日常养护计划流程图(改)

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1、工程管理流程图工程管理流程图1、日常养护计划2、中修养护计划养护工作站组织调查、上报工程养护科抽查、复核编制初步计划和预算报管理处领导审核调整、编制最终计划和预算文本报计划财务科报上级单位批复分解执行养护工作站组织调查、上报工程养护科抽查、复核工程养护科申报报管理处领导审核调整、编制最终计划和预算文本报计划财务科报上级单位批复分解执行委托专业单位编制方案和预算3、小修保养工程管理工作站路况巡查各路政大队巡查工作站进行汇总分析工作站对施工单位下达施工计划施工单位进行维修工作站加强现场质量、进度、计量管理、检查养护科进行季度检查4大（中）修工程管理流程

2、图养护工作站工程养护科监理单位组织相关单位参加养护工作站工程养护科、养护工作站、财务科技术方案论证、评审编制养护专项、大(中)修工程建议计划进行进场准备工作、办理相关安全管理手续确定中标监理、施工单位工程养护科总工程师审查工程养护科养护工作站项目缺陷责任期管理办理项目竣工结算、资金支付工程交工验收工程项目初验工程项目管理、施工过程控制签订监理服务、施工承包合同监理、施工招标管理处领导审批拟定招标方案审查汇总建议计划制定技术方案、进行施工图设计项目立项处长办公会审批确定项目建议计划5、养护工程计量流程图6、计量支付施工单位申报、监理审核分管领导审签养

3、护科审核工作站工程审签7、养护工程质量控制施工单位签订施工承包合同，组织进场养护站成立管理专班工作站每日对施工现场、后场进行巡查、督导、记录相关信息，对监理人员进行监督，对质量不合格的施工单位、不得力的监理及时下达整改通知工作站根据施工进度情况，组织施工单位，监理单位对工程质量进行检查评比，落实奖惩制度竣工验收前，在对施工单位质量进行全面检查，责令施工单位对缺陷进行整改整改完善，工作站组织进行中间验收发现问题整改、反馈复检返工8、养护工程施工安全管理重、特大安全隐患一般和较大安全隐患下达工程停工令开具整改督办通知单，进行安全处罚行行通报检查情况施工

4、单位制定施工安全方案报养护、路政、交警审批确定检查内容及检查项目养护工作站不定期检查整改、反馈不合格不合格复检继续施工合格9、施工中工程变更按以下流程图执行。承包方提出变更申请监理单位审核养护工作站审核工程养护科审批养护工作站下达承包方执行10、工程费用支付按以下流程图执行。养护工作站审核计量工程师核定并确定监理确认验收合格分管领导、财务总监（总会计师）、处长审批支付工程养护科审核10、工程验收按以下流程图执行。承包方提交工程技术总结工程，竣工验收报告，验收申请养护工作站组织验收小组验收11、专项大修工程按以下流程图执行。审批立项200万元以上工程

5、200万元以下工程委托代理招标招标自行招标审批评标合同签订合同签订工程实施过程监理计量支付交竣工验收竣工决算12、工程统计流程图承包商、监理单位调查、统计养护工作站调查、统计、审核编制相关报表养护工作站存档报工程养护科养护工作站领导审核