它装修测量仪器。8．服务目标与设计单位、主材部门各方配合，为设备安装、装修施工创造条件，使业主满意。1.1.1.施工前的准备工作工程开工前，公司将组织一只工程小分队提前进入工地，主要人员及工种组成有：项目经理、施工技术员、

3、临时水电小组、木工小组等。对工地的现场进行勘测，放线。规划垂直运输路线，施工通道，对施工现场进行封闭，安排施工用的办公室、临时水电、材料仓库。同时办理有关进场的手续。为工程的全面开工做好准备。1.1.2.施工总平面要求（1）、生活、生产临设：材料仓库：开工就要首先材料进场，为了便于管理。应有工程部临时材料堆放区，有一个5平方米的易燃物品专用仓库，根据本工程的特点，我公司将在空闲区设一材料仓库，以方便材料的集中管理，同时在各个楼层分设材料堆放地点，方便大宗板材的使用；（2）、生活临设：要求解决施工人员公共厕所等施工公共用地。（3）、工地临时用电：A、施工现场所用电线应为铜芯电缆，按国家规定采有三

4、相五线制，单相三线制。B、要求：电源从楼层配电房送到工地临时配电箱。（4）、施工用水：甲方提供水源，根据工程的规模、水源要满足施工及消防用水的需要。（5）、劳动力的素质本公司为保证工程质量，考虑到工程的实际情况,因而,在工人的选择方面,绝对是精调细选,挑选最富有经验的工人,在工人的选择搭配上技术工种绝大部分选择广东工人,以确保工程的施工质量，对非技术工人将从当地聘请。（6）、施工安排（1）开工前二天，工程指挥部首先组织技术管理干部进场，作好施工前的准备工作，联系好施工临时用水，用电的接驳，选取好指挥部办公室。组织清除工地的杂物障碍，安排队好临时的生活设施。（2）开工前二天，工程指挥部将工程各工

5、种的技术骨干集中熟悉图纸，进行技术交底，提出施工工艺要求：第一批工人进场，各种工具也随之进场。随后根据现场情况及图纸的设计要求，进行测量定位、放线。（3）工程开工后，材料也跟着到位。工地的施工也全面展开，，天花工人可以根据工作面的展开，全面进行吊杆定位，主次龙骨的吊装、调平、紧固。（4）有条件全方位开，指挥部积极协调节器好各工种之间的配合交叉作业的情况，加强管理，使整个工地紧张施工而又有条不紊。（7）、专业配套及半成品加工签定合同后，各种专业配套的产品，如灯具及其他材料，开始定货。半成品的加工如不锈钢及各式玻璃、半成品加工、木装饰线加工等都严格按设计要求、材质要求全面定制，并要对加工好的半成品

6、产品进行检查验收，使之达到预期的装饰效果。（8）、工种交叉配合与安排在隐蔽工程验收之前，各种专业工种交叉作业，穿插施工是同时存在的，不可避免的。工地现场指挥部就根据隐蔽工程的动向，及时与各工种联系，隐蔽验收前把应该做好的工作不遗漏地做好，在封天花之前，书面通知各工种，书面通知监理部门及甲方，使隐蔽工程工作得到彻底完善，从而减少日后不必要的返工，最大限度减少一些人为的破坏。（9）、材料的运输堆放针对项目的特点将采用以下材料运输的办法：1、运至楼层的材料，利用人力进行水平运输至各施工区域；2、运至各施工区域的大型材料如夹板之类的应相对集中堆放，要满足工地材料堆放整齐、不影响正常的施工通道；3、小型

7、材料应在工地仓库集中管理，使用由专人领取；4、油漆材料存放在封闭的房间内，张贴明显的防火警告标示，并配备相应数量的灭火器；5、材料运输完毕对材料运输过程中散落的及时清扫，保持施工运输通道的清洁、保证运输工具的正常运行。6、材料进入仓库以后,应分类堆放,对于易燃易爆的材料应该妥善保管,并张贴明显的警告标志。1.1.1.施工方法1.1.1.1.进场前的准备工作进场施工前的准备工作是施工管理中一个重要的