3造价咨询业务管理操作指引

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1、中国奥园集团有限公司造价咨询业务管理操作指引造价咨询业务管理操作指引9中国奥园集团有限公司造价咨询业务管理操作指引造价咨询业务管理1.目的为加强对工程造价咨询工作的管理，规范工程造价咨询业务（下称“咨询业务”）的操作程序，明确咨询业务的工作范围及评估体系，保证咨询业务的质量和效果，特制定本管理标准。2.范围咨询业务指造价咨询单位向奥园集团有限公司及其二级公司提供的专业造价咨询服务。主要包括工程预（结）算编制、审核；工程变更签证费用审核；编制标底；各项工程造价的测算等。3.职责集团成本中心负责本管理标准的制订、修改、解释、指导、监督检查。项目公司合同预算部执行。9中国奥园

2、集团有限公司造价咨询业务管理操作指引第一节造价咨询业务的实施1.造价咨询单位选择1.1造价咨询单位必须具有国家建设部认定的甲级或乙级资质。1.2合作的造价咨询单位不得连续三次以上与同一家施工单位开展造价审核工作。1.3同个项目同一产品类型必须选用两家或以上的造价咨询单位。1.4对于新的造价咨询单位的启用，必须经过考察及评定的方式确定。1.5必须选择造价咨询单位中优秀的造价工程师担任项目的造价咨询负责人。2.造价咨询委托范围2.1原则上所有项目的施工图预算必须委托造价咨询单位编制。2.2所有项目工程主包工程结算审核必须委托造价咨询单位编制。3.造价咨询合同的签订3.1按标

3、准造价咨询委托合同，并根据开发项目的具体要求与咨询单位签定合同；3.2双方对合同认可后，由造价咨询单位先签字盖章确认；3.3各项目公司合同预算部或集团成本中心根据公司合同审批流程，申报造价咨询委托合同；4.造价咨询合同的执行4.1造价咨询单位必须严格按工程造价管理的相关规范，严守职业道德，信守合同，按时保质保量完成造价咨询工作；4.2合同签订后必须以《造价咨询任务委托单》（见附件）的形式开展造价咨询委托工作；4.3若是全过程跟踪的造价咨询工作，集团成本中心与各项目公司合同预算部全过程跟踪造价咨询工作，保持与咨询单位的良好沟通，及监控其与施工单位的廉洁工作。4.4咨询费用

4、计算与支付：按咨询合同约定计费条款收取。5.造价咨询成果的确认初稿完成后，经委托负责部门审核并填写《造价咨询成果校审记录》后，由咨询单位出具正式的咨询成果文件。成果文件按以下流程审批：5.1施工图预算成果报告经项目公司合同预算部门确认后，集团成本中心审核；5.2工程结算报告必须按集团结算流程审批；9中国奥园集团有限公司造价咨询业务管理操作指引5.1造价咨询成果报告一式四份，咨询工作全部完成后，整套造价资料返回委托部门存档，委托负责部门须做好资料退还签收手续。9中国奥园集团有限公司造价咨询业务管理操作指引第二节造价咨询单位的评估1.造价咨询单位评估内容1.1职业道德：造价

5、工程师必须遵纪守法，廉洁公正。1.2咨询队伍管理：原则上不得更换合同确定的造价工程师，不得将造价咨询业务分包或转包。1.3工作时效：根据《造价咨询任务书》的要求，合理安排造价工作，按时完成各项造价咨询工作。1.4工作质量：1.4.1工程量计算：每一项子目工程量误差在±3%内（含3%）；以只、个、台出现的计量单位，工程量准确性为100%；任何工程必须有工程量计算底稿；1.4.2定额应用：定额套用准确性为100%；1.4.3费用应用：工程费率的取用准确性为100%，价格的审定必须有合理依据。1.5资料管理：完整的退回委托方的送审资料；咨询单位归档资料完整，以备复查；1.6行

6、业评定：包括造价行业的各项年检及评比；1.7相关服务：能提供工程的合理化建议，积极帮助委托方进行工程造价的控制工作；能配合委托方进行各项造价测算，并积极提供其他相关工程的造价信息；1.8协调配合：能与委托方良好沟通，紧密联系。2.造价咨询单位评估方式：2.1咨询单位的评估由集团成本中心组织，业务部门参与；2.2咨询业务的评估采用综合评分法，详见《造价咨询单位综合考评评分表》（见附件）；2.3关于工作质量的评估每个项目必须抽查一个单体的预结算工程，做到100%的复核率，并根据评估标准进行打分；2.4咨询业务的评估记录由集团成本中心存档；2.5咨询业务的评估贯穿于日常工作中

7、，评估报告于每年2月中旬报集团成本中心主管副总监/总监；2.6咨询业务评估不到80分经集团成本中心总监确认后进入造价咨询黑名单，3年内不得使用；9中国奥园集团有限公司造价咨询业务管理操作指引造价咨询任务委托单委托单位：咨询单位：项目名称：编号：施工单位：工作内容□预算编制□预算审核□结算审核□变更签证结算编制□变更签证结算审核□零星工程结算审核□造价测算□其它：时间要求：送审造价：工作要求：委托人（签字/时间）：造价咨询单位（签字/时间）：任务完成时间：备注：9中国奥园集团有限公司造价咨询业务管理操作指引造价咨询资料清单委托单位：咨询单位