工程项目工作管理流程

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1、工程项目工作管理流程工程项目工作管理流程依据《项目部的职能及组织结构》中项目部人员岗位设置编制，目前各项目按工程量大小及现有人员配置，未达到《项目部的职能及组织结构》岗位编制的要求，可能会有一人多岗的情况发生。工程项目工作管理流程作为对项目及项目内各员工的考评依据及指标存在。工程项目工作管理流程分为准备阶段、施工过程控制及检验验收三部分。一、准备阶段准备阶段需完成的工作及参与人项目项目负责人技术员施工员测量员质检员实验员资料员安全员成本员本部技术负责人本部成本负责人本部合同预算负责人本部行政后勤负责人本部安全负责人1合同学习

2、★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆★☆☆现场踏勘★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆工程量核算★★☆☆★◎◎施工组织设计编制☆★☆☆☆☆☆☆☆◎☆☆☆◎2专项施工方案编制◎★☆☆☆☆☆☆◎◎工料机计划★★☆☆◎☆◎工料机资源选择★成本目标确定☆☆★3工料机资源合同签订◎◎◎◎◎★◎◎4图纸会审★★☆☆☆☆☆◎分部分项划分及资料编号★☆☆☆☆★◎5实验见证计划编制☆★★◎6质量计划编制☆★★◎7见证备案及试验室备案☆★★8测量实施方案编制☆★★◎施工驻地建设★☆★☆☆★★9物资进场前的厂家资质报审★★★◎★施工队入场安全教育★☆☆★◎10施工队的技

3、术培训★★☆◎（组织者与责任人：★、相关：☆、审核：◎）说明：u准备进度包括单位工程开工前的准备和施工单元实施前的准备u施工队的技术培训应贯穿自施工准备至工程结束全过程中。通过定期或针对具体工序有目的地组织施工队管理技术人员和操作人员进行学习，使工程能够按照既定质量标准完成。一、施工过程控制施工过程控制需完成的工作及参与人项目项目负责人技术员施工员测量员质检员实验员资料员安全员成本员本部技术负责人本部成本负责人本部合同预算负责人本部安全负责人1质量控制点的设置与管理★★☆☆☆☆◎施工单元的划分与成本目标制定★☆☆☆◎◎★2临

4、时导线点、水准点的布设☆★☆★◎3材料设备的进场检验与复试☆★☆★★◎4技术交底的编制与落实☆★☆☆☆☆◎5工序施工量测项目质量检查☆★★★★★☆◎6实验频率与规范要求相符性☆★☆☆★◎7质量问题的纠偏★★☆★☆◎施工进度控制与计划调整★☆★☆☆◎施工单元的成本控制★☆★☆☆☆☆★◎◎安全交底的编制与落实★☆☆★◎危险源的安全控制与管理★☆★★◎资源支出的统计与整理★☆★☆★◎◎日常安全管理与巡视★★★◎施工队素质的提高★★★☆☆☆☆◎◎8内业资料与外业检测数据相符性☆★★★★★★★★◎◎◎9内业资料应与工程进度同步☆★☆☆

5、☆★★★★◎◎◎10内业资料的规范化☆★★★★★★★★◎◎◎12洽商与变更★★☆☆☆☆☆☆★◎◎13影像资料的收集★☆☆☆☆★★★★◎◎◎（组织者与责任人：★、相关：☆、审核与指导：◎）说明：u施工控制点应根据工程特点，预计易产生质量问题的工序环节设置，并根据《工程项目质量控制管理》对施工控制点的要求进行管理；u临时导线点、水准点的布设应根据测量实施方案进行测设和计算并形成文字图表资料报相关单位审批u材料设备进场项目应对数量、型号、外观质量进行检查，并按规范要求取样送检u技术交底的编制应有针对性、可操作性、准确性、严肃性，技

6、术交底作为施工队实施工程的依据，在每道工序实施前项目应组织施工队相关人员学习技术交底，使施工队管理人员、技术人员、操作人员明确工序实施步骤、技术要求、质量标准u对工序的质量检查是施工过程质量控制的重点和核心，需项目全员参与，任何项目成员如发现质量问题或质量隐患应第一时间进行纠正或制止，不能允许带病的工序（工程）继续实施u对原材料、工序的质量检测、实验频率应满足规范要求，此项工作繁琐且重复性强，各种实验记录占内业资料总数量的二分之一强，需项目测量、质检、实验人员本着对工程负责任的态度严格按规范实施；内业资料的量、测、检数据应能

7、真实反映工程实体质量；内业资料应及时填写、申报，做到与外业施工同步进行，以监理签认为准u施工单元划分与成本目标确定应根据本部制定项目成本管理办法中的要求按规定步骤执行u质量问题的纠偏作为对项目负责人、项目技术负责人的考核重点之一，质量控制应以预防为主，当质量问题发生后作为项目技术负责人应从质量问题产生的原因、解决处理方案、避免类似问题再度发生的技术措施等方面着手解决，项目负责人应从如何用最小的代价（经济层面、对内对外影响层面）、避免类似问题发生的管理措施等方面着手解决u施工进度计划控制与调整、施工单元成本控制体现以项目负责人

8、为核心，以技术员、施工员为主要执行者的项目执行力与应变能力u资源支出的统计与整理需项目负责人牵头，组织项目相关成员通过日常记录，收集整理，主要体现真实性、准确性。u内业资料包括技术质量质量、安全资料、计量与成本资料，按相应规范、建设单位要求、本部规定要求的类别划分、填写要求、台账建立、整理