职场博弈-职场达人之登龙有术

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1、重庆人力资源俱乐部之《HR的下午茶》博弈论：职场达人之登龙有术企业运营管理系统升级咨询培训需求沟通会主持：虞东2011年12月·中国重庆来者何人？虞东22年企业人力资源管理经验情报学硕士管理学硕士普瑞（中国）管理咨询有限公司执行董事普瑞（中国）商业情报研究所董事研究员重庆区县政府投融资主体工作联络组执行组长曾任职：十年从军，少校军衔；北方照明人事处长；国铁科技行政副总裁；新加坡首都工业综合管理部总经理兼人力资源总监；华立控股人力资源总监；机械工业第三设计研究院人力资源部部长；担任多家企业管理顾问和外部董事。能做什么？专业领域：企业战略、

2、人力资源管理咨询及培训；猎头顾问主讲课程：《双赢的管理艺术》系列《职业化的中层干部》系列《中小企业成功战略》系列《企业实效人力资源管理》系列《企业集团化管控》系列《新员工职前培训全面解决方案》《企业员工执行力训练》系列《高效的团队建设》系列《企业内部讲师训练》系列《谈判有道双赢天下》系列等10个系列129个主题做过什么？咨询经历：主持中国某知名药业集团《基于核心能力的企业文化建设》项目；主持重庆某50强地产集团《战略性人力资源发展系统建设》项目；主持重庆某研究所《基于研发导向的人力资源管理系统》项目；主持某中央企业《基于企业OA的动态人

3、力资源管理系统建设》项目；主持重庆某医药材料公司《全面提升人力资源管理综合能力》项目；主持上海某国际工程公司《2006年度人力资源发展规划》项目；主持上海某IT集团公司《基于业绩导向的企业文化建设》项目；十余年来，为国内政府机构、企事业单位提供战略管理、集团管控、营销管理、人力资源管理等专业培训、咨询服务150余家。做人做事立乎其大和而不同立乎其大：《孟子》，做人大气、做事大方、对人大度、重在修己；修大自己，才能心安和而不同：《论语》，各美其美、美人之美、美美与共、世界大同，重在处世，与世和谐分享主题一、博弈论讲什么？二、囚徒困境：破解

4、背叛三、重复博弈：做天长地久的聪明人四、因果循环：出来混总是要还的五、酒吧博弈：成功属于明白人六、枪手博弈：打仗弱的不一定输七、猎鹿博弈：合作是为了利益最大化八、智猪博弈：事半功倍的顺风车九、斗鸡博弈：让对手知难而退十、协和策略：有舍有得的人生策略分享主题十一、蜈蚣博弈：从终点出发的思维方式十二、蛋糕博弈：让自己成为谈判高手十三、鹰鸽博弈：让事业进入良性循环十四、阿罗悖论：增强自己的影响力十五、脏脸博弈：共同知识的车轮子十六、逆向选择：买的永远没有卖的精十七、真假博弈：假作真时真亦假十八、承诺威胁：不战而屈人之兵的策略十九、塑造可信：醋

5、与毒酒的背后二十、适当要挟：制人而不制于人前言老虞对中国历史职场总结一、懂政治，还得懂人性。懂政治是明白方向，懂人性知道冷暖二、高智商，还得高情商。业务一流，还得关键人物喜欢你三、有关系。上面、下面都要有人，要有强人四、知舍得。知道在哪里舍，什么时候舍，舍给谁；也知道在哪里得，什么时候得，得什么五、算大帐。显性成本要算、隐性成本也要算，机会成本更要算，政治成本不得不算一、博弈论讲什么？两个重要人物约翰·冯·诺依曼约翰·福布斯·纳什一、博弈论讲什么？博弈论：又被称为对策论，是现代数学的新分支，是运筹学的重要组成内容。博弈论是二个人在平等的

6、对局中各自利用对方的策略变换自己的对抗策略，达到取胜的意义。也研究互动决策的理论。互动决策：各行动方的决策是相互影响的，每个人在决策的时候必须将他人的决策纳入自己的决策考虑之中，当然也需要把别人对于自己的考虑也要纳入考虑之中，选择最有利于自己的行动策略。一、博弈论讲什么？博弈的要素决策人：博弈中率先作出决策的一方。依据自身的感受、经验和表面状态优先采取一种有方向性的行动。对抗者：博弈二人对局中行动滞后的一方，与决策人要作出基本反面的决定，并且他的动作是滞后的、默认的、被动的，但最终占优。他的策略可能依赖于决策人劣势的策略选择，占去空间特

7、性，因此对抗是唯一占优的方式实为领导人的阶段性终结行为。生物亲序：所有生物在恶劣、未知的环境中都有寻找规律和有序的本能。在博弈中指参与者有从混乱的环境中等待、寻找有序的亲近行为。局中人：博弈中每一个有决策权的参与者成为一个局中人。只有两个局中人的博弈现象称为“两人博弈”,而多于两个局中人的博弈称为“多人博弈”。一、博弈论讲什么？博弈的要素策略：博弈中，每个局中人都有选择实际可行的完整的指导整个行动的方案，称为这个局中人的一个策略。如果在一个博弈中局中人都总共有有限几个策略，则称为“有限博弈”。得失：博弈结局时的结果称为得失。得失与该局中

8、人自身所选择的策略有关，而且与全局中人所取定的一组策略有关。次序：博弈各方的决策有先后之分，一个博弈方要作不止一次的决策选择，就出现了次序问题；其他要素相同次序不同，博弈就不同。均衡：均衡是平衡的意思，在经