车间主任岗位培训方案

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1、专业资料时代光华岗位培训方案系列车间主任岗位培训方案目录一、岗位特点描述二、岗位主要职责（一）生产计划管理（二）生产质量管理（三）生产安全管理（四）车间团队建设（五）车间现场管理（六）生产设备管理三、岗位胜任素质模型四、岗位培训课程体系word完美格式专业资料一、岗位特点描述车间主任在厂长或生产经理的领导下，全面负责车间行政管理工作，是车间安全生产的第一责任者，对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。车间主任属于企业的中层管理人员，其直接上级是在厂长或生产经理，直接下级是班组长。车间主任对整个车间的生

2、产管理负责，因而要具备较强的生产管理经验和团队管理技能。二、岗位主要职责车间是生产型企业的中心，车间管理的好坏直接影响着产品的质量、成本、交货期等各项指标的完成。伴随着微利时代的到来和组织结构趋于扁平化，车间主任在企业中扮演着愈加重要的角色。依据岗位特点，车间主任作为中层管理者，其工作具有很强的综合性。具体职责如下：（一）生产计划管理①根据生产部下达的生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具体计划，并有效落实到各个班组，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。②合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，

3、提高劳动效率及经济效益，积极参与车间成本核算和员工工时核算。③负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点和各种假期管理。（二）生产质量管理　　①教育员工严格按工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量。　　②组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新、工艺改进活动，提高产量质量，降低消耗和员工劳动强度。　　③支持质检员的质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导。（三）生产安全管理①始终坚持“安全

4、第一、预防为主”的方针，不定期检查机械设备，人员的安全生产情况。word完美格式专业资料②严格制定和执行每台设备、每个工种的安全操作规程，杜绝安全事故发生。（四）车间团队建设①对新进厂的员工有传帮带的义务，做好岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育。②积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工的综合素质。③按照公司制度和车间管理制度，对车间员工进行奖励、惩罚。④根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行；根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准。⑤拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施。⑥

5、积极了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。（五）车间现场管理①抓好文明生产工作，车间布置合理，原材料、半成品、成品分开存放，堆垛整齐，保持设备、地面清洁，不断改善劳动环境。②在本车间现有条件下，科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通，实现安全文明生产。③提前做好上班准备工作，下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。（六）生产设备管理　　①根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。　　②督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定，正确使用

6、工模具和工位器具，做到文明生产。（七）其他　　①处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，遇到无法处理的事件，要及时请示。②配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通。三、岗位胜任素质模型word完美格式专业资料根据车间主任的岗位特点、岗位职责、工作任务和工作内容，车间主任除掌握自我管理技能外，还需要具备生产计划管理等业务管理技能，辅导下属、员工激励等团队管理技能。车间主任的岗位胜任素质模型如图8所示：业务管理1.角色认知2.责任感3.使命感4.压力管理5.心态建设6.时间管理1.车间现场管理2.生产设备管

7、理3.突发事件处理4.信息沟通与反馈资源管理团队管理1.辅导下属2.员工激励3.员工思想教育4.车间文化建设1.生产计划管理2.车间安全管理3.生产质量管理4.生产成本管理自我管理图8车间主任岗位胜任素质模型四、培训课程体系通过分析车间主任的岗位特点、岗位职责、岗位能力要求，并结合车间主任的任职年限和能力提升的自然状况，本方案将车间主任的培训体系为三个阶段。车间主任可以根据任职时间长短、经验多少以及管理技能缺失状况，有选择地参加相应培训。1.基础入门阶段基础入门阶段的培训对象：任职时间在六个月以内，或工作时间超过六

8、word完美格式专业资料个月，但从未参加过此阶段培训的车间主任。此阶段的车间主任不仅要正确认知自身角色，而且需要通过持续的培训提升和实践，不断提升管理技能和专业技能。此阶段的车间主任可以根据自身的能力情况，有选择地参加以下课程的学习。内容维度课程编号课程名称时长（分钟）自我管理PTC010104老板心态52PTC030703如何不断提升职业胜任能力43PTC