汽车制造企业信息化管理论文

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1、.汽车制造企业管理信息化的实施与应用发展史昊卿杨中南大学交通运输工程学院，湖南长沙摘要：随着我国汽车产业的高速发展，汽车在国民经济中的地位和作用越来越重要，同时，汽车企业之间的市场竞争也越发激烈。如何提高汽车制造企业的整体管理水平，提升企业竞争力，己经成为众多车企面临的主要问题。本文在国内外汽车制造业管理信息化发展现状研究的基础上，提出了我国汽车制造业管理信息化存在的问题，以及未来的发展方向，并以此指出了汽车制造业管理信息化建设的基本思路和实施路径。通过对华晨汽车集团企业管理信息化的实践案例分析

2、，探讨总结了汽车企业信息化建设的主要内容和应用方案，希望以此为企业开展信息化建设提供参考。关键词:信息化，企业管理，汽车制造ResearchonimplementandapplicationofcarmakersInformatizationmanagementAbstract：WiththerapiddevelopmentofChina'sautomobileindustry,automobileandfunctioninthenationaleconomyisbecomingmoreandm

3、oreimportant,atthesametime,marketcompetitionisincreasinglyfierce.Howtoimprovetheoverallmanagement,enhancethecompetitivenessofenterprises,hasbecomeamajorproblemfacingmanycarmakers.Basedonthedomesticandforeignautomobilemanufacturingresearchanddevelopme

4、ntstatusofinformationmanagement,proposestheproblemsofChina'sautomobilemanufacturingindustryinformationmanagement,andthefuturedevelopmentdirection,andpointsoutthatitistheautomobilemanufacturingindustryinformatizationconstructionofbasicideasandimplemen

5、tationpath.Thecasethroughthepracticeofbrillianceautogroupenterpriseinformationmanagementanalysis,discussesandsummarizesthemaincontentsand..applicationschemeoftheinformationconstructionofautomobileenterprises,hopingtoprovideareferencefortheenterprises

6、tocarryouttheconstructionofinformatization.KeyWords:businessmanagement;informatization;automobilemaking..目录第1章.绪论31.1选题背景及研究意义31.2国内外研究现状31.2.1国外研究动态31.2.2国内研究动态31.3研究方法31.3.1创新点与难点4第2章.相关概念界定及理论基础42.1企业管理信息化的概念界定42.1.1企业管理信息化的概念42.2企业管理信息化应用系统42.3企业

7、管理信息化实施评估指标52.3.1管理信息化应用价值度量模型52.3.2管理信息化应用程度评估5第3章.我国汽车制造业企业管理信息化的思考与战略建议63.1信息化带来的思考6第4章.汽车制造企业管理信息化的重点任务与实施路径64.1汽车制造企业管理信息化的重点任务74.2汽车制造企业管理信息化的实施路径7第5章.华晨汽车集团管理信息化案例分析85.1华晨汽车集团概况85.2华晨汽车集团管理信息化现状85.2.1华晨汽车集团管理信息化需求与目标85.3华晨汽车集团管理信息化存在的问题95.3.1管

8、理信息化在部分关键业务领域存在空白95.4华晨汽车集团管理信息化改进建议105.4.1建立集团层面的管理信息系统10..5.4.2数据架构设计115.4.3华晨汽车集团私有云平台11第6章.结论12参考文献13致谢15..第1章.绪论1.1选题背景及研究意义信息化的作用涉及到许多方面，包括提高生产管理水平、降低生产成本、扩大经济活动范围、提高生产效率和推动产品创新等。信息化管理在具体推行及应用过程中，随着不同经济阶段，在信息化管理理念及其管理模式方面有了深刻改变，在其管理系统及组合结构上也有了创