工程建设流程风险预测与分析

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1、贵州送变电工程公司江门换流站工程三通一平施工项目部江门换流站工程三通一平施工工程建设流程风险预测和分析为降低工程建设项目风险，针对江门换流站工程三通一平施工项目，我部对施工过程中存在的风险进行了一定的预测和分析。主要风险因素如下：一、项目施工管理风险1、施工组织机构对人员组织安排不合理，人员安排不到位，造成人员管理混乱，存在管理风险。因此，组建一个优秀的施工项目团队，是工程安全、质量、进度、成本管理成败的关键，合理组建一个优秀的施工项目团队，才能具备全面的执行力度。依据贵州送变电工程公司企业标准（QEO三标管理体系程序文件），我公司经过

2、认真分析，反复研究，选用业务能力强、施工经验丰富、责任心强的人员组建本项目部，所有人员均按专业配置，做到岗前培训、持证上岗、工程开始前合理调配、工程过程严格考核、工程结束后认真考评，避免因组织安排不合理造成的管理风险。2、规章制度制定不严密或不能做到照章办事，存在管理风险。按国家相关法律体系文件要求，我公司已制定一套完整严谨的规章制度，项目管理实行岗位责任制度，监督项目管理工作高效有序的开展。公司定期进行检查考核，对项目部的管理风险做出实时的控制预防、检查纠正。根据工程特点及实际情况，项目部以公司的规章制度为基础合理细化各种规章制度，最

3、大程度保障规章制度在施工中的正确性、科学性、可行性，规避管理风险。3、工程在建期间，任何工作必须按法律法规、施工合同、施工组织设计、设计施工图、规程规范、与工程相关的文件、施工组织机构、规章制度等要求安排及处理工作，做到施工单位服从业主单位管理，施工单位内部做到工作有安排、有回复、有检查，否则，一切施工工作执行不到位，致使施工工作混乱无序，存在管理风险。4、工程开工前，应根据工程量认真分析，合理安排机具设备进场数量、进场时间，对机具设备的使用状况，应充分掌握，禁止不能达到施工要求及经常处于修理状态的机具设备进场，在施工期间对机具设备做到

4、动态管理，所有机具设备除了满足工程需要外，还应做到有备无患，否则，装备能力不能满足工程需要，7贵州送变电工程公司江门换流站工程三通一平施工项目部存在管理风险。5、工程开工或每项工作开始前，认真分析工程量，根据合同要求、工程量、业主制定的工程一级网络计划制定严密的施工进度计划，严格按已制定的施工进度计划进行施工，对人员、气候、设备、外部地方协调、施工进度计划进行动态管理，合理安排加班，适时调整施工进度计划，尽量避免因人员、气候、设备、外部地方协调等原因造成工期延误，否则，在无施工进度计划、施工进度计划编制不严谨、施工进度计划执行不力的情况

5、下，存在管理风险。二、威胁工程工期的风险因素（一）来自业主方的风险因素1、地方协调风险因素1）临时供水、供电工程相关手续办理和实施不及时，供应量不足。此风险需业主方协调2）办理青苗赔偿、施工征地手续不及时，影响正常开工。此风险在本地区是严重影响三通一平工程施工的重大风险，如果解决不及时，势必严重影响三通一平工程施工进度，从而严重影响整个工程顺利竣工，具体表现在以下几个方面。（1）三通一平工程（回填土碾压及强夯）施工对天气要求较为严格，施工前必须检测土壤含水率，如果土壤含水率不达标禁止进行回填碾压，根据以往在工程施工过程中总结的经验，一般

6、在雨后5-7天土壤含水率才基本合格，因此在雨季会严重制约回填土碾压及强夯施工。（2）如果在雨季施工因施工现场的运输道路未硬化，施工运输车辆基本是重型载重车辆，严重制约场地内外弃渣料运出、施工材料运进。在场地内外弃渣料无法运出、施工材料无法运进的情况下，势必造成人员窝工、机具闲置，最严重的是在长期窝工状态下，施工操作人员无事可做，在无经济收入的情况下，必然会大量流失。（3）广东属于亚热带气候地区，一般在每年9月底至第二年3月中旬基本不下雨，每年3月中旬至9月底属于雨季，在目前的状况下，如果在12月上旬业主方还不能完成征地事宜，致使回填土碾

7、压及强夯施工延迟至雨季施工，势必对整个工程的总工期产生巨大影响，存在极大风险。2、损物赔偿风险因素7贵州送变电工程公司江门换流站工程三通一平施工项目部1）地上、地下构筑物及各种管线搬迁工作拖延不能及时向承包商移交施工场地。（业主负责、工期顺延）2）施工场地内树木的移植、更新、砍伐工作不能及时完成。（业主负责、工期顺延）3、人、财、物投入风险因素1）开发资金不足，不能按合同约定支付合同款。2）甲供材、设计施工图不能及时到位。4、组织管理风险因素1）业主方组织、管理、协调能力不足，工程组织不利，致使施工方、材料设备供应商、各工种、各专业、各

8、工序的配合上出现矛盾，出现的问题亦得不到及时解决，无法按进度计划执行，打乱施工的正常秩序。2）业主方的主要管理者和工程管理人员流动或工作岗位调整使有关工作出现无人管或无人知道从而影响问题的解决。3）不可预见