工程施工组织设计方案(幕墙)

工程施工组织设计方案(幕墙)

ID:37123035

大小:199.02 KB

页数:63页

时间:2019-05-18

工程施工组织设计方案(幕墙)_第1页
工程施工组织设计方案(幕墙)_第2页
工程施工组织设计方案(幕墙)_第3页
工程施工组织设计方案(幕墙)_第4页
工程施工组织设计方案(幕墙)_第5页
资源描述:

《工程施工组织设计方案(幕墙)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、专业资料海安县曲塘镇农业服务中心大楼建设工程施工组织设计江苏沪港装饰有限公司2013年11月26日word完美格式专业资料目录第一章总体概述:施工组织总体设计,方案针对性及施工段划分第二章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置第三章施工进度计划和各阶段进度保证措施第四章各分部分项工程的施工方案及质量保证措施第五章安全文明施工及环境保护措施第六章项目管理班子人员配备、素质及管理经验第七章劳动力、机械设备和材料投入计划第八章关键施工技术、工艺及工程项目实施重点、难度和解决方案第九章冬雨季施工措施、已有设施

2、、管线的加固、保护措施等特殊情况下的施工措施第十章新技术、新产品、新工艺、新材料的应用word完美格式专业资料第一章总体概述一、工程概况1.1工程名称:海安县曲塘镇农业服务中心大楼建设工程1.2招标人:海安县曲塘镇人民政府1.3承包范围:幕墙及外墙保湿施工二、施工组织设计总体部署2.1总体设想本工程质量标准合格。因施工量大面广、工期短,文明施工、环境保护及安全管理与安全防护的难度极负挑战性,如果能中标承建此工程,不仅是我公司的荣誉,更能充分发挥本公司资金、技术、管理优势,实现我公司未客户提供一流服务的第

3、一宗旨。我们将以此工程为契机,精心组织、精心施工,创精品工程,为我公司进一步拓宽建筑装饰市场提供更为可信的资历。2.2工程施工目标2.2.1工程质量目标(1)严格按设计图纸及国家规范要求施工,确保合格。(2)创建无质量通病工程,控制质量通病的发生频率,创业主满意工程。2.2.2施工工期目标确保工程工期目标:在规定的工期内如期竣工。本工程施工总工期50日历天。2.2.3施工安全目标(1)安全设施齐全,符合安全、文明标准化工地的标准要求。(2)杜绝重大伤亡事故;轻伤事故频率控制在千分之一以内;杜绝高空坠物事

4、故;杜绝中毒、火灾等事故:杜绝交通事故。(3)高标准运行安全保证体系,按国家强制性标准执行。2.2.4文明施工与环境保护目标(1)文明施工目标:施工现场内外整洁,道路通畅,无污染源,物料堆放有序,施工人员衣容整洁,讲文明、讲正气。(2)环境保护目标:工地内外道路整洁通畅,不堵塞交通,不妨碍工地外道路的正常交通秩序,无污染现象;工地外貌整洁,无污染源,文明施工标语得当,任何施工或工地内生活污水,均需经处理排入市环保部门允许管道;杜绝蚊虫、苍蝇、鼠害、寄生虫等在工地滋生;施工垃圾及时清理,运输至市环保部门允

5、许堆放地点区域;施工噪音必须符合市环保部门及建设方的要求。2.2.5科技进步目标(1)本工程的成功实施,关键之一在于科学合理的施工技术的采用,严谨合理的管理措施的实施。(2)中国已加入WT0,建筑装饰市场纯劳务性质上的“体力、速度”上的竞争已不再是发展主流,而通过使用“新技术、新材料、新工艺、新设备”四新技术,促进企业科技进步,提高企业的科技含量,适应日益变化的竞争环境,才是建筑装饰市场竞争发展的潮流和方向。我公司自二十一世纪以来积极响应建设部号召,推广应用十项新技术以word完美格式专业资料来,在工程

6、项目施工中积极采用建设部推广应用的十项新技术,取得了显著的经济和社会效益,同时也获取得了丰富的经验。针对本工程的特点,经研究,本工程的科技进步目标为通过新技术的应用,确保质量、工期:文明施工与安全施工目标的实现,确保施工安全。(3)确保科技进步目标实现的措施a、加强领导,建立四新技术应用领导小组,层层落实责任到人,明确各有关专业技术人员的职责。b、对照新技术应用方案真正做到有组织、有计划、有措施,在人、财、物上全力以赴,增添新设备,同时淘汰一部分消耗率高、效益低、质量差、安全无保障的工艺、设备。c、制定

7、革新技术应用专题施工方案,并交公司工程部审核,在公司总工程师审批及监理工程师审批后执行。d、加强队伍建设,培训一批技术骨干力量。公司将在机构设置上,向四新技术倾斜,发挥专业技术人员的作用,并多层次、多渠道的对有关领导、管理干部和工人进行技术教育和培训,确保持证上岗。e、及时总结,对所使用的每一种新技术、新工艺、新材料、新设备及时总结,遇到问题及时研究、请教,真正培养一批懂技术、会操作的新人。f、建立激励与制约机制,对运用四新技术的部门和个人给予奖励,对可应用四新技术的部位而不用的部门和个人停止施工、并退

8、场。2.3施工准备工作计划做好施工准备工作计划是顺利实现项目的前提和基础。施工准备工作计划如下表所示:(见下页)施工准备工作计划总表序号施工准备工作内容负责人时间安排1项目主要管理人选公司总经理中标后两天内2工程计划、项目施工设计人员总工程师投标施工组织设计编制的同时3工程合同的签订公司总经理接到中标通知书之日起4项目机构的组建、运作公司总经理领标后组织,中标后立即运作5技术、合同交底公司总工程师合同签订后的3日内6规范规程准备资料室中标后

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。