WX电子公司发展战略研究

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1、分类号：密级：UDC：编号：河北工业大学工商管理硕士（MBA）学位论文WX电子公司发展战略研究论文作者：高相军学生类别：全日制专业学位类别：工商管理硕士领域名称：MBA指导教师：赵学礼职称：副教授DissertationSubmittedtoHebeiUniversityofTechnologyforTheMasterDegreeofBusinessAdministrationHRESEARCHONTHEDEVELOPMENTSTRATEGYOFWXELECTRONICCOMPANYbyGaoXiangjunSu

2、pervisor:Prof.ZhaoXueliJune2017-1-原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师指导下，进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本学位论文不包含任何他人或集体已经发表的作品内容，也不包含本人为获得其他学位而使用过的材料。对本论文所涉及的研究工作做出贡献的其他个人或集体，均已在文中以明确方式标明。本学位论文原创性声明的法律责任由本人承担。学位论文作者签名：日期：关于学位论文版权使用授权的说明本人完全了解河北工业大学关于收集、保存、使用学位论文的以下规定：学校有

3、权采用影印、缩印、扫描、数字化或其它手段保存论文；学校有权提供本学位论文全文或者部分内容的阅览服务；学校有权将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索、交流；学校有权向国家有关部门或者机构送交论文的复印件和电子版。（保密的学位论文在解密后适用本授权说明）学位论文作者签名：日期：导师签名：日期：I摘要伴随经济的快速发展，居民生活水平同步提高，表现为追求更高的生活品质，从感情消费逐渐上升为差别消费,消费者要求产品可以体现自我个性。消费者不再仅是产业链的终端，也是产业链的始端，其直接参与到个性化产品的生产和服务，

4、同时增强自身的购买体验。电子商务平台的兴起，不仅将个性化、分散化的市场统一起来，同时缩短了消费者与生产商的距离，进而推动了传统生产模式向定制化生产模式转变。本文是以WX电子公司为研究案例。其专业从事薄膜开关、金属铭牌等产品的定制生产，是一家ODM类中小企业。2014年，企业成功实现电子商务的转型升级，定制业务由线下扩展到电子商务平台，实现生产商与全国客户“一对一”亲密接触。当前企业面临着电子商务平台竞争激烈、定制生产利润低以及行业瓶颈等问题，需要制定适合企业的特色发展战略，为企业可持续发展提供思想指导和决策依据。

5、论文运用企业战略管理理论及相关知识，通过文献研究法、案例研究法、实地调研法三种研究方法，对WX电子公司发展战略进行深入分析、细致研究，制定出适合当前WX电子公司的发展战略。文章首先在企业战略管理理论充分研究的基础上，对公司行业面临的政治环境、经济环境、社会环境、技术环境以及薄膜开关产业五种竞争力等外部环境进行深入分析，总结出外部环境为企业带来的机会和威胁。其次，实地调研企业具体概况，运用案例研究手段从中小企业，电子商务平台，定制行业等多方面对本企业内部财务资源、物质资源和人力资源与生产能力、营销能力和信息化管理能

6、力进行分析，归纳出企业具备的优势和劣势；再次，通过SWOT矩阵，并结合企业当前的战略目标，确定了公司战略为相关多元化战略，业务层战略为差异化战略；最后提出了发展战略保障措施，以确保企业总体战略得以实现。关键词：战略，定制，薄膜开关，电子商务，中小企业IABSTRACTWiththerapiddevelopmentofeconomy,people'slivingstandardsimprove,theperformanceofthepursuitofahigherqualityoflife,fromtheemoti

7、onalconsumptiongraduallyincreasedtodifferentialconsumption,consumerdemandforproductscanreflectthepersonality.Consumersarenolongerjusttheendoftheindustrialchain,butalsothebeginningoftheindustrialchain,whichisdirectlyinvolvedintheproductionandserviceofpersonali

8、zedproducts,whileenhancingtheirownpurchasingexperience.Theriseofe-commerceplatform,notonlywillbepersonalized,decentralizedmarketunity,whileshorteningthedistancebetweenconsumersandproducer