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时间:2019-05-18
《2012年11月助理人力资源管理师(三级)考试指南》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、2012年11月助理人力资源管理师(三级)考试指南第一章 人力资源规划一单项选择题1侠义的人力资源规划实质上是(D)A企业人力资源永久开发规划 B企业组织变革与组织发展规划C企业人力资源制度改革规划 D企业各类人员需求的补充规划2人力资源规划在整个人力资源管理活动中占有(C) A一般地位 B特殊地位 C重要地位 D突出地位3岗位分析为企业员工的考核、晋升提供了(C) A坚实基础 B必要条件 C基本依据 D必要前提4岗位分析的最终成果是制作出岗位说明书和(B) A培训制度 B岗位规范 C工资制度 D考勤制度5(C)能使员工完成任务的
2、内容、形式和手段发生变化 A建工作小组 B工作丰富化 C工作扩大化 D岗位轮换6岗位设计工作的入手点不包括(D)A扩大工作内容 B员工工作满负荷 C劳动环境优化 D劳动关系的改善7人力资源管理的基础是(D)A人力资源规划 B人员培训 C劳动定员定额 D工作分析8设置岗位的基本原则是(B)A因人设岗 B因事设岗 C按领导意愿设岗 D因企业结构设岗9根据生产总量核算定员人数属于(C) A按设备定员 B按岗位定员 C按劳动效率定员 D按比例定员10(C)被称为是企业“宪法” A企业管理制度 B技术规范
3、C企业基本制度 D行为规范11(A)是企业人力资源管理制度规划的基本原则A共同发展原则B学习与创新并重C适合企业特点D保持动态性原则12不属于审核人力资源费用预算基本要求的是(B) A确保人力资源费用预算的合理性 B确保人力资源费用预算的收益性 C确保人力资源费用预算的准确性 D确保人力资源费用预算的可比性二多项选择题1企业人力资源规划从内容上看,可以区分为(ABCE)A战略规划 B人力资源费用规划 C组织规划 D企业自主变革规划 E人员规划2工作岗位分析信息主要来源于(ABCDE) A书面材料 B访谈 C工作日志 D同事报告 E直接观察3
4、为了使岗位工作丰富化,应该考虑的重要因素有(ABCD)A任务整体性 B多样化 C任务的意义 D自主权 E任务重要性4岗位规范的内容包括(ABCD)A岗位劳动规则B定员定额标准C岗位员工规范D岗位培训规范E工作权限5工作说明书额内容主要包括(ABCE)A岗位名称 B工作岗位评价与分级 C工作时间 D任职人员的详细信息 E岗位编号6工作岗位设计的基本原则包括(ABCD)A明确任务原则 B合理分工协作原则 C因事设岗原则 D责权利相对应原则 E能级原则7按照定员标准的综合程度,企业定员标准可分为(CE)A设备定员标准 B岗位定员标准 C单项定员标
5、准 D比例定员标准 E综合定员标准8编制定员标准的原则有(ABCDE)A依据科学 B方法先进 C计算统一 D形式简化 E内容协调9审核人工成本预算时应做到(ABCDE)A保证企业支付能力和员工利益 B关注消费者物价指数C定期进行劳动力工资水平市场调查 D关注有关政策的变化 E关注政府有关部门发布的年度企业工资指导线10人力资源费用支出控制的原则包括(ABCE)A及时性原则 B节约性原则 C适应性原则 D标准化原则 E权责利相结合原则三简单题1简述工作岗位分析的作用 1.答:(1)岗位分析为企业选拔、任用合格的员工奠定了基础。(2)岗位分析为员
6、工考核、晋升提供了依据。(3)岗位分析成为企业改进岗位设计、优化劳动环境的必要条件。(4)岗位分析是企业制定有效的人力资源计划,进行人才预测的重要前提。(5)岗位分析是岗位评价的基础,而岗位评价又是建立、健全企业薪酬制度的重要步骤。因此,可以说,岗位分析为企业建立较为公平合理的薪酬制度提供了前提条件。2简述工作扩大化与工作丰富化的区别2.答:工作扩大化和工作丰富化虽然都属于改进岗位设计的重要方法,但两者存在明显差异。工作扩大化是通过增加任务、扩大岗位任务结构,使完成任务的形式、手段发生变更;而工作丰富化是为员工提供获得身心发展和趋向成熟的机会,充实工作内容,促进岗位工
7、作任务的完成,促进员工的综合素质逐步提高、全面发展。3简述工作岗位分析准备阶段需要解决的问题3.答:在工作岗位分析的准备阶段,主要解决以下几方面的问题:(1)根据工作岗位分析的总目标、总任务,对企业各类岗位的现状进行初步了解,掌握各种基本数据和资料。(2)设计岗位的调查方案。明确岗位调查的目的;确定调查的对象和单位;确定调查项目;确定调查表格和填写说明;确定调查的时间、地点和方法。(3)做好员工的思想工作,说明该工作岗位分析的目的和意义,建立友好合作关系,使有关员工对岗位分析有良好的心理准备。(4)根据工作岗位分析的任务、程序,分解成若干工作单元和环
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